论文杨元庆：弯道已过，联想开始全力加速前行，本文是有关联想论文范文数据库与杨元庆和弯道和加速方面毕业论文题目范文.
成立于1984年的联想作为中国企业的标杆与活化石,30余年一路过坎走来,其中的经验与教训有颇多值得一说之处,而自1989年加入联想,至今依然统帅联想的杨元庆,一直已来临承受舆论压力颇大,甚至一度被认为是联想最失败的“掌门人”.在联想的坎坷征程中,杨元庆到底扮演的是什么角色？
1964年,杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭,父母培养了他严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯.学生时代的杨元庆非常勤奋、自觉,高中毕业后考入上海交通大学.1989年,杨元庆获得中国科学技术大学计算机专业硕士学位,毕业后加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一.
之后,杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理,为公司起草的一份投标书——*IBM的个人计算机,投出以后他才发现自己的报价比竞争者高了一倍,买卖当然没做成,失败却给他留下了第一个销售经验：原来会有这么大的力量！这就是销售的魅力.以后的三年中,杨元庆都是从最基层的销售做起,默默无闻.
销售是个技术活儿,销售不光是靠嘴皮子闯天下,更是大脑和大脑之间的博弈,绝对的技术性职位.杨元庆在短短3年时间里,从普通员工成长为联想CAD部总经理,成功引入“分销”的新概念,把部门的销售额在两年内从3000万元增长到3亿元.
1994年,联想集团陷入“柳倪之争”,时任联想总工程师的倪光南主张走技术路线,选择芯片为主攻方向.而时任总裁的柳传志主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造.“倪柳之争”水深火热,聯想业绩举步维艰.最终,联想选择的是优先发展市场的路线,倪光南离开联想,柳传志任命杨元庆为联想电脑公司总经理,在杨元庆的带领下,联想自有品牌电脑销量跻身中国市场前三位,30岁的杨元庆被称为“销售奇才”“科技之星”.
1995年,31岁的杨元庆成为联想集团助理总裁.此后,杨元庆稳扎稳打,一年后,联想电脑拿下中国台式机市场第一,杨元庆的头衔也变成了“联想集团副总裁”,被外界称为“联想的发动机”.他在联想和中国企业界的地位,就是在那场惊心动魄的电脑大战中打下来的.后来,杨元庆说,1996年是他人生辉煌真正开启的年份.
2001年,柳传志准备考虑退休的事宜,而这时候的联想内部,柳传志的左膀右臂郭为和杨元庆已经“没法在一个屋檐下抡大勺”,不可调和的业务矛盾又引发了其他矛盾,层层矛盾纠结缠绕在一起.无奈之下,柳传志将联想集团一分为二,变成杨元庆领导的联想电脑与郭为领导的神州数码.“（当年）联想如果不分开,那郭为很有可能就会离开了.那对联想是很大的损失”,柳传志多年后回忆.
也是这一年,杨元庆从柳传志手中接过了一块刻着四个镏金大字“联想未来”的牌匾,正式就任联想集团CEO一职.但此后,杨元庆的路走得并不顺利,他在互联网领域的投资都打了水漂,品牌成长面临空前的瓶颈.外界对杨元庆的质疑声四起,到2004年,“联想市场份额下降”“联想可能换帅”等说法一度影响股价,创业二十年的联想再度遭遇“史上最大的寒冬”,柳传志多次出面力挺杨元庆.
杨元庆需要自证实力,他搞了个大动作——收购IBMPC.在几乎所有股东的反对下——连柳传志在一开始都持反对意见,杨元庆执意发动并购,以蛇吞象,动用17.5亿美元收购IBM的PC业务.
尽管这笔收购见效很快：联想在当年成为全球第三PC制造商,年销售130亿美元,随后又超越惠普和戴尔,成为全球第一.但重组还是需要经历低谷期,在后来的几年里,联想对并购业务的消化几经曲折,2009年甚至发生季度性巨额亏损,不得已之下,柳传志重新出山,而杨元庆则退回联想CEO之位.
2009年之后,杨元庆始终是一线的主指挥,联想逐渐恢复元气.2011年,柳传志退位,杨元庆再次接任联想董事会主席.此后几个财年,联想战报都不错,到2013年中,联想在PC领域打遍天下无敌手,跃居全球第一.联想在PC业务上的年获利超过十亿美元,利润率接近6%.
但好景不长,2015年第三季度,联想又陷入巨亏.联想的智能手机业务连连受挫,杨元庆企图再现IBMPC收购案的成功,斥资29亿美元,收购摩托罗拉移动业务.柳传志还拉来马云为其站台,但终究没有办法重复当年联想电脑的奇迹,杨元庆本想弯道超车掰回败局,但可惜,联想移动业务一直迟迟未有起色.
柳传志曾经戏称,杨元庆擅长执行,战略层面仍需要学习.从杨元庆这些年的步伐,柳传志眼光很准.用知名媒体人迟宇宙的话说,杨元庆不是没有战略,他是没有战略定力,紧跟时代热点,却没有一步踩上点：移动业务落后了,他挥起小鞭子赶移动业务,AI成热点了,他说联想要专注AI,最后又发现主力PC业务逐渐式微.
有人说,联想雄风不再,光环褪尽.而且近年来,联想集团的业绩表现的确不尽如人意,今年6月联想被第二次从恒生指数成分股名单中剔除.恒生指数是全球五大股指之一,也是香港最重要的股市指数.香港恒生指数每季度进行一次成份股调整,联想集团于2000年首次入选恒生指数,2006年因不达标被剔除.2013年3月第二次入选,2018年6月根据计算,第二次入选成份股以来,联想集团股价下滑56%,市值缩水58亿美元.
还好,如今,联想再次夺回全球PC第一的宝座.当今的消费电子业已经发生翻天覆地的变化,显然联想原本的两大支柱业务：PC和手机,已不能满足这个快速发展的互联网时代.
杨元庆也意识到这个问题,他表示,联想将加快向新业务领域转型,未来加强在网络设备、存储设备方面的能力.杨元庆一再强调,“联想的新篇章已经开启”,新时期的新挑战,杨元庆能否带领联想交出漂亮的成绩单,不妨拭目以待.
本文结论，本文是大学硕士与联想本科联想毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写杨元庆和弯道和加速方面论文范文.
参考文献：
1、 罗振宇、雷军、杨元庆等 “一次完美的互联网创业,最好是技术、产品高手搭配的两三人创业,三到六个月内完成产品,再用半年到一年的时间测试完善产品,达成初步成功的门槛,再寻求融资,摸索成功的商业模式,然后投入大量的市场.
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