论文煤炭企业员工培训管理现状和，本文是关于员工培训硕士学位毕业论文范文和员工培训和煤炭和对策研究有关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：众所周知,一个企业赖以生存发展的重要资源离不开人力资源.培训对于提升员工整体素质和促进企业持续健康发展有着非比寻常的意义.文章对煤炭企业员工培训的现状进行了大体简明的论述,分析了其过程中存在的主要问题,并对其存在的问题提出了非常有针对性的意见.除此之外,文章还分析论证了开展员工培训工作以及加强人才建设的重要性.然后,在对煤炭企业员工培训现状进行调查分析后,发现煤炭企业在员工培训方面存在着各种各样不容忽视的问题,因此也就提出了有关于员工培训的解决方法和对策.
关键词：员工培训 人力资源管理 培训质量
引言:在经济迅速发展的今天,加上世界经济全球化的日益推进,煤炭企业面对着越来越严峻,越来越恶劣的市场竞争.要想企业在如此残酷的市场环境中站稳跟脚,就要给企业注入“新活力”并最终获得持续发展,这一措施的核心就是“员工”,也就是让企业员工有目的的稳定的发挥自己最大的能力.就目前的形势来看,现有的技术技能已经不再满足企业节能降耗、挖潜增效的需要.虽然员工也掌握了一些技术技能和管理方法,但由于缺乏系统的知识体系和企业文化框架,最大的问题还是培训体系不完善.因此,迫切需要建立一个相对完善的培训体系,这对于企业的可持续发展、改革与创新都有着非同寻常的意义.
一、员工培训的重要意义
众所皆知,在科技迅速发展的21世纪,归根结底上是人才的竞争,而人才的竞争很大程度上对一个企业的人力资源管理与开发有着莫大的重要联系.培训不仅是人力资源的一个重要组成部分,也是人力资源开发中的一项关键职能.员工通过参加培训从而提高自己的工作生产技能,然后再从事工作,从完成工作中获取成就感,企业运用 “木桶理论”要解决培训内容上的“短板”,然后采取措施不断找出并加长.另外培训还是使资产增值的一项重要途径,更是企业不断提高效益的重要途径.
二、煤炭企业职工培训的现状
就目前形势来看,我国煤炭企业在职工培训方面明显给予了很大的关注,并采取了有效措施使职工各方面的品质都有所提升.他们在企业发展当中起到至关重要的作用,所以应当予以重视.美中不足的是,在实际的培训过程中,仍出现了不可预料的问题,其主要体现在以下几个方面:
1.观念认知不足
随着市场当中竞争环境的日益恶化,作为企业核心竞争力的人才资源,虽然得到了足够的重视,但是由于个别煤炭企业对人力资源管理这一模式了解还不够深入和全面,拿来主义盛行,认为招聘是获取人才资源的唯一可行途径.企业的职工培训见效缓慢、培训成本高.由于这方面的原因,企业不重视职工培训工作.缩减人力开发资本投入,减少在职工培训方面的支出,从长远来看,这影响了职工培训的正常开展.另外还有一些煤炭企业因为自身培训经费不足等原因,出现了临时叫停职工培训等现象,淡化了参与培训的积极性.职工参与培训的积极性不强,缺乏主动参与,处于被动支配地位,也是降低煤炭企业培训质量的一个重要原因.
2.内容相对单一
从宏观方面来说,职工培训是一项复杂的困难的系统工程,其涉及到多个领域的知识和理论体系,例如文化培训、技能培训、管理培等.煤炭企业普遍注重安全取证培训,或者一味片面的强调只顾满足岗位需求,轻视文化、管理培训,这显然不利于企业职工全面、均衡的发展,也不利于提高职工积极性.除此之外,煤炭企业职工培训还存在内容偏差的大问题,这体现在企业忽视了职工应有的发展规律,实际上相反,职工培训应该遵循其应有的事实情况和发展规律,企业也应该实现对不同层次、岗位的职工进行科学合理的有效培训.
