论文刘强东、任正非等，本文是任正非等方面毕业论文的格式范文和任正非和刘强东有关论文范文素材.
我认为中国最大的变革是按需,原来制造业是B2C,未来是C2B.大批流水线制造业公司将会面临第一波冲击.原来是品牌商非常重要,今后是个性化很重要.今天非常贵,但未来如果你不能做,将很难做企业.这是每个企业都要去思考的问题.所以我们看到大量的数据,看到行业的变迁,看到即将来临的制造业的变动.”
——阿里巴巴董事局主席马云.
“规模是增长和创新的敌人,小而美是发展之道.企业发展的过程中,谨记始终保持一个轻盈的体态.因为一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用,但却能轻易推动质量小的物体,并让它加速前进.优秀的企业家务必随时警惕规模成长陷阱.企业家始终要关注的是真正重要的指标,让真实的数字说话.”
——红杉资本全球执行合伙人沈南鹏.
“通常的企业文化,‘都在强调内部的一致性’,对犯错误不可容忍.但既然是应对不确定性,那么企业文化就必然允许犯错,否则创造力从何而来？这方面华为是业界范例.在新业务方面,华为一向给予其领军人物1～2年试错的期限.事实上,这恰恰帮助华为在新领域实现不断创新突破.”
——著名企业文化与战略专家陈春花.
“为什么大家愿意投入大量的钱对人工智能和教育结合进行开发？一个重要的原因是大家逐渐意识到互联网技术不等于教育,优质内容才是教育的本质.最初认为：‘互联网＝教育’这个概念,其实是一个很甚嚣尘上的概念.早期的一些公司进来的时候,打的最大的旗帜就是要推翻传统教育.但是最后之所以没有推翻,是因为第一批搞互联网教育的人不是搞教育出身的,几乎全是搞互联网出身的.”
——新东方创始人俞敏洪.
“在移动互联网领域,我觉得最有迁移性的是学习能力和好奇心.因为每个企业的基因都不一样.人们容易依靠表面的一些事物的相似性和惯性去做判断,容易忽略底层上其实有很多不一样的地方,比如说公司的积累、创始人的D NA、公司本身的商业模式的不一样等等.每一次充满不确定性的重新选择,最重要的就是从零开始.”
——今日头条高级副总裁柳甄.
“今天我们谈论新零售、谈论内容创业、谈论S2B和线上线下的场景革命,这些新的商业概念背后的本质其实是相通的；未来所有的一切都是针对用户需求的协作,平台作为一个持续挖掘消费需求场景的生态体,通过赋能释放平台内每一个角色的价值,让个体越来越强大,让生态越来越完整,而这一切,正是这一波实体商业重塑价值的开始.”
——土巴兔创始人王国彬.
“现在我们要抓住一个新的趋势.中国前10年、20年,是平台战略时代,充分利用移动互联网,消灭了很多没有价值的所谓*,在大平台里撮合C端和M端.在这种情况下,C端更多的还是依赖大平台来推荐,M端更多的依赖大平台找到客户,触达客户.所以,平台的作用非常大,但C和M没有直接打穿.”
——复星集团董事长郭广昌.
“要讲究‘鸿鹄之志向,蚂蚁之行动’——你不管干什么,都需要有一个明确的目标,至于制定什么样的目标,因人因时而异.但是你的目标不能太多,目标太多没有方向感无法发力,可能哪个也实现不了.如果你只有一个目标,集中精力,舍弃其余,全力以赴,目标一定会实现.”
——融创中国控股有限公司董事长孙宏斌.
“人的本质就是一个CP U.运算能力再强,没有足够的数据输入也不会有产出.有足够大的信息输入,足够高的反思频度,你才会有足够的信息输出,也才会产生格局,做出正确判断.搜集信息的目的,不是为了保持自身现状,而是为了进一步成长获得新能力,使我们做出正确的判断和聪明的决策.”
——猎豹移动创始人傅盛.
“现在,医学4.0的时代正在来临,我们对生命的认知更为精准：基因大数据可以对遗传疾病精准预测预防,从大尺度到微尺度、从微尺度到大场景,我们对生命完全可控.2030年,中国提出的人均期待寿命是79岁,其实有点过于保守.”
——华大基因董事长汪建.
“创业者能走多远多快,决定着企业能做多大.比如一个工程师技术能力很强,没有管理团队的能力,没有用技术去定义一款产品的能力,在一个大公司里训练很多年后出来创业也未必能成功.真正好的创业者大多数都是草根创业,在学习中不断挑战自我,变成技术的观察者或管理营销专家.”
——北极光创投创始人邓锋.
“分享经济是什么,我多一套房,一辆车,闲着也是闲着,拿来给别人用,这叫分享.分享的核心是我有闲置资源,通过今天的互联网把这些闲置资源释放了；而共享经济是指共享经济的平台方需要重新投入一个资源.新的资源投入,互联网解决了提高资产或者资源的使用效率.分享经济是释放闲置资源,共享经济是提高资产使用效率.”
——嘉御基金创始合伙人卫哲.
零售的本质不变,仍然是成本、效率、体验.那么改变的又是什么？其实当下的很多讨论,我们的思维还停留在互联网时代.过去20年的互联网只是整个零售数字化进程的一个‘序幕’.在我们即将跨入的智能时代,实现成本、效率、体验的方式将变得完全不同.这也是未来零售业创新和价值实现的机会所在.下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命.这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施.零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动‘无界零售’时代的到来,实现成本、效率、体验的升级.”
——京东创始人刘强东.
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参考文献：
1、 争议刘强东 争议刘强东中国的互联网企业家很多都来自于相对富裕的家庭 相比之下,刘强东的家庭环境是比较差的,使得他作为草根有着鲜明的竞争性人格文向坤每一个朱格拉周期似乎都会产生独具特色的企业家群体,比如坊间常说到的.
2、 刘强东案背后的中国老板博士项目 美国明尼苏达大学（以下简称“明大”）卡尔森管理学院,一间编号为2 214的自习室,最近成了网友“打卡”地 当地时间2018年8月31日晚11时,两位来到.
3、 京东股价不该给刘强东背锅 本刊特约 张景舒 用自由流估值方法最为保守的数据测算,京东未来五年的年增长速度也应该能达到15,也就是说,到2022年年底,京东的目标价约在63美元股,年化收益在30 而这背后,是京东自营物流体系构.
4、 刘强东事件把引导舆论当成危机公关，这是本末倒置！ “现在的道歉、声明越来越不管用了,公共关系是不是失效了”距离京东集团创始人、董事局主席刘强东在美国涉嫌性侵案被后已经一个月,虽然案件至今疑云重重,未下定论,但京东集团股价重挫却.
5、 全国政协委员唐旭东、赵瑞华：远程医疗大有可为 远程医疗是利用计算机网络、现代通讯,以及遥感、遥测、遥控……多媒体技术与现代医学相结合,于近年产生并发展的一门新兴学科,是一种新的医学模式 它以多种数字传输方式,通过多种核心技术和远程医疗软件系统,建.
6、 刘强的诗（七首） 石头我递给你一块石头你正在喝酒我又递给你一块石头你好像睡着了我重新把散落一地的石头一块块捡起我想把它们放回原处但我不知道它们来自哪里中年之诗喝一次酒可以管三天再喝一次,一个礼拜过去了洪水滔天,流到我这.