论文未来十年，是设计创造价值的十年，本文是十年方面论文写作参考范文与创造价值和设计创造价值和未来十年有关论文范例.
最近我们做了一项研究,这项研究可以帮助评估设计在英国经济方面带来的影响.研究是英国设计委员会在英国做的一项调查.调查结果中,我们看到了创意产业领域在过去几年中前所未见的增长速度,并且已经成为了英国增长速度最快的产业.在英国政府最近发布的白皮书中,创意产业已经被认为是支柱产业之一,这在五到十年前是难以想象的.
我们知道,设计不仅仅是在创意产业,在很多其它产业也融入其中.由此可见,设计的价值有很多方面：社会上的、审美上的、环境上的等等.但现在我们主要关注于设计的经济价值,就是设计可以怎样为国家的经济作贡献.
第一个问题就是你想衡量的是什么,或者说你怎样定义设计.人们都希望能够获得简短的答案,但设计的概念非常复杂.A的意思是总增加值,是对经济价值的一种衡量方式,你的活动能够产生什么样的附加值,设计可以让它变得更加昂贵,这就是设计的价值.在英国,2015年设计的价值是720亿,占了整个英国产值的7.2%,设计的经济增速是28%.更重要的是,设计领域还在逐渐壮大,设计对于经济的贡献正飞速增长.设计,不仅仅体现在IT、工程这些典型的方面,同时其它行业,比如汽车、自动化等,都展现了广泛的设计.我们还发现,设计占了数字经济的33%,包括软件设计师UX或者用户体验等等.举例来说,Uber等创意企业,他们的设计师都是非常关键的角色,这些公司的CEO很多都是设计师和设计者.此外,英国5%的员工都从事设计工作,英国的设计输出也扮演了很重要的角色,设计协会在过去这些年创造了很多的设计价值.你可能会认为,今天我们听到的很多大公司,比如苹果、可口可乐、劳斯莱斯等,这些公司有能力也愿意承担起巨额的设计成本和费用,但是我认为,小公司更是没有办法不去在设计上做投资,因为设计是基础,而不是装饰.
过去几年, 我们发现一个趋势：设计正在变化,正在扩展.通过创新,设计可以以各种不同的方式增加价值,帮助澄清和区分复杂的服务,进而实现差异化,帮助打造品牌的认知度和声誉.所以设计是一种多样性的工具,我们可以用于帮助业务的各个领域.面对消费减缓,产品和服务的设计将是促进经济发展的重要角色.我们所有的研究都非常清晰地表明：我们需要进行设计,而且要在产品的生命周期就开始考虑设计,设计将会帮助我们持续拥有一个更健康、更有成就感的生活方式.
在世界不断发展变化的过程中,这些融入社会的设计者,不断拓展设计的思路,他们不仅仅要去询问能够卖出什么,更要问应该做什么.越来越多的企业家和年轻的设计师会建立起他们自己的商业,发展自己的产品.在整个设计的过程中设计师角色也发生了很大的变化,不仅仅要创建一个愿景,还要让其发挥不同的作用.我们现在正处于老龄化社会,公共资金不足以解决老龄化问题,而我们需要的不仅仅是治疗疾病,而是要更多地进行预防并且鼓励健康的生活方式,这便是设计的工作.
设计在创意行业里到底能发挥怎样的作用？过去在广告行业,现在在数字行业都有非常明显的应用.现在的C E O们都希望能对饱和的市场作一个区分,并且将其扩展到新的市场里去,目的便是为了提高客户体验的质量和一致性,以更好地预测和理解变化中的客户需求,产生以及促进新想法的生成,从而帮助公司战略的研发、鼓励及促进组织的变化.管理咨询是非常大的行业,能够扩大设计的广度、深度,并且能让我们有更好更高级的管理,这是传统设计咨询行业做不到的.尽管很多设计师认为管理咨询是一个威胁,但回顾过去十年,这个趋势事实上极大地推动着整个设计行业,它使我们变得更加专业,并且改变了设计的内涵.与此同时,我们还看到了另一个发展方向,就是设计的战略使用.在英国,正有很多风险资本基金关注着下一代英特网产品的发明.
设计领导者们长久以来一直抱怨找不到正确的人才,有很多因素的确让这件事变得更难.为什么出现这样的现象？变化的速度已经越来越快,很多时候教育难以跟上节奏.随着设计问题的广度越来越大,并且仍在不停变化,要解决这些问题的技巧要求也在不断变高,过去老旧的描述已经难以适应现在的需要.一些新的名词容易让大家产生混淆,一些新的技巧很难让大家得到培训,尤其是通过组合的方式更难得到实现.所以现在的大学应该做的,是帮助毕业者更好地适应新社会以及新工作的需求.我在英国很喜欢做一些合作的项目,最近有个新项目叫作LAUNCHPAD,主要是促成毕业者毕业后跟公司会面,帮助他们创造新想法,并且让他们能够尽快成熟.这是个非常好的方式,能让大学生更广泛地参与到经济的增长中来.
我认为,21 世纪的市场观念,就是去制作人们想买的东西.根据我的预测,在未来十年,任何一个关注客户需求的公司,将会致力于为客户提供更好的服务,其首席设计官也将成为他们组织非常核心的人员.
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参考文献：
1、 胜利，源于价值创造 作低油价难关怎么闯深化改革之路怎么走员工群众利益如何保障结构围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价；每个单位都成为利润中心,每个班组都成为创效单元,每名员工都能创造价值 站在历史发展的新方位.
2、 麦思，为客户创造价值 人类从用双脚丈量世界的时代到用智慧探索宇宙的时代 千百年来,人类的经验知识不断积累,赤脚走过农耕时代,现代技术不断地在扩大人类的生活圈,石油时代让整个世界在高速旋转的橡胶轮胎上飞速前进 人类的交通工具.
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