论文电力建设工程监理资源管理，该文是电力建设类论文范文素材跟建设工程监理和电力和资源有关在职研究生论文范文.
[摘 要]我国经济建设的快速发展,离不开电力建设工程.为了满足国民经济和社会发展的需要,需要加快力度的建设电力工程,更需要做好监理资源管理,才能更好的推动我国的经济发展.
[关键词]经济建设；电力建设工程；监理资源管理
文章编号：2095 -4085( 2018) 02 - 0168 - 021 电力建设工程监理资源的工作现状
1.1 电力建设工程监理资源的优点
电力建设工程监理资源管理能够带来高效率的资源使用,使内部的信息资源优化,还能使人力、物力、财力等资源优化,为电力建设工程的建设带来很高的效益.由于市场经济具有平等性、竞争性、法制性和开发性等优点,做好电力建设工程的资源管理能够让资源实现优胜劣汰的管理方式,从而使整个电力工程中的资源配置都得到优化,能够很好的预防在电力建设工程中出现的盲目施工,综合管理资源,让施工中出现的种种原材料问题在施工前都得到良好的解决.
1.2 电力建设工程监理资源的不足
电力建设工程是一项全面的、长期的、技术复杂并且要求特别高的工程项目.但由于我国经济发展速度过慢,对资源管理的监理不是非常全面.监理制度包括工程的设计、采购、制造、安装及调试等多个方面,而由于机电建设工程是一项非常庞大的工程,往往就会忽略其他方面的监理,只在施工进行时进行监理.这样就容易引起施工建设资源的流失和损坏,无法全程对施工过程全面了解和监督.让施工资源陷入一个瘫痪的状态,每个施工人员都可随意调配和使用.在施工资源管理中,监理人员应当发挥核心作用.监理人员在监理过程中,对资源管理的分配不明确,只做好自己的管理和绩效,在资源管理方面发生不必要的纠纷,推卸责任或含糊不清,影响施工工程的正常进行.监理人员的素质和能力都影响到施工项目,而他们的业务水平和经验常常在工作中受到局限.例如有的临理人员以前不是从事监理工作,由于人员的稀缺和业务的需要,监理人员在监理过程中虽然能做到认真对待工作,但由于缺乏实战经验,也只好力不从心.而有的监理人员有着丰富的监理经验,而缺乏科学的管理机制和强烈的责任心,遇到困难时也不停推卸责任.资源管理的监理还需要先进的测量设备.而大部分施工单位只考虑成本利益,购买廉价的测量设备.监理人员在经验不丰富的情况下,用廉价的测量设备测量施工质量,无法保障工作质量的合格.
2 如何加强电力建设工程监理资源的 管理
2.1 建立健全相关制度
做到以预防为主,综合治理的方针.建立“企业负责、职工参与、行业自律、政府监督、社会监督”的管理机制.电力建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及其他与电力建设工程施工安全有关的单位,必须遵守安全生产法律法规和规范标准,建立健全安全生产保证体系和监督体系,建立安全生产责任和安全生产规章制度,保证电力建设工程施工安全.
2.2 加强设备的质量管理
在电力建设施工中,需要用到切削设备、锻压设备、锻造设备、起重设备、输送设备、起重机安装轨道、风机、压缩机、工业炉以及其他金属设备.只有这些设备相互配合,才能共同完成机电工程.所以设备的质量安全关系到工程的质量,要做好设备的质量检测和妥善保管.要严格核实设备的质量说明书和出厂资料,对设备建造的每一个环节都要严格把关.做好设备的质量管理,不仅要在施工过程中认真监理,还要在施工前和施工完成后都做到认真监理.采用正规的渠道采购设备,在设备购进之后,认真监控设备的质量和细节.在施工过程中,监理人员要定期对现场施工进行勘察,将不合格的资源和环节及时进行调整,做好正确的监督和管理.在工程项目完成后,要认真核对图纸进行检查,后期应该进行修复的工程也要及时修复,严格把控机电工程的质量安全.
2.3 营造良好的管理环境
首先,只有形成一个良好的管理环境,才能使工作人员没有压力的进行工作.要从制度方面确定好各部门、各岗位之间的分工明确,不互相冲突.做到各部门之间、各岗位之间职责明确、分工明确、权利明确,不互相冲突,不互相推卸责任等良好氛围.让监理人员、施工人员以及业主都相互配合,积极完成工作.其次要对监理人员和施工人员鼓励和关心,提高他们的工作,营造一个和谐、积极向上的工作氛围,激发他们的工作热情,形成共同的目标,为施工工程而奋力前进.
2.4 加强管理人员的素质管理
定期对监理人员进行质量检查和素质考核,加强管理力度.定期对施工过程的工程质量进行检查,还要为监理人员建立考核制度,让监理人员积极参与到培训中,不断提升自身整体素质.让监理人员及时摆正自己的态度,用平常心看待自己的工作,在资源管理岗位上承担起自身应当承担的责任和义务.能够用大胆创新的管理模式改善管理体制,让一切不良行为消失在萌芽中.作为监理人员还要做到公平公正,团结合作.在监理过程中对是非能够明确判断,不让任何一项不符合标准的工程出现.还要与其他监理人员互相合作,互相配合,积极主动探讨监理机制和方案,用创新管理的眼光面向市场,不断学习各种先进的管理体制,让工程项目顺利进行.
3 结 语
只有结合良好的相关监管制度,不断提升管理人员的综合素质,才能让工程的监理制度更加完善.进行安全的施工监理,提高资源的安全质量,才能无形中提升我国的经济发展.
参考文献：
[1]郭立峰,郝晓军．浅析电力建设工程监理资源管理[J]． 水利电力机械,2016,29(03)：68 -70．
[2]闫春玲,浅析人力资源管理模式的创新[J]．大科技,科 技天地,2016,(05)：56．
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参考文献：
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