论文初创公司易犯的五大思维误区，本文是有关公司硕士毕业论文范文跟思维和初创和五大思维误区相关专升本毕业论文范文.
文,陶宁创新工场首席运营官合伙人 图/CFP
未及早引入财务
这几年,我跟许多创业者接触过,发现创业者都有这样的问题,没有及早引入CFO.作为一个创业者到底该什么时候招财务？该给多少钱？可不可以用外包的人来做这个事情？
至少当你有了营收,做到A轮融资时就必须进入了,或你在A轮前就可引入,因财务并不只是你的消费部门、支出部门和成本部门,一个好财务经理还能帮你理财,帮你省税,当你得到政府各种补助时,挣的钱一定比给他的工资高出很多倍,所以你也要把你的财务看成一个业务部门.
另外,创业者每次融资时,越到后面投资人越是最看重你财务报表里面的几项指标：人、战略、产品,外加你的钱,缺一不可,如果你到了公司要上市时再雇一个CFO,就已经有点晚了.
除此之外,创业者还得把财务看成核心人员,不要把他当成后勤人员,不要开会时不让他参加.实际上,如果财务人员能从一开始就帮你把关,那么无论你公司的账,还是扩张路径,或做大规模推广,他们都是最重要的基石.如果有一个靠谱的财务跟你一起打拼,这会让你走得更远.
因追求极致拖慢速度
我在创新工场带项目组时,第一条要求就是速度.我先不管团队做得好还是坏,今年每星期到底会迭代多少功能,我只要求一条,每星期须有一个迭代,须有一个升级.通过这样的速度,我锻炼的是团队磨合力,锻炼的是团队真正知道自己短板在什么地方,且逐步习惯这个节奏.
小公司没太多致制胜渠道,速度是很好的制胜渠道.很多创业企业至少都是一天工作12—15个小时,一星期工作6～7天,你工作这么长时间干什么？就是事情要比别人做得多,做得快.
很多工程师出身的创业者最大问题在于“求精”,觉得我做的东西还不够高明,等做得再好一点、再加一点东西再推出,但这样做就很容易错过最佳时机.
我认为大家精益求精、做到极致是应该的,不过该出手时就要出手,不要太犹豫了,速度与执行力非常重要.我们多数人都是踩在别人的肩膀上,做的是改进,别人想不到的一点点缺陷,但是你做好了这就是创业,创业是一个脚踏实地的事,不是一个空想就能做出来的.
因此我觉得有了主意就需执行,再好的东西都得落到产品上并把它推出来.创新工场本身也有失败项目,其中一个失败项目最大问题就是一直不把产品推出来.但有了产品想法后,一直觉得自己做的产品不够好,结果最后产品没真正推出来就天折了,所以当你有想法后要尽早试一试,快速推出产品,并看这个方式到底行不行.
不重视企业文化
很多创业者觉得,企业文化是大公司的事,我们小公司就三个哥们儿一起创业,因此不用说什么企业文化不文化的,这个事有点儿虚.
实际上,企业文化是一件很实在的事,因企业文化指的是你们坚持什么,你们相信什么,这个东西最好早一些落实下来.创业公司一般扩张都会很快,当你产品做上了手,融资到了第一步的时候,人员可能会在短短半年内从三五个人,迅速变成二三十人,这时怎么将大家的步调调整一致,最终就是由企业文化决定的.
另外,创业者在创业过程中,会碰到很多犹豫不决的事,比如我自己作为创新工场的一名员工,每天就会碰到各种让我犹豫的决定,包括这件事到底做还是不做,这钱到底花还是不花,这人到底雇还是不雇.
坦白讲,很多事你不做的话是不可能事先预知效果是否好或不好的,基本上只能靠拍脑袋瓜作判断.所以当你犹豫时,企业文化会起很大作用,因你真正的底线就是你公司到底要坚持哪几点,比如坚持速度、坚持做好产品、坚持有数据才做下一步,就是这么几个坚持能让你在犹豫不决、争执时放出最后的撒手锏,守护住最后底线.
