论文企业转型向哪儿转：五个方向，该文是企业转型方面有关硕士论文开题报告范文和方向和转型和哪儿相关论文范文素材.
笔者认为中国企业的转型方向,大体上有这么几个：
方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标
以往中国企业所处的市场环境是比较优越的,需求在膨胀,市场不断扩大.这种惯性之下,使得我们的企业家非常习惯于坚守“先做大后做强”的思维,习惯于设定规模化的目标.
这其中也有环境因素使然.包括政府在内的全社会对大规模的企业厚爱有加,企业规模越大,获得的重视、优惠、社会影响力就越多,在这个产业中的位置就越靠前.位置越靠前,就越有优势,这是所谓的“位置优势”——这在我国当前体制环境下尤其明显.
未来可能不能一味地追求规模了,当然不是说规模不重要,有些行业尤其是新兴互联网行业一下子诞生独角兽,占据垄断地位还是很重要的.但对大多数传统企业来说,需要把规模目标转化为价值目标,也就是转化为顾客的价值.
这需要寻找顾客价值的源泉,形成一种有支撑的成长,有源泉的水流.其中,价值的源泉基本上是两类：一是技术源泉,二是文化源泉.技术层面前面有讲述,这里的文化源泉包括一些审美价值、情感价值、历史价值等,这些都是需要我们去挖掘和寻找的.
方向二：企业的竞争优势必须顺势而为,不断递进
中国企业的优势通常是一种策略性优势,在技术基础、团队基础都比较薄弱的情况下,凭借一些营销模式创新、凭借产品的绝对性价比,首先打开了市场.这样一种优势实际上是不坚固的,所以必须迅速进入第二层面,我们把它叫作体系性优势,让竞争优势更有支撑.
国有企业经常讲抓住六个方面：人、财、物、产、供、销.人、财、物实际上就是平台,是支撑系统；产、供、销就是价值链.
也就是说,一个企业必须在价值链的若干个核心环节上都要有坚实的力量.在人、财、物的要素上有坚实的基础,企业就会有抗风险能力.有一些企业到了这个阶段之后可能成长的速度会慢一些,但是只要不犯大的原则性、战略性错误,这类企业基本上就不会在惊涛骇浪中出现灭顶之灾.
那么竞争优势从一种初始的策略性优势,再到体系性优势,已经迈出了一大步,还有第三个层次就是结构性优势,比如产业链的组合方式.像温氏把育种养殖和深度流通封闭起来,这个产业它形成了整体优势,就是结构性优势,或者说是某种商业模式的优势.
方向三：从被动不适应型组织转向主动适应型组织
生物界的某一个种群,无论是猴子还是斑马,它们在自然界中能够生存,实际上都能找到适应的方式.人类作为智能动物,我们的企业组织作为智慧型组织,你不能像普通的动物一样被动来应变,你必须主动去洞察环境的变化,从而培育出自己的核心能力.
举个例子,大家都知道非洲草原上有一种动物叫鬣狗,鬣狗其实不是狗,不是犬科动物,而是猫科动物.鬣狗的形象比较丑陋,前肢比较粗大,后肢比较短小,面目可狰,但是在那样一个残酷的环境中,鬣狗在长期进化中形成了三个核心优势：一是它有耐力,所以它的猎物半径能达到100公里,狮子、豹子都不行；二是它能吃一些腐烂的东西,它的消化系统比其他动物强大；三是在鬣狗里并不是所有的母狗都能怀孕,而是只有头狗才能够怀孕,最优秀的母狗才能去抚育它的小狗,时间长达18个月.在精养之下,鬣狗的成长非常好,心智、体魄成长都比其他种类的小动物好得多,夭折率较低.
这给我们一些启发.我们在环境中,必须主动适应环境,当然其中非常重要的是我们的文化选择,我们的理念、价值观、基本思维方式和未来的潮流相一致.
方向四：从个人型组织转向共同体组织
中国大部分民营企业,包括一些上市公司,还只是个人型组织.
其中有几个标志：一股独大,股权上不分散、不共享；权力集中,没有分权,一人决策.他们往往不仅担心大权旁落,而且对小权也十分在意.老板认为企业是自己的,不具有公共属性,所以随意性大,这也是为何很多职业经理人到民营企业之后很难适应的原因,关键就是老板变化太快.
企业转型非常重要的一点就是要变成真正的共同体,包括以下三个层次：首先是具有广泛分享性的一个利益共同体；其次是能够分工明确,相互协同的一个事业共同体；最后是使命一致、宗旨一致、奋斗精神一致的一个使命共同体.
方向五：从财富组织变向社会组织
中国企业前期大都是在一种混沌的环境中发展起来的,浑水摸鱼者众.在原始积累阶段,挑战道德底线的人多,坑蒙拐骗的人也不少.习惯于投机的人,往往不懂得、不适应再走阳光大道了.现在要追求社会进步,要弘扬社会的价值,要真正地为消费者创造价值.
点评：此文是关于企业转型方面的大学硕士和本科毕业论文以及方向和转型和哪儿相关企业转型论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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