论文关于如何加强多种经营企业物资采购管理工作的方法，该文是关于管理工作类在职开题报告范文和物资采购和多种经营和管理类论文范文文献.
关于如何加强多种经营企业物资采购管理工作的方法探讨
费海新 大庆油田创业集团萨南实业公司
摘 要：本文就多种经营企业如何通过加强物资的管理工作水平为切入点为企业节本增效,提高竞争力提出了一些管理方法和具体工作做法与同行、前辈一起探讨,希望通过这些管理方法和具体工作办法对我们的物资管理工作能有实践意义,能够提高企业物资管理水平.
关键词：多种经营企业；物资采购；管理
中图分类号：C29?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、背景、概况
多种经营又称“多样化经营”,是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略.大庆油田多种经营企业为主业提供必要的生活保障和生产配套服务,在油田企业生产等各方面起到了不可忽视的作用,为油田企业和油区经济的持续稳定发展做出了一定的贡献.在多种经营企业的经营过程中,企业不但要面对工作量逐年锐减的活源市场如何开源的问题而且还要面对如何缓解企业节流的内部压力.企业开源,必然要进行设备的更新改造、原材料的投入试生产等一系列的投入以增加企业的生产力和竞争力,而企业在没有长期稳定的资金投入来源的前提下,开源的资金来源也就成为关键问题.企业节流的关键就是要把好物资采购的这个关.供应商被占用的资金必然会产生“资金占用费”,而这种“资金占用费”也必然“顺理成章”的成为供应商所供货物的报价的一部分.供应商虽为乙方,但面临长期的资金被截留,也会使多种经营企业面临资信不良,供应商不愿再供货,甚至使多种经营企业被诉之法律的境地.
二、管理现状及亟待解决的问题
多种经营企业设置了管理岗位,配备了相应的管理人员.多种经营各企业年均实现销售收入上亿元,物资材料的消耗额很大,面对如此庞大的工作量,单靠多种经营企业管理层管理人员的能力,是不堪重负的.在这样的前提下,每个月的审核工作只能是根据个人的职业判断来对“重点”物资进行审核,有时不免有疏漏之处.
有效的管理,能够帮助多种经营企业以最低的成本获得最需要的资源,获得最大化的经济利益.如何才算是有效的管理呢？有效的管理要体现监督与被监督的职能.所谓监督,不单是要为多种经营企业获得“最低的”成本,还有被监督即监督管理的职能.管理的监督职能体现在了对多种经营企业所属的基层单位上报的物资采购的审核而监督管理的被监督职能则体现不明显.从多种经营企业管理内部控制的角度来看,监督管理显然是一项职能缺陷.
加强物资采购的管理,提高管理水平,需要从多种经营企业的横向和纵向两个方面一起抓,充分贯彻管理人人有责,管理适度存异的管理理念.
(一)横向管理办法
多种经营企业物资采购管理办法的横向管理是指多种经营企业内部各部室之间的协作管理.物资采购的管理工作是企业节流的始点,是夯实企业持续发展的重要前提.根据企业内部控制管理等相关“节点”性分析,物资部作为物资采购管理的执行部门,不适宜再负责本项工作的监督管理工作.若将物资的管理工作交由企管法规部来管理.纪检监察部对企管法规部的管理工作进行再监督.这样不仅能够满足企业内部控制的需要,同时也体现出物资采购的管理工作的监督与被监督职能.
多种经营企业的管理工作要细致,全面,不单要关注同一供应商不同时期的类似物资的,也要关注不同供应商同一时期的类似物资的.发现报价差异,剖析原因,逐步的将管理工作做细做强.
(二)纵向管理
多种经营企业物资采购管理办法的纵向管理是指多种经营企业内部自下而上进行的物资管理的工作程序,是管理工作能否发挥实效的重要方面.这一程序的有效落实需要从多种经营企业所属的基层单位的人员配备、财务协助管理等方面进行.
1.人员配备方面
各基层单位根据自身条件应当配备专职或的管理员,配备的人员需要具备严谨的工作态度、踏实肯干的工作作风、为人正直的性格品质.如果没有严谨的工作态度,就不会将管理工作做细做强,如果没有踏实肯干的工作作风,面对种类繁多数量庞大的各项物资,就不会以学无止境的心态去了解物资行市以扩大物资的信息量.如果没有为人正直的性格品质,就无法拒绝种种的物质诱惑.
2.财务协助管理方面
所谓“编筐编篓,全在收口”,企业在节流方面做的种种措施和努力,最终都是要结合财务数据来进行具体体现.物资的审核工作是企业成本节流的源头,最终将供应商供货款项结算完成才使成本节流工作暂时告一段落.值得注意的是,在基层单位管理人员对含有供应商报价的物资计划进行初审的时候,应特别注意物资报价中高于市场数倍的物资,应着重剖析原因,如若存在供应商“恶意”报价的行为,审核部门应结合财务部门一起,给予相应的警告措施杜绝类似的情况再次发生.
三、激励政策的建议
(一)激励基层单位管理工作积极性的建议
企业的各项管理工作自上而下的分解到位,自下而上的落实反馈,基层单位的物资管理工作的管理水平、工作效率提高了,企业管理层的物资的管理水平和工作效率自然水涨船高.为了基层单位能够主动并满怀热忱的开展管理工作,企业是否可以考虑在每年年度经营指标考核的时候按照一定的比例将该单位的成本节流金额分配给基层企业作为奖励,这样才能实现人人管,人人管的局面,才能使每一个员工都能感受到成本节流带来的好处,才能自主自愿的去参与管理,提高企业的物资管理水平.
(二)激励供应商保证服务质量的建议
对供应商实施有效的激励,有利于增强供应商之间的适度竞争,保持供应商之间的适度竞争,提高供应商的服务水平.俗话说“买的没有卖的精”,企业如何调动供应商服务的积极性,让其发挥其所长为公司提供优质的服务是物资采购工作中重要的组成部分.企业可以采取末尾淘汰制、性价比排名等方式激励供应商.根据供应商不同的诉求,企业也可以采取延长合作期限、增加工作份额、增加物资类别等方式激励供应商.
概括总结：这是关于对写作物资采购和多种经营和管理论文范文与课题研究的大学硕士、管理工作本科毕业论文管理工作论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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