论文论新型网络组织结构的优势和应用前景，本文是组织结构类有关论文范文例文与组织结构和应用前景和优势相关论文范文集.
【摘 要】网络型组织结构是当前流行的一种新的组织形式,由若干个相互依赖、相互关联的小组织构成,依靠其他组织以合同为基础进行生产、分销、营销或其他关键业务的组织结构.其使得管理结构更加灵活多变,更好地解决问题.
【关键词】网络组织结构；企业创新；管理结构
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0143-02
1 网络组织结构的起源
斯科特最早开始研究网络组织结构,他提出了有机结构的概念,该结构会随着环境的变化而相应地发生变化,对周围的环境有良好的适应性,并且强调组织的水平信息交流而不是纵向任务式的传输,这一理论同后来网络组织结构的概念已经非常接近了.
另一位学者沃內基则提出了不规则企业的概念,每一个小组织都是一个整体,能够自行思考和决策,但是这些小组织又必须在大组织的背景下存在.
野中和竹内则强调超文本组织,何谓超文本,即商业体系,项目层以及知识层.
而网络组织结构这一概念则由诺兰提出,他认为几乎所有的企业所用的组织结构都是不合时宜的,21 世纪的企业应该采取网络型的组织管理结构.
2 网络组织结构的概念
网络这一说法来源于生物学和计算机学,它的基本框架是连接各个组织的节点,这些节点和组织就构成了网络.网络结构是由各个组织之间通过各种现代的方式产生信息交流而组成的.这一说法就着重强调了组织与组织之间的信息交流,交流是关联的基础.组织与组织之间信息共享,相互学习,共同进步.不同的网络组织分类的方式即各自掌握的专业知识技能不相同,也就是所谓的一种术业有专攻的形式,这就造成了组织相互之间的长处和短处相较明显,必须实施信息共享、明确分工、相互合作才能提高工作效率和工作质量[1].
现代信息网络技术是内部网络的技术平台.网络结构是有效运用企业内部资源的工具,这主要是由于网络技术把各组织单元结构联系在一起,使分权化的和分散的组织单元易于沟通形成统一的工作平台.信息网络技术不仅建立起更为迅速的多节点之间的通信,实现了信息共享,而且减少了组织内部信息不对称的情况,并借助于信息网络技术,融合了组织单元.
3 新型网络组织结构的特点
新型网络组织结构包括企业内部的小网络和企业与企业之间的大网络,为了完成某一目标,企业内部相关技术人员组成的临时的一个个组织构成了企业内部的小网络,相同的,企业之间为了共同的利益互相发挥自身优点,而组成的跨越两个企业的大组织为大网络.小网络和大网络会随着任务的开始和完成不断组成和解散.
4 新型网络组织结构对企业创新的优势
第一,网络型组织呈现扁平化的特征,横向差异大,纵向差异小.横向差异体现在按照员工的能力和专业知识来构成组织结构,解决问题的形式也多种多样,可以选择组织之间互相帮助,也可以选择小范围的内部解决或是个人解决,这种差异化的特征对于企业分工的影响主要体现在分工的效应方面,作为基本组织的团队自主平等,能够极大地发挥员工个人的潜能.第二,以专业知识技能为划分组织的依据,在工作中能够充分发挥员工的积极性和创造性,在进行与自己专业技能相关的活动时,个人成就感和个人自信是无与伦比的,这就为员工出色地完成任务打下了基础,在高度的自豪感下,员工充满了积极创新创造的动力,同时也推动了企业的发展,推动了企业的创新[2].第三,在传统的企业结构中,信息的交流往往都是层级性一级一级往下传递的,这种交流的形式往往会给下级完成任务的压力感,同时由于信息的传递过程是一层一层往下命令式的传递,在这个过程中信息的流失是不可避免的,这就导致员工得到的信息会有缺失,这两点就使得工作的质量可能达不到要求.而在新型网络组织结构中,往往是一个组织需要完成一个工作,从而联合相关的一些同级组织,由于同处一个层次,交流过程亲切而充分,信息完美交换,这样的工作模式下,工作效率高,对企业创新的推动也是肯定的.第四,网络型组织的横向层级深,纵向层次短,随着工作内容的深入,业务项目的增加,组织必须不断完善和发展自己,即向外界寻求能够帮助组织成长的专业知识人员,或是主动学习组织本来不具备的新的专业技能和知识,新的活力加入,为企业注入了新的元素,为企业创新提供了新的着力点.第五,网络型组织会因为任务的需要对团队重组,这样能够保证完成此项工作的组织机构都是由最适合最专业的知识人员组成的,确保了组织内部协同合作的高效率,不同的职能模块可以快速地对周边环境做出反应,使得各个模块之间具有很强的适应能力和创新能力.第六,网络型组织中,专业方向的知识是组成组织结构最基本的依据,而组织确定后,所有决策都由组织成员自行决定、自行选择,极大地赋予了其组织权力和自由,激励员工充分发挥自身的主观能动性,从而使员工既是创新的倡导者也是创新的推动者[3].
