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浅析建筑工程管理的影响因素与改进策略
张 蕾
（浙江同济科技职业学院,杭州 311231）
［摘 要］随着经济的不断发展,城市化的建设步伐不断加快,城市中的各种建筑建设规模也在不断扩大,社会对于建筑工程建设的要求和关注度也越来越高,使建筑工程管理面临着巨大的压力.做好建筑工程管理是建筑工程质量和进度的保障,经过长期的发展,建筑工程管理也取得了一定的发展,但仍然存在一些因素制约着建筑工程管理进一步发展.为此,本文将对影响建筑工程管理的因素进行分析,并提出了行之有效的改进策略,以期不断提高建筑工程管理的水平.
［关键词］建筑工程；管理；影响因素
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.039
［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2018）14-00-02
随着经济全球化的不断发展,城市化建设步伐不断加快,人们的生活水平越来越高,社会各界对建筑工程的质量也提出了更高的要求,而做好建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提,因此建筑企业必须做好工程管理工作.建筑工程管理的一个重要职能就是全面管理和控制建筑工程,然而在实际的建筑工程管理中,由于受各种因素的影响,建筑工程建设水平和管理精度难以得到提升.为此,建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点,综合分析影响建筑工程管理的因素,并提出针对性的改进策略,以期不断提高建筑工程管理的水平.
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建筑工程管理的影响因素
1.1 人为因素
建筑工程具有建设规模大、投资金额大、施工工艺复杂等特点,需要大量的施工人员才能够完成,可以说施工人员贯穿整个建筑工程的始末.在建筑工程施工的过程中,施工人员操作是否规范、素质高低等都会直接影响建筑工程的施工质量.加之建筑工程施工中施工人员数量较多,其素质水平也参差不齐,管理起来非常困难.目前,在我国部分建筑工程施工单位中,由于缺乏完善的管理制度和模式,导致在施工过程中出现很多人为的施工问题,从而会影响建筑工程的施工质量.因此,人为因素会对建筑工程施工质量产生重要的影响,而管理人员的素质、专业技术、监督力度与建筑工程的质量也有密切的关系.另外,施工人员的专业技术也是影响建筑工程施工质量的重要原因,大部分施工人员都没有参加过正规的培训就直接上岗,加之他们的素质比较低,在施工的过程中出现很多消极施工的情况,例如,在施工中没有严格按照相关的施工规范进行操作,也没有按照设计图纸进行施工等.这些都是影响建筑工程管理的人为因素.
1.2 施工材料因素
在建筑工程管理中,施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素.施工材料的质量会直接影响施工的质量和建筑的使用功能.一般情况下,施工材料要进入施工现场就必须进行严格检测,只有确保施工材料合格后才能进入施工现场,然而在实际的建筑工程中,部分建筑单位为了追求更高的经济利益,忽视了建筑工程的施工质量,从而低价购买大量不合格的施工材料,并利用职务便利让施工材料进入施工现场,从而会严重影响建筑工程的施工质量.例如：部分企业购买一些没有生产牌照炼铁厂生产的钢筋、圆钢,将这些材料运用到施工中就会出现钢材的强度、韧度无法满足设计要求的情况.还有的企业为减少开支,使用较低的石粉代替石砂,或者所用砂子不上铁筛,一齐搅拌到混凝土内,从而会影响混凝土的质量和性能,给建筑工程留下巨大的安全隐患.
1.3 机械设备因素
在建筑工程施工中,机械设备是必不可少的工具.随着我国科学技术的快速发展,机械设备在建筑工程中的应用也越来越广泛,可以说,机械设备的正确使用和正常运行与建筑工程施工的进度和质量有着十分密切的关系.目前,在建筑工程施工中使用的自动化机械设备也越来越多,自动化设备能够有效缩短施工工期,提升建筑工程施工的效率.然而,很多企业并没有意识到机械设备的重要性,对机械设备的维护、养护不够重视,在使用前也没有进行相关检查,导致机械设备在使用过程中常常会出现各种问题影响施工的进度和质量.另外,还有的施工单位缺乏安全管理意识,并未配备相应的安全设备,再加上现场施工人员缺少安全培训,从而导致施工现场存在巨大的安全隐患.
1.4 建筑工程施工组织管理及技术因素
在建筑工程管理中,由于对施工计划考虑不够周全,导致流水施工组织不够合理、施工方案不够科学,从而会影响施工的进度.在建筑工程施工中,施工技术可以说是非常重要的内容,施工技术的不科学和落后都会严重影响建筑工程施工的质量.在实际施工的过程中,常常会出现无法全面理解施工设计图的意图和要求,采取的施工技术措施也不当等都是施工技术方面的问题,都会影响建筑工程施工的进度和质量.而且在建筑施工中,对于新技术的应用也存在较大的欠缺,最终导致出现盲目施工等问题,严重影响建筑工程施工的质量.
