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分类:毕业论文 原创主题:计量论文 发表时间: 2024-04-13

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浅谈如何加强法定计量检定技术机构管理

罗燕新疆昌吉州计量检定所

摘 要:法定计量检定机构是将计量检定和实现量值传递等技术工作的基本保证.政府的计量行政部门在进行计量工作过程中的重要保证,是国家计量管理中的重要环节.这是我们法定计量检定技术机构的中重要特点.

关键词:管理;法定计量;检定机构

中图分类号:TB9文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)030-0-01

一、前言

政府计量行政部门建立和设置了法定计量检定机构,它能够服务于政府计量行政部门,能够为行政部门实施计量监督提供技术支持和技术保证.加强法定计量检定技术机构的管理可以提高国民经济的发展和社会生活的进步.

二、加强法定计量检定技术机构管理的重要性

法定计量检定机构在运行管理过程中必须按照《法定计量几点机构考核规范》进行工作,只有这样才能保证管理过程效率更高、规范化、制度化,这对企业的管理十分重要.

1.工作人员分工明确,工作效率更高

在法定计量检定机构质量管理的过程当中,需要有一套属于自己的管理原则,方便进行规范化管理,只有这样才能保证顺畅的运行.在运行过程当中,要对工作人员有明确的职责分工,各种权限和之间的关系需要有明确的界定,只有这样才能保证工作高效、有序的进行.

2.保证工作质量,降低管理成本

法定计量检定机构管理工作的加强,可以提高工作质量,必须把加强培训工作作为重要环节.培训要重视实效,认真研究培训的方法和内容,不断提高培训工作的质量,还需要进行因材施教,需要考虑到不同的需求进行不同的重点教学,需要把培训的重点放在管理层面,培训内容还是要以实际内容为首要,培训方法一般是使用传授法,为了提高效率可以使用案例法、讨论法等多种感官参入,学习效率会更好.帮助学员提高眼界,帮助大家开阔视野,用多种角度看待问题,提高自主思考的能力,在今后工作当中能够提高解决问题分析问题的能力.在课程培训之后都需要有一定的考核,帮助学员跟实际相联系,不是单纯的学习理论知识,能够在学习过程中拥有管理能力,在今后的工作中能够更好地对企业工作进行管理.只有经过合理的培训,才能保证员工的综合素质,提高工作质量和工作效率,降低管理成本,保证企业的正常快速发展.

3.增强客户的信心,提高企业的信任程度

加强法定计量检定技术机构的管理可以增强企业的管理水平和员工的工作质量,提高客户的满意程度,能够多方面的维护消费者、用户、经销者的权益,能够树立良好的社会形象.一旦获得法定计量检定机构的认证,就可以证明这个企业是依照规定进行管理的,可以提高企业的信任程度,让客户更加信赖,扩大企业的影响能力.

4.从本质上约束企业

强化法定计量检定技术机构的管理可以对企业更有约束力,更好地进行监管.加强企业的检查过程中一旦发现问题要及时停止进行检查,结束之后要对企业进行及时的计量检定监督.对企业环境也要进行合理控制,保证企业条理有序,现场的整洁.企业本身环境复杂,人员杂多,在进行法定计量检定技术管理方面就存在困难,但是只要从根本上加强管理,就能避免出现问题.

三、加强法定计量检定机构措施

1.制定完整的管理机制

加强法定计量检定机构的管理十分重要,只有一套科学合理的管理制度才能保证法定计量检定机构管理能够顺利进行,是运行管理的基本保证.在机构考核之前就将目标进行分解,让各级管理部门都制定合理的考核机制,让各部门经理签订经营目标责任书,将各部门费用跟管理挂钩,建立成熟的激励机制,提高工作人员工作热情.

2.对员工进行持续培训

加强法定计量检定机构管理就一定要持续让法定计量检定机构工作人员进行持续性的培训,学习法定计量检定机构的质量管理体系和考核规范文件的学习,持续进行培训,让员工了解自己的职责和自己的岗位,清楚自己的职责和责任,更好的为机构服务.

3.培养过硬的内审员

培养过硬的内审员是对管理体系运行的基本保障,不仅是运行管理体系的监督者还是各部门管理的实施指导人员.一个内审员的水平高低可以直接影响企业的管理水平.在体系运行之前一定要优先培训机构内审员,在企业的管理过程中,对内审员的培训也不能松懈,需要不断充实给内审员进行专业培训.

4.建立管理体系运行例会制度

法定计量检定技术机构管理的运行过程,要建立科学有效的管理体系运行例会制度.需要定时进行开例会,法定计量检定机构的主要负责人.各个部门的负责人员、和各个内审人员都要参加.由内审员,各个部门的负责人员对机构管理情况进行汇报,汇报最近发展情况,然后由领导进行指导评价,在运行过程中发现问题,解决问题,让个个部门进行有效地沟通解决出现的问题,这样可以提高企业的运行效率和规范程度.

5.加强服务创新

服务创新的第一步,应当加强法定计量检定机构管理人员的服务意识.定期对法定计量检定机构管理工作者进行针法定计量检定机构发展重要性的培训.首先从意识上要先转变过来,唯有服务意识提高,后续才会有更好的革新.第二步以企业为中心的服务革新.利用扩大服务功能来吸引客户,站客户角度上,考虑法定计量检定机构服务品质的实质,换位思考,才能更好的革新.第三步,服务革新以人为本,提升法定计量检定机构管理工作这在企业服务中的紧要地位与作用,为管理层为法定计量检定机构工作人员创造便利条件.

四、结语

强化法定计量检定技术机构的管理并不意味着企业可以一劳永逸高枕无虞,随着时代的不断地发展,法定计量检定机构的考核也在不断的上升和完善,想要将企业更好地发展下去就需要不断学习维持完善更好地管理体系,取得法定计量检定机构的授权和管理,只有这样才能更好地发展进步.

参考文献:

[1]彭必文.法定计量技术机构的出路在于改革[J].工业计量,1994(4).

[2]黎向明.深化改革加速发展办好法定计量技术机构[J].上海计量测试.1994(6).

[3]高朝楷.国家局领导高度重视法定计量检定机构考评工作[J].中国计量,1997(5).

[4]地方动态[J].中国计量.1997(5).

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