论文三七：新零售的三件事，该文是关于零售相关毕业论文开题报告范文和三七和零售和新零售类大学毕业论文范文.
主题：新零售新锐成长营
时间：2017 年10 月19 日
地点：杭州阿里巴巴园区
演讲人：三七 银泰百货CTO、阿里新商场事业部负责人
我们有一个认知,那就是新零售作为零售的本质不会发生改变,依然是商品、、服务.最高优先级是商品,其独特性决定了零售的本质；而当商品同质化的时候,就起到决定性作用；只有当商品和完全同质时,服务才会产生影响.观察市场上的新零售代表,在任何一个行业真正能在新零售上有所作为的,实质上都是在商品的掌控性上作出了突破性的进展.
新零售的“新”到底是什么意思？第一个理解就是新一代的零售会将互联网作为第一生产力而思考,而不仅是将它当作一个渠道.互联网会像蒸汽机、内燃机一样成为生产力工具,贯穿整个零售的始终.而同时,零售数据是革命新能源,如果将身为生产力工具的互联网比作法拉利的引擎,那么数据就是汽油,没有数据就无法使用互联网,只有两者的结合才能发挥真正的作用.
今天零售所面临的问题是,在同质化严重的情况下,谁的供应链有优势谁就可以赢.商品的控制力也就是对商品供应链体系的控制.
既然零售企业要做到商品和消费者的结合,第一件事就是回归零售本质,去碰货、碰,中国的商场里通常是碰品牌,不碰货,所以没有控制零售的本质.线上在精准人货匹配效率上比线下领先很多,其规模化的程度远远大于线下,因此线下需要将这一部分补齐.
第二件事,要深度去做人货场的数字化.电商天生就已经做到了,而商场行业需要将数字化做到与线上业务齐平,才有下一步的发展.现在,已经有线下企业在这方面做得十分优异,比如MUJI 的全球货品统一管理、会员识别等.最领先的是苹果公司,不仅可以做到供应链更短,通过商品优势和互联网力量,可以做到零库存甚至负库存,商品与供应链的强强结合,使其在科技行业里的市值全球第一.
第三件事,企业必须一把手负责新零售的顶层设计,银泰、阿里都是如此.许多企业在内部分为电商部门和线下店,有的企业却不分,两者对互联网的理解差别巨大.那些不做区分的,将互联网作为生产力贯穿始终,其思维的活跃、对零售本质的认知是十分超前的,此外,内部效率也完全不同.让一把手从顶层设计,就是因为背后涉及组织升级和改革,所获得的结果自然是完全不同的.
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参考文献：
1、 良医张吉林：一生只做一件事 文 图 本刊记者 杨宇勃( 发自北京海淀区)“今天要向与会的患者会安排义诊,你们做好充足的准备,到时候我一个一个地医治,要用事实、疗效说话 ”北京三维正基科技有限公司董事长张吉.
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