论文郑志昊：产品已死，产业方兴，本文是产品方面本科论文怎么写跟郑志昊和产业方兴和已死类硕士论文范文.
如果把创新创业比喻成骑手驾驭一匹马,骑手会面临3 个选择：找到一个好赛道、选择一匹好马、培育驾驭这匹马的能力.
“上辈子作了孽,这辈子做工业”,这是全球金融危机时深圳、东莞曾流行的一句话,当时制造业赛道利润微薄,从业者举步维艰.IT 行业也有类似案例,譬如我大学毕业第一份工作是写打印机的驱动程序,在那之后的10 年,该行业都没有新的红利.
在同样的赛道上,为何有的企业能跑起来,有的企业却没有站上风口？这就与驾驭的“马”有关.
举个例子,90% 以上的用户对小蓝单车的使用体验都很好,可它并没从共享单车赛道上跑出来.为什么？因为摩拜、ofo 不仅关注产品本身,更从资本、供应链、营销方面进行整体化运作,让巨头们从流量、资本服务上支持自己.
所以,虽然很多人强调产品思维,但我要提醒创业者“产品已死,产业方兴”,我们要去驾驭“产业”这匹马.
10 年前,产品思维是互联网行业特别关键的一点,因为那时的互联网拥抱了一个巨大的增量市场.但在今天智能手机基本普及的情况下,你还能做出更牛的Facebook、微信吗？所以,产品思维是有瓶颈的,今天我们要关注整个产业链,要关注资本、技术、流量对产业的助推作用.
如何培育驾驭这匹马的能力？我总结了3 个法则：连接、赋能、破界.
以猫眼为例.过去,大家买电影票要在柜台排队,但不一定能买到票或选到满意的座位.所以,如何连接电影院、消费者,改善用户体验、提升行业效率,是猫眼在2012 年所切入的课题.
连接不是简单“连上”就行了.我们刚开始就遭遇了部分取票机无法出票的问题,原因是受南方气候的影响,票纸受潮变粘导致无法正常打印.后来我们改进了票纸材质,还建立了取票机监控系统,保证全国数千台取票机正常运营.细节决定了能不能提供好的连接体验,决定了是否创造出整个业务流程上的增量价值.
之后便是赋能.简单说,就是互联网企业进入传统产业或一个新行业时,要和这个行业相互结合,使其焕发出全新的魅力.譬如猫眼进入电影行业之前,从业者想看到票房数据非常困难.而我们推出了猫眼专业版,能显示每部影片在每个地区的实时票房数据,让从业者据此及时调整策略.
最后则是破界,其本质是打破原有的界限和定律,不受限于你所处的行业领域和产业链环节.从2014 年起,猫眼就开始尝试做电影宣发,2016 年口碑最好、投资回报率最高的影片《驴得水》,就是猫眼做的全案宣发.2017 年国庆档影片《羞羞的铁拳》总票房突破22 亿元,也是猫眼参与出品、主控宣发的.
现在,猫眼已从原来的“互联网+ 电影票务”企业,逐步走到了电影宣发环节,和电影行业主体更好地融合在一起,这个过程其实就是产业链破界.这样一个破界过程,我相信很多企业也会面对.
言而总之，该文是适合不知如何写郑志昊和产业方兴和已死方面的产品专业大学硕士和本科毕业论文以及关于产品论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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