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◎孟弋涵
任正非是一个传奇.他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为,因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家.但他却始终避开媒体的聚光灯,留给外界无尽的猜测和臆想.
贫困中立下大志
1944年10月25日,任正非出生在贵州省安顺地区镇宁县一个贫困的小村庄.他的父亲任摩逊随解放军剿匪部队一同进入贵州少数民族地区协助筹建一所民族中学,一头扎进去就是几十年.他的母亲程远昭是一位中学教员,陪伴丈夫在贫困山区与穷孩子们厮守了一生.
任家有兄妹7人,加上父母共9人,生活全靠任正非父母微薄的工资维持.“当时,家里每餐实行严格分饭制,以保证人人都能活下去”.虽然贫穷,但任正非的父母却“从牙缝儿里挤出粮食”坚持让任正非读书.任正非从小就将“生当做人杰,死亦为鬼雄”奉为人生警句.
贫困的生活经历和英雄主义情怀让任正非弄懂了奋斗的意义.他拼命学习,19岁时带着父母的重望考上了重庆大学.这期间,他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学以及三门外语.他始终记得离家读书时父亲对他的嘱咐：“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流.”
进入部队之后,任正非又开始钻研技术.当时,贵州省安顺地区有一家飞机制造厂,是军工企业.身为通讯兵的他被抽调到这家企业参与一项代号为011的军事通讯系统工程.任正非上进好学,有多项技术发明创造,两次填补了国家空白.20世纪70年代,他已经成为部队里的技术尖兵.因技术方面的多次突破,他被选为军方代表,到北京参加全国科学大会.那一年,他33岁.
如果只是按照常规的命运轨迹往下走,中国极有可能会多出一位工作努力的科研工作者.但命运却往往不会给人一条笔直宽阔的道路让你一直向前走,而是会将你置于丛林的岔路口,由你选择接下来的人生.
不惑之年重启人生
“一个四十来岁的男人,在经营中被骗了200万元,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负200万元债务,老婆又闹离婚,他一个人带着老爹老娘、弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司,没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验,看谁都比他强的一个人却成功逆袭,用27年时间把华为带到通讯行业世界第一的位置.”这是各类励志文中被勾画的任正非的形象.
提起往事,任正非说那正是一个“生活所迫,人生路窄”的时刻,“不惑是什么意思,是几千年的封建社会环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度.而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了.我突然发觉自己本来是优秀的中国青年、所谓的专家,竟然越来越无知.要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会让我不惑了,前程充满了不确定性”.
最初到深圳时,任正非准备从事技术工作,或者搞点儿科研,“如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了”.后来,他明白了一个道理：一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况处在知识爆炸的时代.只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才跟得上时代的步伐.
1987年,为了能在这个新时代里生存下去,43岁的任正非与几位志同道合的中年朋友一起凑了21000元钱,创立了一家*通信产品的公司.他为公司取名“华为”,意为“中华有为”.在公司创立最初那两年,华为靠*香港某公司的程控交换机获得了第一桶金.彼时,国内在程控交换机技术上基本是空白.任正非敏感地意识到了这项技术的重要性.1992年,他决定将华为的全部资金投入研制自有程控交换机技术.
在研制C&C08机的动员大会上,他站在5楼会议室的窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了,我只有从楼上跳下去,你们还可以另谋出路.”言语间充满了悲壮.事实上,这次的孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机.而“自主研制技术”的策略也最终奠定了华为适度领先的技术基础,成为日后华为傲视同行业的一大资本.这期间,熟读著作的任正非还采取了“农村包围城市”的销售策略,让华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最终占领城市,将国内市场一点儿一点儿地夺了回来.
带领华为不懈奋斗
1997年,华为将脚步迈向了俄罗斯,这是华为走向国际市场的第一步.2004年,华为在全球已进入40多个国家和地区,海外销售占总收入的40%,2008年专利申请公司（人）排名榜上头名,被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司.2013年,华为智能手机业务获得历史性突破,进入全球TOP3.
华为的崛起让世界刮目.外界形容任正非是商业世界的“斗士”.博鳌亚洲论坛秘书长龙永图评价任正非：“在最激烈的商战当中,体现了我们中国军人传统的战斗精神.”
任正非说,这些年,华为一直坚持不上市,有一部分原因就是担心上市会造富一大批公司员工,让员工越来越怠惰,从而失去奋斗者的本质色彩,失去生存的斗志.他要做的,是在民族通信工业生死存亡的关头带领企业竭尽全力,在公平竞争中自下而上发展,绝不后退,绝不低头.
狼性文化和乌龟精神
要生存,就要将自己变成别人眼中的可怕对手.对于这个来自中国的竞争对手,一些声名显赫的国际巨头感到了芒刺在背的压力.在光芒背后,华为人经历的坎坷与磨难只有他们自己知道.如何守好这来之不易的江山,捍卫华为的天下,是任正非无时不在思考的事.
2000年,正当华为销售额达220亿元、利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非写下了《华为的冬天》一文,详述自己的危机感.一年后走访日本,他又在《北国之春》一文中写道：经九死一生还能好好地活着,才是真正的成功.华为没有成功,只是在成长.
生活的艰辛以及心灵承受的磨难,成就了任正非隐忍与坚定的性格,也让他真正理解了“活下去”的含义.
任正非崇尚狼性文化,他要让内部紧密团结,让所有人都充满斗志,像狼一样与对手拼杀.在华为,有种“床垫文化”,每人都有一个垫子,是加班的时候用来睡觉的,任正非在他的办公室也有一个简陋的小床.另外,华为内部的轮值CEO制度也是狼性文化的体现.“作为轮值CEO,要放眼外部,放眼世界,也要自己适应外部环境的运作,趋利避害”.任正非认为,群体奋斗的意识,要比将公司的成功系于一人、败也是这一人的制度好得多.任正非还倡导“乌龟精神”——既要有专注的定力和坚韧的耐力,又要有强大的适应环境变化的能力.他说这是一个充满机遇、挑战和风险的时代,没有谁能准确地预测和把握未来,华为唯一能做的就是持续不懈地努力奋斗,专心致志,找准自己的节奏和方向,不把华为的巨轮拖出主航道.
在华为刚发展那几年,任正非曾大胆放言：“10年之后,世界通信业三分天下,华为将占一分.”当时,业界老板们对这等大言不惭的放话颇为不屑,而如今,这个诞生在一间破旧厂房里的“皮包”公司已经改写了中国乃至世界通信设备制造业的竞争格局.
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息.”任正非正以一个强者的姿态,书写商业界的生存法则.
70岁,一个脸上爬满了皱纹的年纪,一个完全可以卸下所有重担去肆意享受生活的年纪,而任正非却依然像战士一样,不断为他所认定的道理搭墙筑垒.
（平原摘自《中外文摘》）
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参考文献：
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