论文海尔集团竞争战略，该文是竞争战略相关论文范文资料与竞争战略和海尔集团和研究相关专科毕业论文范文.
引言
当前,随着我国国有企业经济转型的不断升级,原有的竞争战略在一定层面上已经很难满足市场经济的发展要求,在这一背景下,包括海尔集团在内的我国诸多企业致力于提升企业的核心竞争力,从而在市场发展过程当中获得更大层面的主动权.在这一背景下,本文尝试以海尔集团为例,对其在竞争战略实施中存在的问题进行探究,在此基础上,进一步分析海尔集团今后的优化思路与方向,对于促进我国整个家电行业的市场发展,有着一定的积极意义.
一、竞争战略内涵
在探讨海尔集团竞争战略设施与发展的现状以及取得的成果之前,本文首先从理论层面,对竞争战略的基本内涵以及竞争战略对企业发展所具有的意义进行分析,从而为后续的研究提供必要的理论支撑.
一般来说,在学术领域,竞争战略是企业发展战略的重要组成部分.它主要是指企业在运营和发展的过程当中,通过采取一系列的竞争手段和方式、方法来更好的提升企业的市场竞争力,尤其是核心竞争力水平的一系列活动与策略的统称.对于一个企业来说,竞争战略的科学与否,在很大层面上,直接影响着企业的发展效益以及企业的长远发展.总的来说,企业的竞争战略和企业的市场营销发展战略、组织管理等方面形成一个有效的统一体,更好的促进企业的长远发展.
二、海尔集团竞争战略的实施内容
海尔集团作为当前的世界五百强企业之一,其发展也经历了一个从小到大,从弱到强的过程.一开始海尔集团是一个濒临倒闭小企业,在总裁张瑞敏带领下,海尔集团不断的提升质量,注重售后,无论是一元化、一体化,还是在多元化的竞争战略实施以及差异化的竞争战略实施,都为该企业在家电行业获得更大的主动权奠定了良好的基础.具体如下：
1. 一体化战略的实施
在海尔集团刚刚起步的阶段,其主要是注重一体化战略的实施.所谓的一体化战略,主要是在海尔集团创业初期,将人力、物力、财力,致力于某一单款产品的打造上.通过集中优势,特别是专利技术的优势,从而更好地提高产品的核心竞争力.例如,海尔冰箱之所以目前成为整个行业,产品质量的代言者,主要是海尔集团在海尔冰箱专利技术以及产品的综合性能表现方面,一直处于遥遥领先地位.海尔冰箱已经成为海尔集团的旗舰产品.在一体化市场竞争战略影响下,海尔集团还进一步的提出了整体家电理念.在这一背景下,海尔冰箱、海尔洗衣机、海尔电视海尔电脑以及海尔空气净化器在内的诸多海尔家电产品,已经成为当前海尔集团实施一体化战略的主要方向.
2. 差异化竞争战略
对于一家企业来说,之所以能够在市场上处于遥遥领先地位,另一个主要的原因是竞争的差异化.海尔集团一直秉承着差异化的竞争战略,简单来说,差异化竞争战略主要是人无我有人有我精.在这一背景下,海尔集团一方面致力于对原有产品售后服务体系的完善.在今天的售后服务过程当中,海尔集团一直秉承着“真诚到永远”的服务理念,赢得了广大消费者的信赖与支持.另外,无论是在口碑方面,还是在客户积累方面,海尔集团的差异化竞争战略,更好的帮助企业进行终端客户群体的锁定.尤其是,当前海尔集团,响应国家经济发展转型的号召,不断地在绿色家电、智能家电等方面进行强化,取得了一系列成果.当前海尔集团在智能家居领域所研发的一系类的产品,逐渐地进军国际市场,在整个国际市场布局中获得巨大发展空间.
3. 化竞争战略
对于一家企业来说,制定化竞争战略,其实简单来讲就是“以人为本”的竞争战略.随着我国消费者整体市场诉求的不断提升,原有的服务理念和产品服务水平已经很难满足消费者的需求.所以,海尔集团,进一步的做好客户的需求分析,通过借助云计算以及大数据分析平台来更好地对客户的需求进行量身定造.通过对客户的需求以及整个市场产品架构进行完善,在市场细分以及抢占中端市场赢得了更大的主动权.
4. 国际竞争战略
从整个世界家电市场发展来看,海尔集团在整个国际市场竞争中逐渐的站稳脚跟.尤其是,海尔集团通过加大对外投资力度,在南美设立分工厂,进一步的减少了物流以及关税成本,对于将中国创造产品,进一步的打开国际市场提供了良好的经验借鉴.同时,在这一背景下,海尔集团还进一步的注重把国内市场与国际市场有机地融合在一起,通过有效的产品序列,更好地赢得整个国际市场支持.同时,海尔集团还不断的在行业标准方面进行完善,无论是在研发体系方面,还是在研发梯队建设方面都一直领先同行业三到五年,这也为海尔集团今后整体的市场发展,奠定了扎实的基础.
