论文建筑工程项目管理存在的问题与策略探析，本文是项目管理方面学术论文怎么写与项目管理和创新策略探析和建筑工程有关毕业论文格式模板范文.
[摘 要]随着科技和经济的持续进步,建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一.如今人们的生活水平越来越高,对于城市建筑也提出了更高的要求.为此,建筑企业必须加强项目管理工作,从而能够在激烈的市场环境中有所突破.然而从当前市场状况来看,我们国家绝大多数建筑企业在管理工作方面存在诸多缺陷,因此管理人员必须做好分析工作,并采取相应的处理措施予以解决.本篇文章将阐述目前建筑项目管理工作中必须重视的问题,并对于相关创新策略提出一些合理的见解.
[关键词]建筑工程；项目管理；创新；问题
文章编号：2095 -4085( 2018) 07 - 0167 - 02
从现阶段发展而言,我们国家的建筑行业正处于高速发展阶段,整体市场规模正在不断扩大,也正式基于这一情况,企业必须提升管理质量,以此解决管理工作中存在的各种问题,从而促使企业能够有效贯彻可持续性发展的道路,进而赢得整个市场.
1 当前项目管理工作需要面对的问题
1.1 合同管理层面的问题
由于大环境的原因,我国工程企业普遍自身管理能力不高,从而给工程的开展带来了一定的风险.尤其是合同管理层面,其中存在诸多不合理的内容,给双方的利益带来了影响,同时还会对整个工程的安全性带来负面影响.
1.2过于重视工期
许多工程企业对于施工过程缺乏重视,为了能够获得足够的经济效益,因此将注意力全部放在工期层面,从而导致工期管理与工程管理完全分隔开来,从而使得工程施工的效率收到影响,同时还会降低施工质量,并且还会影响企业自身的形象.
1.3 防范机制存在缺陷
建筑工程开展的过程中存在诸多风险,包括产品质量、市场需求以及人才流失等方面.具体原因的种类有很多种,然而多数是由于管理人员自身意识匮乏导致的结果.为了将负面影响降至最低,管理人员必须提前设置方法机制,对于问题提前进行准备,以防出现大量的经济损失.
2创新项目管理的具体策略
2.1 改善管理责任制度
建筑工程的周期往往都非常长,工程内容也十分繁杂,对于人力、物力以及财力方面都有着比较高的需求.也正是基于这一背景,在工程实际开展的时候,经常会遇到各式问题,而且用于工作量过大从而给管理工作带来了一定的麻烦.因此工程企业在项目开展的过程中,必须对各个环节的工作内容全部理清,找出重点所在,将一些不必要的内容尽可能简化,并采取扁平化的管理模式,以此提升工作的质量.这其中,项目成本的控制工作以及责任控制工作是两个核心内容,同时也对开展扁平化管理模式的重要基础.工程企业需要长期坚持采用经济责任制的形式,并将其不断优化与完善,给予项目经理更多的权限,促使其能够积极投入到工作之中.此外,为了避免权力滥用的情况出现,必须对其进行监督,从而能够明确工程的具体责任.
2.2优化人员管理制度
员工永远都是企业发展的根本,所有项目任务都需要员工执行.因此企业必须注重以人为本的基本原则,加强人员管理工作,优化自身理念,并从三个方面人手创新人员管理工作.
其一,明确所有项目的实际目标,设置相关负责机构,并在此之上进行细化分解的工作,以此为基础建立相关机制,确保所有工作内容能够得到有效贯彻和落实.
其二,加强管理人员自身能力的培养.一般而言,管理人员的主要工作便是针对资源进行组织、协调以及运用.为了能够实现资源利用最大化,必须促使管理者能够从本质上认识到管理的意义,以此从综合性角度出发进行思考,确保协调工作能够合理进行.
其三,加强安全生产的工作.根据相关调查能够了解,绝大多数企业的员工自身缺乏相应的法律意识,因此经常会有不按照规定要求执行操作的问题出现,从而增加了安全风险.因此,管理人员必须做好培训工作,提升员工的安全意识,并优化工作氛围,确保项目能够正常开展.
2.3改善发展的战略
在进行建筑项目工程开展的时候,必须以企业自身的发展作为中心,围绕其进行相应的工作.从前期的项目报告制定开始,便需要从全局性的角度出发展开思考,对项目中各个环节的问题进行研究和探讨,提前分析可能出现的相关问题,并采取具体措施予以处理.不仅如此,工程人员还需要对之后的工作内容提前进行预测,对于一些需要完善的内容予以相应的调整,保证整个项目的开展能够保持在可控的范围之内.
3 结语
综上所述,现如今我们国家的产业结构已经完成了调整,从而使得建筑行业形成了竞争十分激烈的局面.因此,建筑企业必须做好创新工作,针对原有的不足采取相应的措施,以此提升企业的经济效益.
综上资料,这是一篇适合项目管理和创新策略探析和建筑工程论文写作的大学硕士及关于项目管理本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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