论文置诚管网：合伙人组织怎么玩，该文是组织论文如何写和合伙人和合伙人组织和管网方面论文范文例文.
刘 润
随着知识经济的快速发展,人才的重要性不断提升,从两三人的创业公司,到阿里巴巴、华为、万科这样的大企业,都纷纷探索契合自身状况的合伙人模式.上海置诚城市管网公司的合伙人方案颇有新意,并且短短一年间就让营业额提升了70%,成效显著.
置诚管网过去实行常规的组织架构.总经理下面设副总,副总下面按行业分为通信、能源、长输管线等三个事业部,事业部里有市场、生产、安全质量等专业分工.在这样的组织架构下,部门之间的衔接很有问题,工作效率非常低.
为了提高效率,置诚管网进行了组织再造,让员工组成一个个闭环的小团队,创始人崔立建称之为合伙人组织,它们得到很大的授权,很多事自己就能定,不用再向副总或老板汇报,决策速度非常快.
崔立建推行的合伙人组织,是让那些在公司内部表现很突出的人,做各个小团队的老大.他再带上两三个人,作为这个团队的核心,然后再从公司里配全所有的专业.2016年置诚管网组成了10个这样的小团队,公司200多名员工中,一半以上已经进入合伙人体制.
推行合伙人组织后,置诚管网保留了过去的各种激励方式,在此基础上,推出一个新的激励制度.公司用一个比较合理的年度利润值作为标杆.确定标杆的逻辑是基于过去的业绩,加上15%左右的年度增长.在标杆利润之内,工资和奖金按照以前的逻辑发放.创新的激励机制是对赌业绩,团队创造的标杆之上的额外利润,40%交给公司,60%留给团队自己；如果创造的利润在标杆之下,员工要贴钱给公司.这是个利益和风险共担的模式.
2016年上半年,置诚管网的业绩实现了翻番,城市管网行业的业绩主要集中在下半年,公司全年业绩估计是1.7亿元（未经审计）,是2015年的1.7倍左右.崔立建认为,实现70%的业绩涨幅,合伙人制度起了决定性的作用.
推行合伙人制度后,崔立建明显感觉各团队成员的整个精神面貌变了.尤其是团队里面的几个核心成员,真心把工作当成自己的.再没有人会问为什么要加班,生病了也不用死扛着去为客户服务,因为不需要在老板或分管的副总面前表现了,没有人看这些东西.他如果要表现,就表现给他带的那十来个人看.这是非常大的变化,精神状态不一样了.
合伙人制度还有一个关键点,人是自由组合的,这样就会出现有些人没有被任何团队选中的情况.对公司来说,这解决了一个非常大的问题,就是选人的问题.合伙人机制是一种很好的自动淘汰员工的机制.
置诚管网的合伙人制度也出现了一些问题.比如,每个团队既考虑成本,也考虑利润,所以对前景不明的新业务都不愿意去接.还有,团队考虑的不仅仅是创收,也要节约,于是出现了过度节约的问题.
所有合伙人制度的本质就是利润分成.崔立建的感悟是,自己早些年也不会分享,越做越累；这些年发现,股东引进越多,老板越轻松.只要设计出一个合适的激励杠杆,公司经营管理的各方面都会向前走.
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参考文献：
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