5 网络型组织结构的应用前景
在21 世纪,国有企业和家族企业都渐渐感觉到发展遇到了问题,需要通过改革来延长企业的寿命,提高企业的竞争力,然而大部分的国有企业改革都是简单地将所有权和经营权分离,相应地赠送了一部分股权给经理人,这样一来就产生了新的问题,例如国有资产的流失以及两极分化严重.而家族企业基本也是同样的问题,家族成员的退出使得家族资产减少,更会造成退出者的强烈不满,而经理人能否胜任这一职位也是家族企业头疼的一个问题,一个决策的失误可能就会导致企业一蹶不振,流失竞争力,甚至直接导致家族企业的消失.在我们看来,这都不是问题的关键所在,最好的改革应该是企业组织结构的改革,建立一个网络新型组织结构的企业,上述问题可以得到完美解决.
我们倡导新型企业组织结构,但也不是要所有的企业都为网络组织结构,每一种组织结构在经济链上都有不可替代的作用,只不过在相比较之下,新型网络组织结构由于其独特的组成模式,能够调动员工的工作积极性,相较于其他的组织结构包容性更强,任何一种经济体,小到个体经济,大到国有企业,都可以是新型网络组织结构形式,无论哪种组织形式,都要在时代的发展中不断完善和发展,才能适应这个快节奏的21 世纪,才能更好地推动国民经济持续协调稳定的发展.
6 网络型组织结构在未来可能出现的变化
如世间万物一样,一成不变意味着将要消亡被新兴的事物所代替,网络组织结构也需要在未来不停地根据时代背景和自身的企业结构来进行调整以及新兴知识、资源的更替和重新整合.
21 世纪是互联网时代,如何根据互联网的大时代背景,将之与企业内部的知识网络组织结构有机结合将是未来的一个重大命题方向.
观察当今众多互联网公司,其无不具有强烈的危机意识,实时更替知识的重要性在当今时代不言而喻,激烈的竞争强迫企业去学习,更新新的管理模式,这种进步是被迫的,而在未来,网络组织结构的新变化之一可能就是新型的网络组织结构能够帮助企业获得更大的利益,从而促使企业更加积极地利用网络组织结构去进行资源和知识的重新整合和进步[4].其二,新型的网络组织结构很大程度上可以用来提高员工的主观能动性和积极性,在现今企业中,员工与管理层之间的沟通效率低、积极性不高,为拿工资养家糊口者众多,主观能动性得不到调动,而未来的新型网络组织结构则不然,首先是沟通方面,员工与管理层之间的界限拉进,其沟通效率自然而然提高许多,且员工晋升为管理层的速度提高许多,这样一来,其为企业提出的建议处于一个相对公开得多的平台,其主观能动性和积极性可以得到充分调动,从而为企业的活力更添光彩.其三,未来新型的网络组织结构更能够促进企业之间的资源共享和资源整合,从而实现效益的最大化,达到共赢,打破以往的信息不对称,冲破商业竞争的禁锢,这是未来新型网络组织结构的极大创新,也是管理模式的一个新的前进方向.
【参考文献】
【1】纪华道.企业组织结构的变革演化及趋势[J].学术界,2014（11）：91-97.
【2】陈雪雁.网络型住址对企业创新能力的影响研究[J].中国市场,2017（10）：138-140.
【3】崔卫国.网络型组织———未来主导性的生产组织形式[J].新疆师范大学学报(哲学社会科学版),2015（1）:88-89.
【4】卢旭升.论企业管理的网络化组织结构[J].商场现代化,2007（72）：99-100.
该文结论：本文论述了大学硕士与组织结构本科组织结构毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写组织结构和应用前景和优势方面论文范文.
参考文献：
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