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企业家的创新能力和企业家精神是社会长远发展的关键所在.在社会发展的过程中,只有创新才能打破政治经济学家约瑟夫·熊彼特所说的“循环流转”的世界,通过新的技术、新的市场、新的材料来源、新的组织形式,实现新的发展空间,从而带来更进一步的发展.创新环境下,我们究竟需要什么样的企业家？
有强大的内心
创新就是谋求新的变化,在变化中寻找更多的机会.要敢于求变,在变化中求发展.自然,在变化过程中,失败的风险很高.客观上说,大部分创新都失败了,真正成功的创新少之又少.因而,企业家就需要能够承担这种失败,敢于冒险、挑战各种主观和客观上的困难.从社会环境看,一旦某些想创新的企业家试图做些改变的努力,企业家周围总有各种告诫和劝说,列举各种困难,劝说成功之不易.事实上,这些劝说也在更大的概率上成立.
因此,在创新过程中,大多数企业家会面临各种各样的“冷嘲热讽”,压力巨大,加之面临未来的不确定性和更大的失败可能性,也就放弃了改变 ；某些企业做到一定程度之后,就逐渐失去了改变的勇气,变得越来越守旧,不再具有创新的意愿和能力.比如,个别企业,更多地维持原先的产品或者技术,这样没有市场拓展的能力,最后就很难有持久的企业家精神和创新能力.因此,要这一问题,企业家就需要有强大的内心,要有持续改变的意愿和决心.
有发现新机会的能力
即使有强大的内心和改变的意愿,企业家必定需要有发现新机会的能力,能够真正发现创新的空间和方式.市场机会可能一瞬即逝,因此,需要有敏锐的市场挖掘能力,选择可能的突破口,然后才能有针对性地采取各种措施,完成市场拓展,最终获利.市场的机会通常在理想与现实之间存在,而企业家需要找的就是两者之间的切入点.从理想状态看,各种机会都是存在的,各种创新都会有市场机会和空间.但从现实看,只有通过恰当的方式,满足现实的和市场的真实需求,最终找到经济上可行的方式,才是企业家实现创新的根本.
创新并不是过于理想化的行为,而更多的是经济行为.企业家进行创新,不能光从理想化的角度进行,也不能为了跟风而进行,更不能为了创新而进行创新.创新最后是要获得市场,获得垄断利润.因而,创新需要更多地考虑可行性问题,能否最终被市场认可,能否最终获利.企业家精神需要有足够的市场把控能力,能够确认创新有市场空间,而企业的创新能够满足市场需求,成本能够控制,且被市场认可,只有这样,企业的创新才能称之为创新.
具有长远的眼光
虽然企业家在创新过程中,可能会短期内发现了独特的市场,而获取了巨大的短期收益,但真正的、根本的创新还是需要长期的眼光和持续的努力.更多的创新根植于技术创新,而技术创新需要长期的研发投入,为了未来的发展,需要不断探索未知的领域.因而,需要立足长远,而不能满足当下.
企业家在既定的社会环境下,很难完全离开权力而存在.相反,在企业做到一定程度之后,甚至是刚设立之初,一旦和权力相结合,通常能够获取巨额的好处,能够排他性地获取各种资源和利益.同样地,由于法律法规不尽完善,游走在法律边缘地带可能是常态,也可能是有意识地进行制度创新.但从历史发展来看,企业家过度追求与权力结合,最终会使得企业处于危险境地,企业家精神也会蜕变为“结的恶俗之气”.同样,不断游离于法律的边缘,最终会使得企业变得没有道德,通常很难为社会法律所容忍,导致企业的生存风险难以控制,也难以真正持久发展.
有持续学习能力
企业要持续发展,企业家也得持续学习和提升,不断迎合社会的发展和变化.对于家族企业和民营企业而言,这种能力需要更加迫切.企业可能在初期成功创业,但要获得进一步发展,就需要不断学习,不断进行制度化建设,从家族企业逐渐建立起较为完备的企业制度.如果没有实现这种组织层面的创新,家族企业就很难做大.家族企业的问题在于,企业家精神很难转移给下一代.如果下一代没有很好地培养出良好的创新精神,企业至多只能“小富即安”.
企业家需要承受更多的不确定性,因而,需要足够的自信和坚定.在尝试创新失败后,企业家仍然要相信自己会取得成功.此时,企业家精神也就包含着相当程度的自信和自我认同感,相信自己的能力和判断力,相信在诸多不确定性的未来,自己的努力改变能够取得实质性的结果.但大多数事件都有两面性,在自信的同时,也导致企业处于较高的风险.因此,培育企业家精神就需要相应的风险控制能力,切忌在冒险中,变成“欺诈”.
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