三、海尔集团在竞争战略实施中存在的问题
1. 创新竞争投入不足
当前,无论是对家电企业来说,还是对所有的制造业企业来说,创新是企业重要的驱动力.一直以来,海尔集团通过建立海尔研究院的方式,积极的进行主要人才的储备.从目前来看,海尔集团在人才引进方面,处于行业领先地位,但是,同世界五百强其他企业相比较而言,海尔集团在核心创新人才储备以及人才的吸引方面还存在一定不足.另外,目前整个集团面临的研发动力迟缓以及研发效果有待进一步的市场检验的等发布方面的问题.所以,在今后的海尔集团运营和发展过程当中,还应该不断地在其自身的创新驱动方面下更大力度.不断地加大创新所需要的人力、物力支持力度,只有这样,才能够更好的匹配外来需求,尤其是,还应该在科学的人才引进以及创新氛围的营造方面不断的强化.只有这样,海尔集团才能够在创新道路上进一步提升.
2. 竞争战略实施组织结构有待优化
在海尔集团进行运营和发展过程当中,竞争战略从最初的制定,到最后落实是一个系统的过程,需要海尔集团自身不断地进行必要的组织结构的优化与相关体系的完善.从目前来看,海尔集团作为一家国有大型企业,通过不断的规制改革,无论是在组织结构方面,还是在必要的人力资源岗位安排方面,逐渐的取得一点成果.但是,相比较其他私有企业来说,海尔集团在创新的组织结构的灵活性以及对市场发展需求的科学把握方面还存在了一定的不足.这也在一定层面上制约了海集团的发展步伐.所以从这点来看,在海尔集团今后的运营和发展模式当中还应该进一步地对原有的创新以及企业竞争战略实施所需要的组织架构方面有效的进行优化.只有这样,海尔集团才能在现有基础上得到更好的提升发展.
3. 海尔集团企业核心竞争力文化有待强化
对一家企业来说,企业的竞争力,尤其是企业的核心竞争力不仅关乎着广大员工的切身利益,也关乎整个民族企业的发展.海尔集团作为我国大型的国有企业,其它国有企业所具有的优点,海尔集团具备,同样,国有企业,在企业文化建设方面所存在的不足依然比较明显.例如,当前海尔集团在市场的运营和管理过程当中,围绕企业竞争中所必须要存在的危机意识、安全意识等方面还存在着一定的不足,对于整个市场的竞争形势估计过于乐观,这在一定层面上难以有效地应对市场中诸多的不可控因素所带来的冲击.所以,在今后的海尔集团运营和发展过程当中,如何有效的规避市场风险,更好提高企业竞争力需要借助必要的竞争文化元素的融入.只有这样,企业才能更好地借助企业文化建设,提升综合竞争力.
4. 竞争战略与营销战略有待进一步整合
对于一家企业来说,竞争战略和营销战略都是企业发展中不可或缺的重要组成部分.当前,企业发展的重心放在了产品研发与质量提升,尤其是服务质量提升方面.围绕产品的营销,特别是营销渠道拓展以及电子商务营销渠道拓展方面还存在一定滞后性.从整个行业发展来看,电子商务已经成为未来企业营销的主要方向.当前,海尔集团在营销领域所存在的不足,也在一定层面上,影响了其今后的运营和发展步伐,所以,在今后的企业发展过程当中,还应该在电子商务营销渠道等方面进一步进行拓展,从而提高企业综合竞争力所需要的提升载体平台.
四、海尔集团竞争战略优化思路
在上文中,主要对当前海尔集团在运营和发展过程当中所存在的一些问题进行了梳理和分析.在借鉴相关理论研究成果基础上,本文尝试从以下几个方面,对海尔集团今后的竞争优化战略进行分析和探讨.
1. 进一步注重企业创新
在今后的海尔集团竞争战略的优化与升级的过程中,还应该进一步的加大对创新意识的重视力度.无论是在企业创新思想理念的宣传方面,还是在必要的创新驱动激励体系的调整方面,都应该逐渐地向国际标准看齐.只有牢牢地树立创新竞争思想,海尔集团在技术上不断的提升,在今后的竞争发展中也会获得更大的动力.需要强调的是,创新是一个系统的过程,不仅需要海尔集团自身不断地运用和发展国家相关部门推出的创新战略,也应该积极地围绕海尔集团当前在创新过程当中所存的不足,然后,积极地开展必要的扶持和引导工作.通过这种方式来更好的助力海尔集团提升综合竞争发展水平.
