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2017智慧景区百强
文/半青
旅游,对某些人而言意味着换一种生活方式,对某些人而言能够体会与古人神接的意趣,对某些人而言是一种身心放松的一次过渡,一次放空,一次远游.旅游,可以说包括食、住、行、游、购、娱多种元素,而“游”或许是众多元素中重要的一环.
当今,“景区游”已成为众多旅人的目的,智慧景区的建设也成为当地智慧城市规划、城市体质增效、城乡协调发展、全民共建共享的重要平台.
鱼龙混杂
目前,虽然我国景区体制改革取得了较大成功,创新了很多管理模式,但总体看我国现有管理体制仍存在诸多问题.同时,伴随我国旅游业的迅速发展,游客消费能力普遍提高而且日趋理性,对景区的旅游产品和服务有了更高的要求.然而,旅游景区管理与服务水平并没有得到相应提升,存在着多头管理,政企不分,法律保障滞后,财政投入不足,缺乏区域协调和监督不力等问题.
旅游景区通常是一个完整的地理区域,自然景物与人文景区并存,保护与开发并重.从目前的旅游产业角度来看,旅游社处于旅游产业链条的下游,投资收益相对较大,而且见效较快.在市场经济条件下,旅游景区处于旅游产业的上游,投资收益相对较低,而且见效较慢.
也正因如此,当地政府对景区建设的资金投入、以及关注度不够,导致一个景区的建设往往需要很长的时间周期,众多景区开发、服务不到位等问题频发.可以说,国内景区管理体制不完善的问题,并未得到根本解决.
创新是一种科学
由于我国旅游景区类型多样,按性质区分,除各级各类风景名胜区之外,还包括世界自然和文化遗产、国家级风景名胜区、世界和国家地质公园、国家森林公园、国家和省市文物保护单位、各级度假区等等不同类型.以至于管理成本较高,使得各级相关部门管理显得力不从心；另一方面,则是从局部利益出发对部分景区弃之不理,造成旅游资源破坏等乱象.
而若要在管理上实现创新,可借鉴黄山、黄果树瀑布等景区的经验.当地政府,为能够更好地开发景区,支持鼓励旅游企业发展壮大,采取股份制改造、资源重组、委托管理、多方融资等多种方式进行了企业化改制.
全面推行景区企业化经营,不仅推动了旅游景区构建现代企业制度型的管理体制,增强景区发展活力.也让政府部门对黄山、黄果树瀑布等景区少了很多投入的经历,使得旅游企业从中盈利得以有效发展,景区资源不再浪费,可谓一举三得.
互联网化+智慧景区
然而,不得不提的是,互联网的迅速发展也让景区发展面临如何互联网化的问题.近几年,包括淘宝、携程、同程网、去哪儿网等互联网势力,都在试图用各种优惠措施,多以门票作为切入点,拉拢着前期的试水合作者,也吸引着众多的外出旅游的用户.
见此现状,传统景区不甘示弱,也纷纷引入互联网化的思维,建设起互联网化的景区.龙门石窟景区便是一例.7月14日,经过3年探索通过移动支付工具,打通景区“吃、住、行、游、购、娱”整个旅游服务链条,成为“无景区”.而其实早在2015年,龙门石窟景区与腾讯公司合作,携手打造互联网＋智慧景区.同年7月,龙门景区成为实现移动4G、WI-FI全覆盖的大型景区.
景区作为旅游行业最基本的运营单元,“互联网+”呈现出多样化的趋势.从游客体验层面来看,游客在旅行前,能够通过互联网接受大量信息完成旅游决策；在旅行中,游客通过移动互联网随时享受信息查询,移动旅游社交等服务；旅行后,游客还可以通过互联网对旅游产品、景区进行评价,生成一系列数据资料,也可作为未来景区大数据运营基础.
无疑,景区服务实现互联网化,让大众旅游变得更加便捷.无论何时只要打开手中的APP或是网站,就能及时查询车票、酒店等等.无论是游山玩水,还是访古追古文物,都是一种跳脱现状的游行体验.“互联网+智慧景区”让人们“说走就走的旅行”变得寻常.
该文结论：上述文章是关于经典智慧专业范文可作为智慧和百强和2017方面的大学硕士与本科毕业论文智慧论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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