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门头沟爨底下、密云古北水镇、平谷玻璃栈道等,你方唱罢我登场,短短几年间,京郊旅游的热点频繁更换.
尽管这些被赋予了不同主题的旅游景区名称不同,但相同的是,其在京城旅游消费者中维持的热度多则两三年,少则一两年,之后便被新涌现的热点所取代,甚至还有曾经辉煌的经营者在风光过后陷入经营窘境,比如开发经营爨底下的京坤集团.
实际上,伴随着京郊旅游业态的迭代翻新,市民的旅游消费方式也快速升级,从最初的游览风景,到后来的观光采摘,再到时下的休闲体验,京郊旅游凭借人文生态资源坐地收钱的好光景早已一去不返.
在人们对消费升级更为挑剔的背景下,谋划一个区域的旅游经济发展,京郊的旅游资源大区还有很多事情要做.
箭已在弦上
市区的快节奏与京郊的田园牧歌充满了鲜明对比,“在工作之外寻求一个放松的空间”,京效旅游就是在这一最简单直接的需求刺激下快速崛起.
事实上,除去长城、十三陵这些独一无二的历史人文景观,面对着首都这个庞大的消费市场,京郊各地利用自身的山水生态资源招商引资,吸引到了大量的投资者涌入,而市场的反应也有力地回应了这些投资者,古村落、房车营地、水镇等,京郊但凡涌现一个新兴的旅游方式或业态,都会在北京旅游市场激起一片涟漪.
全域旅游正是在这样的背景下盛行于京郊各区,区域的旅游主导者们希望,进一步利用好某个点上的眼球效应,在让更多的游客引进来的同时,还要留得住、有消费.
但短暂的喧嚣过后,京郊区域的旅游部门却发现事与愿违,一两个景区的兴起虽然提振了区域旅游人气,而对全域旅游的带动作用并没有想象的那么大.
距离市区较近的爨底下,在前些年火热之时,临近村落的一些蹦蹦戏等传统文化也曾复兴,但记者在走访临近的柏峪、双石头等村时,当地村民直言,近些年爨底下的火热确实让村里增加了不少游客,但除了顺道观光之外,很少有人花钱看戏消费.就连距离爨底下较远的黄草梁村,也由以前的无人问津变成了旅游热点,但去那的大多是喜爱登山的“驴友”.
而距离市区较远的古北水镇亦是如此,密云旅游委相关人士告诉记者,临近水镇的雾灵山谷虽然多了一些观光的人群,但大多是走马观花的顺路观光客,真正的消费几乎没有,而境内的云蒙山、水库等密云传统景区,古北水镇的影响几乎可以忽略不计.
不可否认,在传统旅游景区普遍面临经济压力的同时,爨底下、古北水镇这些看似不起眼的小景区,却爆发出了惊人的能量,确实也给京郊各地带来了重要启示：同样的一片山水,在赋予了新的内容和时代内涵之后,资源价值得到了重塑,经济效益更是得以数倍跃升.
实际上,这种发展态势对于京郊各区而言,整合区域旅游资源、重塑资源价值,已然是箭在弦上.
近几年时间,一些不甘落伍的区域已经成立了区域性旅游资源整合平台,探讨区域旅游资源的深度开发利用.比如,密云组建了大美密云旅游公司,整合运营辖区云蒙山、民俗旅游等资源；门头沟设立区级旅游公司,逐步注入灵山、爨底下等优质旅游资产进行整体运营开发；平谷成立区级旅游公司,谋划全域旅游资源开发等.
不只如此,一些嗅觉敏锐的资本也已经悄然进入.比如北京文化中心建设基金联合社会资本,发起设立了规模达一百亿的京西旅游发展基金,致力于对京西旅游资源的再投资.
出路在哪里
有了重塑资源价值的认识,组建了区域性的旅游公司,社会资本也虎视眈眈,似乎已经万事俱备,但真正的突破口在哪里呢？
从资源产品角度来说,除了昌平、延庆等地的明文化遗迹之外,京郊各地旅游资源相近,大多以人文山水闻名,但以一个区域作比较,各区之间没有形成比较鲜明的特色差异.
从资源开发角度来说,人文山水资源的开发大多处于初级阶段,同样存在着同质化问题,若是对山水或某一种文化有兴趣,实际上去一个景区就足够了.
曾经参与京西旅游基金项目的一位投资人告诉记者,目前的京郊各区旅游因人文山水闻名,却又被人文山水所困,缺少一条能够从战略层面串联起区域内各个旅游资源的主线,不仅各区之间的旅游资源同质化,而且一个区域内的景区之间也存在着恶性竞争.
实际上,京郊各区之间均不乏能够涵盖全区旅游资源的一条主线,比如门头沟的古村古寺、延庆的长城、密云的山水、怀柔的民俗等,只不过一方面在区域性旅游平台成立之前,大多区域内的旅游资源缺乏真正全区层面的整合,另一方面在一个新的旅游概念或者模式出现之后,区域间跟风模仿、搭便车的现象普遍存在.
比如,房山在2006 年被联合国教科文组织认定为世界地质公园之后,“世界惟一一个位于国家首都的地质公园”概念刚刚打出去几年时间,延庆便成为北京第二个被联合国教科文组织认定的世界地质公园.
其实,一个区域的特色标签都历经了多年积淀,很难通过一个名头或者招牌实现异地复制.像密云的古北水镇,事实上打的还是山水密云的牌,如果改成文化小镇,或者长城小镇,可能也不会有今天的成功.同样,爨底下当年的成功也是如此.
倘若各区之间能够将这些赚人眼球的景区内涵上升到全区战略层面,以此布局全区的旅游发展,形成同样内涵但风格各异的特色旅游产品,不仅能借势对外强化区域旅游特色,应该还会带来更大的经济效益.
除了以一条主线串联整合区域旅游资源之外,由谁来经营,其实也是摆在各区旅游主管部门面前的一道难题.在全国投资了多家特殊资产经营公司的北京某知名PE 公司董事长告诉记者,通过调查,像北京这些大城市的郊区,拥有着上百家3A、4A 级景区,这些景区在大城市的盛名之下,大多却没有创造出相应的经济收入,问题往往不是出在景区的吸引力上,而是景区的运营者大多来自政府或者村集体,与专业的运营团队相比,还缺乏敏锐的市场意识和反应能力.
“我们投资的一家湖南旅游运营公司,从受托经营一个县的亏损旅游景区起步,短短几年间,受托经营的景区已经达到了近20 家,并且无一亏损,经营的收益分成不仅填补了景区原有的亏损,而且这家公司自身的年利润也达到了数千万元.”上述PE 公司董事长说,这对于京郊各区也极具借鉴意义.
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参考文献：
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