3.矛盾突出,困难多
工学矛盾突出,煤炭职工工作生产任务多,劳动强度较大,人员日益精简,煤炭生产效率低,人均工效与先进产煤国家相比,差距大.煤矿发展水平不均衡,先进高效的大型现代化煤矿和技术装备落后、安全无保障、管理水平差的落后煤矿并存.煤炭产业集中度低,企业竞争力弱,低效企业占据大量资源,市场出清任务艰巨.
4.理论技术差
培训师资良莠不齐,优秀师资数量不足,没有掌握成人教学核心技能,存在照本宣科现象,煤炭基础理论研究薄弱,共性关键技术研发能力不强,煤机成套装备及关键零部件的可靠性和稳定性不高.煤炭科技研发投入不足,企业创新主体地位和主导作用有待加强,科技创新对行业发展的贡献率低.
三、强化煤炭企业员工培训的对策
1.转变培训的观念
从目前形势来看,随着社会的进步与发展,煤炭企业管理者已经逐渐认识到员工培训的重要性,因此加大了对员工培训的资金投入.需要注意的是,培训不单是一味的要求员工做好其应当做的事,同时也应做到让员工实现其自身的潜在价值.培训当然不是简单的培训和训练,而是作为为煤炭企业挖掘人才,储备人才资源的重要手段.因此,企业必须重视员工培训,必要的时候,甚至要将员工培训放到首要地位.要根据企业自身的实际情况和时展的需要,进行有效的有规律的可迅速实现的培训,并制定出可长期的连续的人才培训方案.同时,要为培训提供一切可利用的资源,尽最大限度的拓宽培训渠道,前提是要根据企业现状来实施这一切.
2.建立科学有效的培训体系
为了以后企业的生存和发展,煤炭企业应当建立一个有效科学的培训体系.首先,是从不同时期、不同层次、不同方面、对所要进行的培训进行系统研究和分析.其次,是培训计划的制定,在确定培训目标时,要考虑到每个职工存在的差异性和与他人的互动性,并对培训想要达到的结果、要达到的标准有明确和清晰的预估描述.再者,还要对员工培训效果及时进行评估,及时听取受训者对参与培训工作的想法和感受,并对员工培训中员工所学到的知识进行评估,看看这些知识是否可以在实际的生产生活中发挥关键作用.每次培训结束后,要做到对每个员工的培训成绩进行评估,及时记录员工的培训信息,作为备用数据,并作为以后高层次培训或晋升的事实依据.最后还需要做到的是要对整体培训需求进行分析,对整体培训效果进行评估,为下次培训提供更加详细全面更加科学合理的事实依据,从而提高整个培训工作的质量,从而在以后的工作生活中持续的有作用的为企业提供职工培训工作.
3.开发内训师资队伍,提高培训效果
若想更系统、更科学地将教育培训工作得到有效提升,我们还必须开发内训师资队伍,并对以往的教培工作进行回顾,对当前企业教培现状进行分析,研究在执行过程中仍存在哪些问题,需要如何解决,从而找准改进企业教培工作的思路和途径,增强针对性,以确保培训工作更为有序开展和有效推进.
总结:员工培训是一个漫长切困难的过程,它能提高员工的工作水平,使员工对组织的规划和理念进行更深层次的理解以及改变员工对工作存在的消极工作态度.为此,企业一定要把培训作为企业发展中重中之重的大事,并在这漫长的发展过程中,总结培训方法使培训系统进一步的完善和完美,从而帮助员工更深入的了解自己企业和岗位,进一步培养员工的归属感和忠诚度.只有把企业培训看作是企业生死存亡的大事,才能做到为企业高质量的输送培养人才,才能更好的增强员工及企业的市场竞争力,从而最终达到员工与企业的双赢.而员工也在满足自身的同时,也能更好地为企业做出贡献,从而实现企业的目标.
参考文献
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参考文献：
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