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电力工程项目财务精细化管理探讨
刘兆霞国网四川省电力公司乐山供电公司
摘 要：精细化管理作为一种新型、集约、有效的管理模式已经应用到多个行业领域,电力行业在发展中也应紧跟时展脚步,转变财务管理观念,改善财务管理手段,充分利用精细化管理的优势对目前财务管理中存在的普遍问题进行有效解决,从而实现电力企业对资源的优化配置,提高电力企业的财务安全和工作效率.本文对如何在电力项目中实施财务精细化管理进行了分析探讨,同时提出了一些具体的实施措施.
关键词：电力工程；财务管理；精细化手段
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2018)004-0-01
引言
随着经济的不断深入发展,我国的电力行业也不断壮大并取得了长足进步,为国民经济增收做出了很大贡献,但是在电力企业规模不断扩大、实力不断增强的同时,电力企业的管理暴露出许多短板,尤其是在财务管理上,传统的粗放管理模式无法跟上电力企业的发展速度,给电力企业造成了一定程度的资源浪费,而精细化管理手段作为一种创新型管理模式,可以有效解决电力企业在财务管理工作中遇到的难题,促使电力企业的财务管理工作迈上新台阶.
一、电力项目的财务管理现状
电力行业虽然自身发展劲头很足,但在财务的管理工作中存在许多问题,给电力企业的健康长效发展带来了一定阻碍.
1.财务管理手段落后
电力项目的财务管理是一项较为复杂的工作,但很多企业的管理手段较为简单落后,无法有效处理财务中的许多问题,比如项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、财务管理人员经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨正确等,这些由于管理疏漏造成的财务问题给电力项目的顺利推进带来了不利影响.
2.缺乏财务资料保存意识
财务凭证要求有详细准确的附件资料,但在电力项目的财务管理工作中,经常存在会计凭证附件内容杂乱无章的情况,导致财务人员在*资金拨付时出现疑惑或失误；电力项目在竣工时会出具决算报告,这对于财务来说是异常重要的档案,但由于电力工程一般较为复杂,牵扯到的报表较多,相关人员对财务决算文件不够重视,没有妥善加以保管,导致财务工作人员没有办法及时得到完整有效的报表文件.
3.财务监管缺位
电力企业在财务管理工作上普遍存在监管缺位的现象.由于电力企业牵扯到很多预算计划,但项目在实际建设中并未按照预算计划推进,比如提前预支了资金但没有开工,而财务管理人员因为审批程序不够严格到位,后续跟进不够及时,以致对情况并不知情,这就给企业资金管理带来了严重危害.所以财务管理人员要完善财务监管制度,严格项目资金审批程序,避免资金闲置,提高企业经济效益.
4.审计环节薄弱
审计环节对电力项目的财务管理工作意义非凡,但很多电力企业往往忽视了这一点,对财务人员进行配置时忽略审计人员或审计人员配备薄弱,使得审计工作的效率无法应对项目的诸多变化.所以在对电力项目的财务工作进行管理时要加强对审计工作的重视,根据项目难度和进度合理安排审计工作,避免失误.
二、电力项目中财务精细化管理的实施
1.加强财务团队建设
人才是解决问题的根本也是一个企业发展的核心,电力企业对财务工作进行有效管理的前提是提升财务管理团队的综合素质,目前,电力行业态势发展负责,竞争激烈,电力项目中遇到的问题也越来越复杂,要想全力迎接挑战,紧跟时展,就必须建设一支专业素质过硬的财务管理队伍,对此,企业可从人才选拔和后期培养两个方面入手,一方面提高福利待遇和晋升空间吸引有才之士,另一方面对现有财务人员进行大力培训,以提高企业财务管理水平.
2.充分利用计算机技术
在计算机技术飞速发展的今天,电力企业要充分利用科学技术的便利,建立健全财务信息管理系统,借助财务管理软件对项目涉及到的各项资金数据进行自动化、模块化、精细化、系统化管理,实现财务数据的互通共享.但在进行电子账务管理时要格外注意管理系统的安全性,做好防护措施,杜绝攻击,相关人员在操作时也要注意操作规范,以免操作不当引起数据丢失,为全面确保财务信息安全,可结合手工做账同时进行.
3.建立考核机制
对财务进行考核机制建立是保证精细化管理效果的有效手段,财务管理人员应根据实际工作情况不断完善财务考核体系,将竣工决算的完成率、资产管理、预算管理等内容纳入考核方案,加大对财务人员工作的约束力度,实施末位淘汰或者首位奖励措施,促使财务工作人员自觉提升工作质量和工作效率.
4.加强项目审计力度
加强对财务工作的审计力度和项目监管力度是实现电力企业精细化管理的重要环节,电力企业相关部门要对财务工作进行不定时的稽查,对财务账目进行二次核对,并将不合理账目进行公开处理,加强财务人员规避类似失误的经验和意识,以促进财务部门之间的沟通交流,提高工作效率.
5.加强财务节点审批
在财务的精细化管理中,财务审批流程占据了非常重要的一环,电力企业要加强对此环节的把控力度,建立审批链条,专人专责,每个人都要严格按照自己的把控节点和把控权限进行审批,不允许任何越权行为.这一节点式审批管理手段主要包括财务审核流程和财务审批流程,在进行最终审批时要确保每个环节手续的完整性,缺乏任何一个环节的手续都不予通过,这样就给财务审批工作建立了多重保障,有效实现了电力企业财务审批工作的严谨性.
三、结语
我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题,为有效解决以上弊端,电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流,将精细化管理纳入企业发展计划,通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足,为促进电力行业健康长足发展提供保障.
参考文献：
[1]李强.电力工程项目财务精细化管理探讨[J].企业文化旬刊,2015(12).
[2]徐丹丹.试论电力工程项目财务精细化管理[J].经济视野,2016(19):84-85.
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参考文献：
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