论文电信企业协同物流配送体系构建，本文是关于物流配送方面论文范本与物流配送和协同和电信方面硕士学位毕业论文范文.
目前,我国经济快速发展,带动国内通信市场发展的同时,也给电信企业带来更多契机.经过多年发展,我国通信市场需求基本饱和,且技术不断成熟,加之各大运营商之间的市场竞争日趋激烈,导致与之相关的电信业务收入出现一定降低表现.因此,应看到发展过程中存在的问题,并在此中背景下不断对经营模式进行转变,促进战略转型,并对内部资源进行合理配置,发展协同物流配送机制,为企业实行减精细化管理提供更多助力.文章就电信企业协同物流配送体系构建问题提出看法,为企业发展奠定基础.
一、协同物流配送主要特征分析
对于电信企业来说,关于物流服务工作,无论是自营配送,还是外包配送模式,均有个子的优势和劣势,但是在新时期背景下,两种方式均无法更好的适应电信企业商务环境下物流配送的实际需求.但是,构建协同物流配送体系,是现阶段该领域的主要发展趋势,与传统物流模式相比,协同物流配送模式能够有效利用供应链管理价值,并与实体企业之间形成良好的沟通,从而对配送资源进行横向及纵向整合,最大程度促进物流配送的科学性及合理性.
二、电信企业物流系统存在的主要问题
(一)电信企业物流配送主要物资
电信企业与一般意义上的工业、商业企业存在较大差异,因此物流配送系统也具有自身的特色和优势,主要体现在需求依托市场营销情况,同时通信网络建设的程度也会对其产生或多或少的影响.通信网络建设：需要大量物资,包括通信工程主要设备、配套设备、生产设备等.网络运维物资：线缆、仪表、管线等材料则主要是电信网络运维的物资.市场营销物资：包括上网卡、业务终端、储值卡等.上述这些物资本身的流通,是电信企业物流配送的核心.
(二)物流配送问题分析
通过对电信企业长期的观察与研究发现,其内部物流系统问题比较多,主要集中在以下几个方面：
1.部门协调性差.不同部门负责管理不同种类的物资,其物流需要虽然一定差异,如果这些部门之间无法对各自的职能及权限进行有效划分,且部门之间各自为政,就会导致整个物流配送缺乏协同意识,也不能在统一的物流配送体系下开展相关工作.
2.物流成本大.由于电信企业通信设备的种类较多且复杂,电信运营商一般采用单独送货的方式开展物流工作,这个过程通常由不同来完成,这样不仅不能在实际工作中形成良好的拼货模式,也会显著增加物流配送的成本,并且物流配送的效率比较低下,使得工程投入使用时间无法得到准确控制.
3.增加总体成本.一般情况下,电信企业为有效应对通信建设过程及生产过程中对多种物资的需求,并减少库存不足所带来的影响,如重新补货、工程延误等,企业往往存在超额订货方现象,因此占用很多库存资金,对企业总体成本管控带来较大难度.而很多工程项目不需要过多物资,则会造成浪费.
4.粗放管理问题普遍.由于电信运营商没有对多种进行有效区分,导致很多物资配送无法达到最大化效益,且无统一、合理的信息系统作为支撑,导致物流成本增加.一旦发生供应链断裂现象,则会增加大量交易成本,使资源无法发挥协同效应.由于粗放管理问题普遍,缺乏精细化管理,导致很多物质无法实现回收再利用,处理过程也带来较多问题.
三、构建电信企业协同物流配送体系的主要策略
(一)协同物流配送体系作用分析
电信企业在开展物流管理时,对协同物流配送体系构建问题进行关注,并采取一定措施进行强化,对企业发展具有重要意义.根据实践经验总结,从物流仓储协同、配送协同、信息协同三个面向入手,对协同物流体系构建进行的分析,并加以实践,可在保证技术水平的前提下,进一步发挥协同效应,不断扩大物流配送规模,形成更为良好的物流管理模式,为电信企业减少和控制物流成本提供帮助,促进其产生更大的规模经济效应.