2. 重视企业竞争支持机制的建设
在今后的发展过程当中,海尔集团,不仅需要在创新意识,特别是创新机制方面,不断地进行强化与提升,还应该在管理体系方面积极的进行欧美等国家经验的借鉴.一方面,要进一步的推进国有体制改革,践行现代企业管理制度,对于企业在管理过程当中存在的不符合企业发展的理念与管理思路、管理模式,进一步的进行改善,最大限度的降低企业的管理成本的支出.另一方面,海尔集团还可以进一步的借鉴垂直管理体系.通过垂直管理更好地整合海尔集团在运营与发展过程当中所已经实施的竞争战略,做好相关战略之间的衔接工作.需要强调的是,在进行必要的管理体系以及竞争支持机制的提升过程当中,海尔集团应该将竞争战略和企业的管理体系以及制度改革等方面进行积极的融合,借助必要的制度保障,更好的促进海尔集团在现有的竞争能力基础上,进一步的优化管理资源,为竞争战略实施保驾护航.
3. 不断地营造良好的企业竞争文化
当前,在海尔集团运营和发展过程当中,虽然一直比较注重企业文化的构建.但是,相比较而言,海尔集团在企业文化中的竞争元素的融入方面还存在一定不足.简单来说,就是企业的狼性竞争文化元素有待提升.当前,伴随着整个家电行业市场参与者的数量不断增加,整个行业的竞争局面与压力也呈现出较强的发展态势.所以,为了更好地促进海尔集团,在市场竞争中获得更大层面主动权,还应该积极的进行竞争战略,特别是竞争文化的梳理和引导.通过在企业上下营造良好的竞争文化,让竞争的观念深入企业上下员工心中,更好地促进企业必要的竞争能力的提升.
4. 积极将企业竞争战略和其他战略有机融合在一起
战略,对于一家企业发展来说拥有着极为重要的作用.战略的方向性、科学性直接关系到企业发展质量以及综合市场竞争水平.因此,在今后的企业运营与发展的过程当中,海尔集团应该切实推进包括差异化竞争战略、多元化经营战略以及一体化竞争战略在内的诸多的战略的科学实施.同时,在此基础上,还应该将企业的竞争战略与企业的市场营销战略以及国际战略有机地融合在一起.通过借助竞争战略的多元化发展,更好地帮助企业,在发展中有力的面对未来挑战.特别需要强调的是,在企业进行相关竞争战略的实施过程当中,还应该有效的对现有的竞争战略实施中的不足进行有效的改善.
特别是,更好地落实企业的社会责任,提升企业产品的质量与美誉度,进一步的整合相关市场资源,借助包括电子商务平台在内的诸多销售网络平台的助力,在今后的企业运营与发展的过程当中,进一步的为企业综合竞争力与水平的提升提供动力,这也是未来海尔集团企业整个发展的核心力量所在.只有不断地优化竞争资源,整合资源优势,企业才能够在竞争战略的实施过程当中,获得更大市场助力.同时,在海尔集团市场竞争战略的实施过程当中,企业还应该不断地强化产品战略.作为一家家电制造企业,产品永远是企业最重要的竞争砝码.所以,海尔集团应该在现有基础上,进一步的强化对企业现有产品的设计与研发,不断的提高家电行业相关专利及知识的密度.通过借助知识密集型,特别是专利密集型产品的制造,来进一步地促进海尔集团今后的市场发展.在海尔集团今后的运营与发展的过程当中,竞争创新已经在很大层面上关乎整个企业发展.所以,无论是在整体的微观层面,还是在相对的局部层面,海尔集团都应该不断的进行相应的设计以及售后与产品研发的与时共进.通过借助有效的思路,更好的为企业发展资源、竞争资源的整合奠定基础.
总之,竞争战略对于企业来说,所发挥的角色正在不断的凸现.海尔集团在当前的市场在发展中已经取得了不错的成绩,当然,其所存在的不足也为该企业企业今后的科学发展指明了方向.只有不断的在竞争战略方面,促进企业发展,明确企业发展方向.在今后的市场竞争中,海尔集团才能获得更大层面支持.
五、结语
海尔集团作为我国家电行业领军企业,在市场运营的过程当中,已经取得了有益的经验.本文尝试梳理当前海尔集团在具体市场发展过程中所采取了一系列竞争战略以及今后的运营和改进方向.希望本文的研究能够为包括海尔集团在内的我国家电企业在竞争战略的优化与升级方面提供必要的借鉴.
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参考文献：
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