论文煤炭企业人力资源管理与趋势，该文是人力资源有关在职开题报告范文与煤炭和人力资源和发展趋势有关在职开题报告范文.
摘 要：随着我国现阶段科学技术不断的高速发展,政府要求每一个企业和公司都必须加强培养和锻炼人才以紧跟社会发展的步伐.在改革开放的大背景下,人才培养成为了我们当今时代一直孜孜不倦的话题,但是伴随人才培养而来的另一个话题就是企业的人力资源利用.人才的培养固然重要,但是如何高效率、更好地运用人才也是非常重要的,并且相比人才的培养也有着并驾齐驱的地位.
关键词:煤炭企业；人力资源管理；发展趋势
前言:在我国改革开放的大背景下,由于人才的外流,迫使国家创办一系列的防止人才外流的计划.对一个企业而言,人才也同样重要.因为要是有一个好的人才他则能更好地帮助你的企业走向灿烂,走向辉煌.在我国现今阶段,改革开放高速发展的时代下.由于教育的改革开放培养出一批又一批的新型高科技人才,这些人才是企业宝贵的资源.因此,如何更好的利用和培养成为了当下关注的重点问题.
一、激励培养人才,挖掘个人潜能
在我国传统的教育模式培养下,现今阶段大多数已经毕业的高新型高素质人才,坚持活到老学到老的终身学习理念,对所接触的新事物将会有一个很好的理解性和积极主动性.而作为每一家公司的管理者或者是上层领导们,对于那些新来工作的任职人员,可以先试着挖掘他们的潜力,然后发现其特长事后再跟凭借着他们的特长将他们分配到不同的岗位上并发挥他们的优势.
例如:在煤炭企业中,任职的大多数都是不同种类的身怀技能的不同工种.他们有的可能擅长经济贸易,有的可能擅长管理人才,有的甚至可以为公司创造更多的利益进行技术改革和创造.在大多数任职人员刚进公司的时候,管理者或者人力资源管理的上层领导们可以开展一系列的培训,这个培训班可以是公司内部不同种类的适用.比如可以让一批新晋人才在每个部门都锻炼和适用一段时间,然后再在试用期间,根据每个人在不同部门的表现,将那些在特定部门发挥出他们自身的潜力和优势的留在此部门.人力资源管理者们可以根据这一方法更好,更充分地发挥人才的潜能和优越性.也可以根据不同的人的不同特长和爱好,让其自己选择特定的岗位,如果新进人才,要比过去以往的老员工做得更出色.那么可以留下来录用他而代替老员工,或者与老员工一起做这份工作.这样新型的分配模式,可以帮助每一个新进公司的新人更快更合适的找到属于自己的岗位.也可以帮助那些有宏图志向的新进人才,更好地发挥其自身优越性.积极主动的为公司谋求更多的利益,来展示自身实力,同时也会让那些在某一个岗位待时间很长的老员工们,时时鞭策自己,告诫自己,要求自己不断努力地去探索工作中新的内容.这样的模式可以帮助管理者和人力资源管理者们更好的调度人才安排,并积极鼓励每一名员工实时反省自己,鞭策自己,为企业带来效率最大化.
二、完善和实行奖罚制度,做到公平公正
虽说我国现今时代的经济不断发展,人们对物质水平生活的要求越来越高,而也随着市场经济和跨时代经济发展越来越快,人们对金钱的需求也越来越大.由于市场经济的不断发展,对经济的需求是越来越高.正因如此,人们对物质的享受和精神物质的追求也在慢慢提高,而作为刚进公司的年轻的一批新进人才,大部分也是更看重一些薪资所能带来的好处和生活水平质量.作为企业的管理者,可以利用员工们这一心理,去鞭策自己的员工.管理者和人力资源管理者们有责任和义务去完善公司的管理制度,以及公司的奖罚制度.
例如:管理者和人力资源工作者可以设立一些褒奖制度和惩罚制度,以一个月或者一个季度作为考核期,在每个考核期结束的时候,管理者和人力资源工作者们可以对于那些在日常的工作中面对公司的工作积极主动,为公司创造更大效益的员工们发一些奖金,或者是其他物质上的奖励,但是这个奖品一定要非常丰盛,而且名额有限,这样就会使每一名员工在日常的工作中感觉像在竞争中一样.从而鞭策自己发挥其自身的优越性,自己鞭策自己挖掘自身的潜能,去努力为公司创造更大的效益.这样以来,就能够促进员工们对公司工作的积极性,也能保障每一名员工对公司的认可度和积极度.但是,如果仅仅有奖励制度是远远不够的,同时,人力资源工作者也应该为公司制定一些惩罚制度.比如对那些在日常工作中迟到早退,工作不积极的员工应该予以一定的惩罚.这种惩罚可以不应该只有单纯的扣除金钱,等一些奖励模式外,还可以进行通报批评,在前台展示今天迟到者的名单.可以让管理者和人力资源工作者们在事情的一开始就留意到这些人,当达到一定的次数时,管理者和人力资源工作者们有权对这些做事不努力,不积极的,员工进行一些调度,甚至开除.从而起到一定的杀鸡儆猴的作用.这样的工作制度,并不是为了赶走员工,而是迫使他们发掘自身潜能,积极主动的为公司带来效益.这样一来,公司的制度有奖有罚,会对一些员工进行鞭策和鼓励,也会为集团带来更大的效益.
总结:总之,随着现今阶段我国科技和市场经济的不断发展,集团和公司应该自己主动地培养高薪高素质人才来跟紧时代的步伐.同时也要注重对这些人才的管理和运用,做到有奖有罚,合理公平的对待每一名员工,这样才能为公司带来最大的效益.
参考文献
[1] 李卫红.我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究[J]. 煤炭技术. 2013(08)
[2] 段丽娜. 煤炭企业人力资源管理有效措施探讨[J]. 华章. 2013 (01)
该文总结，这篇文章为关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及煤炭和人力资源和发展趋势相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 煤炭企业人力资源管理现状和分析 人力资源通常指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平……,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训 随着所谓“知识经济”时代的到来,人力资源管理因其与.
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