论文医院财务管理风险防范和应对措施，该文是财务管理有关论文范文资料与财务管理和应对措施研究和风险防范类硕士论文开题报告范文.
摘 要：随着我国医疗体制的不断改革与发展,医院要在发展中不断的谋求科学发展之路,就必须加强自身经营与管理,不断地认清内部财务管理的重要性,加强医院市场风险的防范,不断地在实践探索中总结风险应对措施,才能真正地使得医院更加快速发展.近年来,我国为了解决看病贵、看病难的问题,对医疗服务体制进行了全新的改革,逐步有效地促进了医疗卫生体系更加全面健康的发展.我国医疗体系健康发展,短期内还需要加强内部财务管理,逐步加强内部财务管理风险防范,从实际问题出发,不断的提高医院发展与服务水平,加强应对措施的有效探索,才能确保医院在运行过程中,有效地规避风险,促进经济效益的快速提升.
关键词：财务管理；医院财务；风险防范；医院
一、医院财务管理风险防范的意义
( 一) 有利于提高医院的决策管理水平
医院财务管理工作的风险防范,对于内部管理来说有着至关重要性,特别是一些医疗事故的频发,要求医院加强内部财务管理,不断地通过管理提高财务决策的科学性,才能真正避免风险的发生.内部财务管理能够有效地控制风险,能够及时地发现财务运行过程中的问题,减少经济损失的同时,提升决策管理水平,这样才能使得医院内部秩序更加的顺畅,都是有利于财务管理者更好的加强内部管理和决策.财务管理能够有效的防止内部财务不良风气,使得财务报表数据更加的真实和准确,这对于管理者的决策有着最为基础的数据保障,有利于提高医院的决策水平.
( 二) 提高医院的财务管理水平
医院财务管理的风险防范兼具事业单位的一些属性,使得在财务管理过程中需要一定的机制,就需要不断地加强相关信息的规范,不断地在账目管理过程中有效的预防风险,特别是财务管理风险防范工作,能够有效的提升管理水平,有助于财务管理法制化,促进财务管理工作的制度化,这样能够大大地减少风险的发生,不断地实现对财务管理的风险预警,才能真正的提高财务管理水平.
( 三) 有利于发挥财务管理的功能
传统医院财务管理仅仅是表面化形式化,很多管理者没有真正地履行内部职责,财务管理的功能和价值没有真正发挥到实处,这样就使得财务管理工作缺乏其真正的意义.新形势下,医院运用新型的手段进行财务管理功能的提升,做好财务管理风险预防,积极有效地挖掘医院发展过程中的管理职能,不断地优化医院内部管理,能够大大地提升财务管理功能.医院内部管理要适应市场化的趋势,做到风险的降低才能提升财务管理水平,才能提高财务资金的有效利用率,促进医院更好、更快的发展.
二、医院财务风险成因及管理风险概述
( 一) 财务管理风险的含义和特征
医院财务管理主要包括筹资活动、投资活动、经营活动过程中的财务管理,资金回收、利润分配等资金运作都属于财务管理的范畴,这些财务管理环节都伴随着一定的风险,统称为医院财务风险.由于医院内部管理的一些不确定性因素,医院将不同程度的受到一定的风险,导致预期收益小于实际财务收益,使得内部财务管理风险较大,很多管理偏离实际,这也是医院财务管理风险存在的特征.
( 二) 当前医院财务风险的成因
从宏观因素来看,例如政策因素方面来看我国医疗体制逐渐实现市场化,民营医院的迅速崛起,使得医院加大了竞争压力,这样对医院的经营管理势必带来一定的压力,激烈的竞争中,医院必须加强内部风险防范,尤其是要确保财务系统的安全性,保证行业内的营业利润,才能真正的避免风险的发生.从行业风险来看,各种形式的医疗卫生保障,也使得相关医疗事业风险加大,不断地给财务管理带来了巨大的压力.从经营风险来看,医院与患者的医疗医患矛盾日益突出,医疗卫生服务的质量有待提升,这样就加大了经营的服务质量,同时使得医院的成本加大,特别是运营成本较大.