所以企业文化这件事早点说,早点落实很重要.我是从Google出来的,Google文化对解决公司日常事情就很有用,尤其在你放权情况下,让每个员工都自己决定,每个员工说我拿什么决定？什么是员工做事的标尺？这时,企业文化就成为其标尺,与公司文化相符的事就要做,不相符的就否定了.因此文化这件事情,小公司也要谈.
创始人与团队
我觉得创业最后做成做不成,归根结底要看创始人行不行,不管别人给你多好的机遇.
一个人有多大胸怀就挣多大钱,所以创业者也要问自己胸怀够不够大,不要抱怨时机不对,这跟你的气度有很大的联系.成功企业各有各的不同,失败企业几乎都是一样的.因此最后成也是你,败也是你,这都跟创始人有百分之百的关系.
在创业过程中,人肯定是最重要的,但多数创业公司都面临招人难的问题,就在刚才我还看到一篇文章写创业公司到底应该是招牛人还是招合适的人.创新工场也会帮被投企业招人,许多创业者就说帮我们雇一个牛人吧,只要雇个牛人我们公司这个小项目就全都搞定了.但正因这世界上牛人很少见,所以你一个创业公司招来的可能性并不大,反而是你把合适的人变成牛人,才比较实际.
另外人如果不对,创业者还是要“痛下杀手”.招人时不能让一只苍蝇坏了一锅粥,人不对,该赶走时就应赶走.我知道,赶人走是最难的,但不赶人走项目做不下去,同时也会耽误人家找工作,适时赶人能让经营团队强壮,绝不要姑息养奸.
在创新工场,我也会经常面临需换人的情况.如果你站在为这个项目好,为企业好的立场上,你就要做那个坏人,因你是创业者,所以这些脏活、累活还有坏事,都要你自己挑,不要等着让人事部帮你做这个坏人.
另外,一个公司从创办到拥有一定的分量,基本在5～7年,在这个过程中,你可能会面临资金断裂、人员流失等问题.因此创始团队非常重要.创业者在考虑创始团队时,首先要有互补性；其次要在相关领域有一定的经验积累；最后创始团队最好有一定默契,最好有共同的历史,比如同事、同学、发小等.
未正确看待创业与投资关系
接下来,我也想说说创业和投资的关系.很多人对VC这个行业有误解,VC没什么神秘光环,也不是什么慈善家,得到VC投资并不意味着你就成功了,你们不要把投资人作为你努力的目标和方向,尽管他们能助你一臂之力.其实,很多项目也不适合VC投,因为VC拿的是别人的钱,最终要把钱收回来,并且盈利.
如果一个项目没很大市场前景,创业者找VC是没意义的.如果一个项目有一个初始创业资金,每年能挣上百万元上千万元,这种项目比较适合亲戚朋友投资；但如果你的企业将来能挣上亿元,能做成100亿美元市值,这样的企业才是VC青睐的项目.
所以并不是所有创业者都应追着VC,VC只是创业者前进道路上一段时期的伙伴.而且当VC的钱一旦投给你了,投资人就要追着你了,因为只有你成功了,他才能把钱收回来.所以创业者与投资人的关系时,一开始是你求他,给钱之后就是他求你了,这个关系就像是鸡生蛋和蛋生鸡的关系.
对投资人来讲,找到好的创业者,找到坚韧不拔创业者是他们一生最大的福气,他们会很珍惜这些创业者,好的投资人一定会跟好的创业者成为一个很好的合作伙伴.所以创业者应该把心情放淡一点,有机会找投资人合作,大家一起把事做成,才是创业者应有的心态.
上文总结：上文是关于经典公司专业范文可作为思维和初创和五大思维误区方面的大学硕士与本科毕业论文公司论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 沈阳英粉之家小微初创公司战略分析和选择 沈阳英粉之家小微初创公司战略分析与选择张颖（沈阳工学院 经济与管理学院,辽宁 抚顺 113122）摘要 自2015年国务院大力推出“大众创业,万众创新”政策以来,小微初创.
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