论文宜家的跨界，是因势利导还是一种冒险？，该文是有关宜家论文范文检索跟因势利导和宜家和跨界方面论文写作参考范文.
2016年,《跨界歌王》《跨界喜剧王》等一系列跨界节目受到热捧.无论是PC端还是移动端,都火爆异常.探究原因,主要是形式新颖,内容精彩,经得住推敲,而非是只因跨界那么简单.但从侧面可看出,在移动互联网飞速发展之际,跨界拥有一定的市场基础.可究竟有多大,还需具体情况具体分析.
近日,宜家家居转做购物中心,布局酒店、创意公寓和办公楼的消息,从不同渠道袭来,到底是什么原因导致宜家做出这样的选择？当然,这并不是宜家第一次跨界,早在几年前宜家就已推出了餐厅业务.据一项资料显示,2015 财年,宜家中国餐厅销售了600万份经典的瑞典肉丸和1200万支冰淇淋,餐厅业务贡献了宜家中国市场总营收的10%左右.可见,宜家的跨界餐厅业务在当时是成功的.所谓成功的商业模式,总有些共性,这些共性一定不是商业模式的共性,究其原因,是促发每种商业模式的思考方式.
想顾客之所想,会得到快乐以及成功
逛店之后,一般都会又累又饿,这时如果有香喷喷的美食入胃,或能精神焕发,继续逛店.宜家餐厅正是看到了这一点,也为顾客提供了这种可能.宜家家居卖场多地处城市边缘地段,对多数来宜家的顾客来说,几个小时下来,又累又饿,于是宜家餐厅应运而生.顾客看累了之后,可以歇息就餐,之后可再享受购物的乐趣.这就极大地保证了顾客的在店停留时间,无形中提升了成交率,提高了销售业绩.
据观察,作为家具和家居用品零售商,宜家以贩卖“生活理念”的体验式服务,为每个家庭提供卧室、客厅、厨房、各类家居灵感和产品解决方案.正如,吃快餐会选择肯德基,喝咖啡会移步星巴克,玩社交会使用微信一样.在顾客的心目上,其已渐渐成为一种生活方式的象征.
宜家餐厅的诞生正是从顾客角度出发,想顾客之所想.不但解决了顾客的痛点,而且使顾客提升了好感.从某种意义上来说,宜家餐厅延续了宜家贩卖生活方式的营销理念,“有餐厅的宜家商场”已成为一种商业模式.
而如今,宜家再跨界,引来了众多目光.虽说,是金子总会发光,但关键是何时能发光？如若等得太久,恐怕花儿都谢了,完全无意义.真正成功的企业不仅懂得如何经营消费产品,也懂得如何经营消费者的心情,心情好,一切事情都会变得简单.
天时不如地利,地利不如人和
唯有颠覆过往,方能拔得头筹.宜家跨界餐厅在继续,如今的再跨界将依靠什么获得更大的成功？不仅要得天时地利之势,更要俘获广大顾客朋友们的芳心.有人说,产品的盈利模式都是用户主动设计的.这不无道理.
目前,中国仍是宜家销售增长最快的市场之一.据最新财报显示,2016年宜家中国区总销售额达125亿人民币,较去年增长18.9%.而去年,宜家集团负责人John Tegner曾公开表示,将在未来5到7年内投资30亿欧元开发新的购物中心,中国市场是投资重点之一.
可见,宜家很久以前就已发现了中国潜在的巨大市场,并为其做了准备.正如此前宜家曾透露的那样,其将在购物中心中应用宜家产品和相关设计理念.一方面,酒店业务定位于中档精品酒店,主要服务于商旅人士和家庭,希望可以兼顾品质和性价比.另一方面,宜家还将注重办公楼的公共服务性,增设大型共享会议中心和开放式聚会区等.
购物中心作为宜家的产品,应用户主动设计而生,也反映了宜家抓住了消费者从“为产品而消费”到“为生活而消费”的契机.宜家发展外延项目,是对品牌的进一步巩固,也是对品牌理念的进一步传达,更是对品牌形象的进一步延伸.教会消费者消费是商业,教会消费者追求更为自由的生活方式是超越商业的商业.
结语
道者应有木石心,名相须具云水趣.成功不是一蹴而就的,无论是英雄造就了时势,还是时势造就了英雄.移动互联网时代的跨界,冒险一定存在,但形势更需要企业展现出勇气和智慧.
结束语：此文为关于因势利导和宜家和跨界方面的宜家论文题目、论文提纲、宜家论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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