(二)仓储协同管理
1.统一采购模式.逐渐形成集中统一的采购模式,并在此种模式的带动下,建立省级和市级物流管理中心,重点对采购设备问题进行分析和研究,对其使用方式、时间和具体使用要求进行明确,从而使仓储管理更具针对性,使其能够有效、准确得到对应解决.
2.整合内部资源.对于集中采购管理而言,应对其内部资源整合和优化,统一采购部门,并对具体环节工作进行分析,找出各个环节中所存在的关联,从而正确对设备供应商进行选择,并对其做出客观评价,有效发挥协同管理效果.
3.物资集中管理.推行物资集中管理,加强仓库建设,并逐渐形成与集中采购、统一管理相适应的仓储体系.及时对仓库进行标准化改造,明确集中仓储体系建设规划内容,提高仓储管理水平,为仓储协同管理及规范化建设提供必要保障.
4.仓储资源调查.由省公司相关部门制定仓储资源调查表,并下发到市级及县级等公司,要求各下属机构根据实际情况进行填写,并加以反馈.组织公司资源开展现场调研,了解仓储资源管理状况,归纳出物资保障方面存在的问题,为仓储集约化管理提供依据.
5.仓储管理主要举措.明确各个配送中心的业务职能,并对其仓储管理范围进行划定,对仓储功能进行细致划分,包括集货、备货、配货、存储、加工等.完善分屯库功能,使其具备临时存储功能的同时,也发挥一定中转职能,对自有、逆向回收及应急响应等物资进行集中管理.与此同时,对集中仓储体系建设进行深入推进,使横向、纵向及多个面向的集中仓储模式得到深化,建立联动机制,充分调动多个部门的管理积极性,使电信物质管理具有良好的储备集约度.
(三)配送协同管理
现阶段,我国通信网络（C网）所涉及到的物资管理,并未采用第三方物流系统,因此配电费用与物资采购、工程建设相互挂钩,这种情况必然导致大量成本呈现隐性化特点,不仅对配送成本管理及控制产生较大影响,同时也会显著增加配送次数,加大了配送成本.与此同时,很多经验显示,C网物资到货时间、频率不同步,若按照物资类型领取,则缺乏能动性,很难提高配送效率.
基于此,建议电信企业结合自身物流配送的主要特征,对其进行规模化、规范化改改造,从而达到物流配送集约化管理目标,也进一步摆脱传统配送形式所产生的限制.例如,某电信企业省级单位建立“大配送”模式,根据站点对配送工作进行有效集成,具体配送流程见图1.
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图1 站点集成配送模式
(四)信息协同管理
在实际工作中,为了使协同物流配送模式推广的更加顺利,并使体系构建更加顺畅,应先采用“部分试点”的模式,逐渐铺开网络,然后再“全面推广”,从而对物流管理体系进行逐步完善.为此电信企业应保证各个部门之间信息交流的通畅性,保证资源无障碍交流和分享,建立更加完善的互动平台,对物流工作进行统一部署,使信息系统建设逐渐向着制度化、系统化方向发展,并使其更加规范,从而提供更为高效的物流服务.与此同时,逐步实现信息共享,相关人员根据企业实际经营及运行状况,逐步实现统一网络服务,不断增加业务覆盖范围.
四、结束语
综上所述,对于我国电信企业而言,其物流配送现状比较差,且存在一定问题,应在实际工作中对上述问题加以关注,并采取有力措施进行集中整改,利用新型协同物流配送理念,构建更加合理的物流配送体系.在开展相关工作时,有关人员也要善于发现问题,针对物资、仓库等进行集中管理,并严格按照站点集成配送相关技术,建立更加符合现实需要的共享信息平台,从而进一步整合企业物流资源,提高管理水平,有效减少运行成本.只有不断对各个环节协同效果进行强化,才能发挥更大的资源协同管理效果,为企业发展提供有益帮助.
参考文献
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[3]刘红梅.长株潭区域协同配送模式研究[J].物流科技,2014,37(02):54-55+58.
简而言之：此文是一篇适合不知如何写物流配送和协同和电信方面的物流配送专业大学硕士和本科毕业论文以及关于物流配送论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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