从微观因素来看,医院也存在着一定的管理风险,特别是内部资金回收和相关经营绩效的评估,以及盲目投资造成的相关医院财务风险,都会使得医院财务管理面临着一定的风险.例如在存货管理上很多库存管理不到位,会直接影响到资金使用率,最终影响到医院财务管理.医院在发展中要实现职工利益和医院利益的平衡,就必然要求加强内部管理,不断地提升工作人员的质量,注重人才的培养和建设,才能保证医院的稳定运行.特别是医院在职工管理上要不断的加大,职工的利益与医院的利益相和谐,才能避免投资分配和运营成本的矛盾.另外医院内部管理上,很多医院不注重预算编制,预算编制往往不够精细化和系统化,导致医院的预算难以有效的落实,预算质量效果较低运行可控性较差,就会带来一定的风险.最后从内部审计角度来看,医院的审计往往注重事后,事后对于财务收支、物资采购以及相关建设没有进行有效地审计,使得审计效率没有发挥到实处.
三、医院财务管理风险防范与应对措施
( 一) 逐步加强财务管理风险防范意识
市场化竞争趋势下,医务管理人员要逐步的提高财务管理风险防范意识,从思想上认识到风险带来的影响,将风险管理纳入到医院长远发展的战略中,从思想认识上提升觉悟,不断的指导实践,才能真正的避免财务风险的发生.从节约成本风险管理意识的角度,医院管理人员要注重风险的分析和控制能力,不断的学习和认识风险带来的危害,加强风险管理的有效预防和宣传,积极鼓励全体员工加强内部财务管理的认识,可以通过奖励激励的方式提升管理,保障内部日常管理才能应对财务风险.正确的处理好医院发展和财务管理风险的控制,需要医院全体员工不断的提升思想认识,从实际出发不断地加强意识管理,从整体出发,实现发展和风险控制的有机结合,才能有利于医院和谐快速发展.
( 二) 建立有效的财务风险预警机制
当前医院卫生事业的高速发展,对于医院财务管理来讲,应当不断的适应市场发展的趋势,建立与市场经济发展相适应的预警机制,设置各项数据指标不断地有效控制风险,将风险控制在一定的可控范围内,从实际出发,符合医院发展的预警机制建设,加强财务指标分析并监控财务内容,有效预防和控制流和债务等情况,才能将风险控制在一定的范围内.例如风险预警机制,要不断的总结风险发生的概率,建立有力的系统防火墙,完善财务风险预警数据,并坚持从实践出发,不断的从实际中的风险总结经验,特别是对关键指标要进行科学化、系统化的分析,这样才能大大地降低医院财务风险.
( 三) 加强医院内部管理
医院要在内部完善会计管理制度,设计一些制度规范,不断地加强相关制度环节的监督,优化管理过程中的每一个环节,特别是凭证、账簿、报表的有效规范,做好相关财务管理工作,重视财务分析,不断的分析动态和静态的财务信息,并对信息进行有效的等级分析,风险分析,才能有效的预防财务风险的发生.财务管理人员要加强与管理者的有效沟通,不断的在整体运行情况下进行全局把握,推动资金的有效健康运行,推动管理的有效确立才能真正避免风险的发生.
医院内部管理上要全面建立预算管理体系,将医院整体的内部财务工作放到关键的位置,不断的增加效益的同时细化管理模式,特别注重预算编制、全面考虑到资金筹集及使用方面的因素,才能对未来风险得到有效的控制.医院运行过程中要执行相关标准,做好全面预算工作,加强资金管理避免盲目投资,才能对财务风险得到有效的防控.医院内部管理工作要加强内控和审计,审计工作能够确保相关制度和法律规范顺利实施,审计能够确保相关财务管理工作得到有效的控制和监督,及时发现财务风险才能防患于未然.
四、小结
医院卫生事业关乎到民众的身体健康,关乎到国家的和谐发展,因此,有效的内部财务管理风险的防范是必然的趋势,医院要想在市场竞争中谋求长远的可持续性发展,就必须强化财务内部管理,坚持与时俱进并不断地从理论和实践结合的角度,提升风险防范的应对措施,才能最大限度的预防风险,促进医院长远发展.
归纳上文，此文是关于财务管理和应对措施研究和风险防范方面的相关大学硕士和财务管理本科毕业论文以及相关财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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