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改进策略
2.1 加强建筑工程管理的力度
由于建筑工程的规模大、涉及范围广、人员多等,建筑工程管理可以说是一项非常复杂的工程,在建筑工程管理中必须要不断实施改进,细化管理流程,才能提高管理人员的能力和水平.为此,施工单位必须加强建筑工程管理力度,建立完善的工程质量监理制度,及时处理建筑工程施工过程中存在的问题,对施工的各个环节进行监督和约束,对施工人员进行约束,从而不断提升建筑工程的质量.同时,建立施工档案制度,将相关的技术资料进行整理和保存,为日后的索赔或者其他问题提供相关依据.另外,施工单位需要根据具体的工程管理情况,制定合理的管理制度,确保相关设备得到合理利用,保证项目管理工作有序开展.此外,施工单位要严格遵守国家相关项目管理责任制度和规范要求,并将其贯彻和落实到建筑工程中的每个环节,将责任落实到位,确保建筑工程能够顺利进行.
2.2 严格控制施工材料和设备质量
施工材料作为建筑工程施工中的重要组成部分,其质量好坏会直接影响建筑工程的施工质量.为此,对施工材料进行质量控制是非常必要的.首先,施工单位要明确建筑工程施工中需要用到材料,然后根据材料的种类,制定合理、科学的采购和质量检测计划,并严格按照计划中的规范要求对施工材料进行采购和检测,确保其质量符合要求后方可进入施工现场.如果现场施工中用到部分新型建筑材料,管理人员要高度重视其是否正确使用,防止不正确使用影响工程质量.另外,施工现场所用的设备数量、型号、质量都必须要符合施工的要求,定期做好机械设备的养护、维修工作,确保机械设备能够正常运行,保证建筑工程施工的进度和质量.
2.3 做好施工现场安全管理工作
在建筑工程施工的过程中,施工单位必须做好施工现场的安全管理工作,从而确保施工人员的人身安全,并做好安全生产,促进建筑工程企业实现可持续发展.首先,施工单位应建立完善的安全管理制度,并落实到施工现场的每个环节.其次,施工单位要加强安全教育的宣传力度,不断增强施工人员和管理人员的安全意识,并认识到安全管理的重要性,提升自身的责任感.再次,施工单位要制定有针对性的奖惩制度,确保把工程安全管理责任落实到个人,如果发生安全事故,要做好施工现场安全调查工作,追究相关人员的责任.最后,施工单位要加强对施工现场的监督力度和安全检查工作,有效消除建筑工程施工中存在的安全隐患,并做好安全防护措施,定期或不定期对施工现场实施安全检查,保障建筑工程安全、顺利进行.
2.4 提升建筑工程管理人员的综合素质
要想提高建筑工程管理的水平,离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员.施工单位要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题和企业的人力资源,对管理人员进行培养和锻炼,不断提高管理人员的综合素质,让他们认识到建筑工程管理的重要性,不断提升其专业能力和业务水平,要能够有效解决工程管理中的问题,培训的内容应涉及管理知识、法律知识、合同知识和建筑工程的专业知识等.管理人员应认识到自身的不足,在平时的工作生活中不断学习,努力提高自身的专业素养和综合素质,做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者,更好地为建筑工程管理做贡献.
2.5 采用先进的管理手段
随着我国科学技术的不断发展,计算机网络技术也得到发展和普及,在人们的生活和工作中无处不在.因此,施工单位可以将计算机网络技术应用在建筑工程管理中,提高工程管理的效率和效果.
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结 语
建筑工程管理关系建筑工程企业的生存和发展,只有做好建筑工程管理才能不断提升企业的市场竞争力,才能提升企业的经济效益和社会效益.为此,针对建筑工程管理的影响因素,施工单位要不断加强建筑工程管理的力度,严格控制施工材料和设备的质量,做好施工现场安全管理工作,提升建筑工程管理人员的综合素质,采用先进的管理手段不断提高建筑工程管理的水平.
主要参考文献
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参考文献：
1、 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略 郭 盛（山西杏花村汾酒厂股份有限公司设备工程部技术室,山西吕梁032200）摘要21世纪以来,我国的国民经济处于快速发展阶段,城镇化速度也越来越快 地方建筑企业的发展异军突起 现阶段我国的建筑行业在.
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