论文指尖上的会计亏损企业如何自救钥赚钱才是硬道理，本文是会计相关论文范文集跟会计亏损企业和钥和硬道理相关毕业论文提纲范文.
现在很多企业处于微利或亏损状态,严格纳税,它会亏损；规范缴纳社保,它会亏损；给员工稍微涨点工资,它也会亏损.现在企业税收压力、社保压力、人工成本压力与日俱增,政策稍稍一紧,微利企业立即就会转为亏损.企业该如何降本增效呢？
企业财务状况恶化的特征
企业财务状况恶化的特征主要表现在：
(1)产品卖不动,使劲搞促销,销售费用上升,利润减少.
(2)存货积压,降价甩货,同时放宽信用政策,毛利率下降,应收账款大幅增加.
(3)企业开始亏损,流入不足,四处借款,财务费用增加.
(4)企业未能成功转型,也没能迎来市场的春天,开始减员增效.
(5)银行逼债,无奈转让重组.
企业发展的周期律
企业扩张之初,往往痴迷于规模,会忽略效率.首先是不断招人,人招来后有没有达到以往的人均产值,但这种现象一开始并没有人在意.成本费用支出也是如此,等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润？这个也没人在意.等到企业扩张受阻,老板才会回头检讨效率低下的问题,扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律.
大多数企业不是因为亏损垮掉的
据统计,企业平均寿命为五年.实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的.如果企业不赚钱,一般活不过两年.垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的,是在赚钱后才死掉的.具体经过无外乎,赚钱后想赚更多的钱,于是盲目扩张,扩张后因为管理不善,市场变局,企业应付不了,最后喜剧演成了悲剧.
企业如何扭亏？
亏损企业如何扭亏？首先应判断这个企业有没有扭亏的必要.如果企业前景黯淡,无论怎么改进都不能实现盈利,这类企业不妨直接做清算处理.如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏,那就应该尽快止血止损,譬如,变卖劣质资产,淘汰落后产能,裁减冗员.止血止损的过程要果断、干脆,心可以善,但刀要快.
靓女先嫁
当企业经营不善,资金链吃紧,打算卖掉一项资产自救时,是卖掉盈利的资产,还是卖掉亏损的资产呢？很多人凭直觉立即会回答：“当然要处理掉亏损的资产.”决策要真这么做就麻烦了.试想：亏损的资产谁会要呢,谁能出高价要呢？要想企业翻身,还不如痛快地切一块“好肉”卖了,免得受“烂肉”拖累,“好肉”也变成“腐肉”了.
企业将为错误的投资决策买单
一国有能源企业财务总监说,过去十年是煤矿企业黄金十年,企业每年利润几个亿.有钱了,企业相继并购了些新矿,结果赶上了经济疲软,并购的新矿成了包袱.他感慨,如果前几年不买这些矿,企业现在要好过得多,要是把当时买矿的钱留下来,现在买矿,对价会小得多.决策错了,后面要一再为这个错误买单.
红海与蓝海
办企业大体的经过都是,利润越来越薄,越不敢创新,就越来越不敢创新,追兵越多,最后就在红海里挣扎了.血拼的结果是绝大多数企业会活不下去,只有那些注重管理、关注成本,不断改进产品质量的企业能笑到最后.当然也有一些老板眼光独到,能找到一片蓝海,但这只有少数幸运儿能做到,而且蓝海不会永远存在.
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参考文献：
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