论文管理对产品：要有克制之心，贪心是致命硬伤，该文是关于产品相关学年毕业论文范文和致命硬伤和贪心和克制方面论文范文集.
每个人都要克制,因为背后是敬畏心,对自然的敬畏,对顾客感受的敬畏.自然就是用户跟产品的接触点,是顺其自然的,不是强行来的.
其实,很多产品的功力没有用在找到真正能感动人的地方,而是用粗暴的方式完成业务指标.用粗暴的方式可能花两分力气就能看到收入增长.做真正用户喜爱的产品,需要花十二分力气不断打磨,也未必能看到微小的成果.往往由于粗暴的成果容易得到,功力不足的产品人更容易选择粗暴.
PC 红利时代已经过去
利用小聪明各种加塞,是一种缺乏敬畏心的表现.腾讯也有不少产品有这个问题,还是PC时代的思维.
PC时代存在先行者红利.一个产品做的不那么好,只要生硬嫁接在流量门户上,还是可享受红利期,四大门户都是PC时代先行红利受益者.在PC时代,有人描述腾讯“插根扁担也开花”,一方面是说腾讯有一个比较好的流量平台,另一方面也是讽刺,讽刺一些体验不够好的产品,靠红利来存活.但PC红利时代已经过去了,时代早已改变.
有句话讲得很好,“让商业存在无形之中”,我很认同.好产品和好商业,并不是靠不停的派传单、不停地去干扰顾客,来向他销售东西,这是一个不太愉快的理念.好的产品是在很自然的接触点里,通过优雅的服务体验来打动用户,让用户心甘情愿告诉朋友,让用户做口碑代言人.这是社交类产品最重要的地方.
不克制之一：勤奋的打扰
很多团队很勤奋,很努力,但勤奋的不合时宜,我称之为勤快的打扰.
一方面,团队觉得自己超敬业,特别努力给产品推销,让顾客更多的消费；加班加点策划和运营各种活动,团队觉得已非常用心.另一方面,产品服务却经常被用户骂.这时团队应反思一下,勤快是不是用错了地方.
产品的出发原点,应该是更优雅的解决生活中的问题,而不是让团队短期考核利益最大化.以用户皱眉头不开心换取的利益,就等于在透支产品的信用.透支行为自然是无法持久的.
不克制之二：贪心的加法
我和不少的产品团队有过切磋,贪心的加法是一些团队的致命硬伤.
产品团队的主将或部门负责人,不够坚定,看到业界有产品冒起,就在自己产品上,勤奋叠加这个功能那个功能,见缝插针插入各种功能.
每个产品,均有自己的边界,一个产品应对一个核心诉求,解决一个核心问题.有的产品团队因历史上有大的收入,或大的用户量,就觉得自己牛气.对产品核心理念和用户感受,缺乏敬畏心,以为有资金有团队,叠加功能就是他们团队的狼性进取.贪心的加法,本质上就是违背产品的核心诉求,违背人性自然的规律,再多资源,也必然会失败.
对一个产品的方向和边界,产品人是需要有坚定的信仰和敬畏心.团队能否聚焦在一个核心场景上,能否优雅的和穿透性地解决一个社会问题？这些才是产品人值得骄傲的地方.
不克制之三：猴子掰玉米
还曾遇到一些产品团队,产品领军人的思考深度不够,对产品方向和路径,缺乏自信. 他们会出现反复大幅度的改变产品方向.每个版本都是大变样,方向一会向东,一会向西.
互联网的产品在迭代过程中,团队通过必要试验,通过必要求证是很正常的.但如果像猴子掰玉米那样,一个版本是玉米,下一个版本变成桃子,再下一个版本变成西瓜,这就是产品领军人的思考深度不足,根本没思考清楚要解决啥问题,被各种概念牵着鼻子走,把团队带到沟里去.
克制的力量：YouTube 的体验
在和同事交流时,有同事表达他也很想克制,但克制会让他的团队不能完成KPI,满足不了部门、BG、公司对业务数字的期望.我回应说,克制背后需要极大的努力,优雅的魅力也是巨大的.
我在海外用的比较多YouTube、Netflix,给我的感觉很值得信任.特别是YouTube,我几乎每天都用.这里专门谈谈You Tube 的广告体验.
在我的Mac上,YouTube的贴片广告通常5秒后就可以点击跳过；再比如,如果有一个视频,你之前看过一段,下次再点,YouTube就会直接从上次播放点继续播放,而不会先让你再看一次广告.
YouTube市场占有率估计是全球遥遥领先的第一,YouTube这种克制和敬畏,用户能感受得到.我经常会5秒之后,静静地等着看完整个广告.有几个原因,一是YouTube 上的广告大多制作精良；二是它的云端对我的兴趣适配的较好；更让我感觉好的是,它提供了5秒跳过的选项,这种克制让我对YouTube 的广告也产生了信任. 我的孩子每天最开心的事,就是获得20分钟的YouTube时间的奖励.优秀的产品体验,克制的广告体验,让孩子也成为YouTube 的忠实粉丝.
我相信,好产品如能坚持克制,可以走的更远,也会有更好的商业回报.
克制的来源之一：初心
一个优秀的互联网产品,初心往往都是朴素的,就是用互联网们解决一个生活中不爽的问题.
在一个竞争激烈的环境里,在一个大型组织里,团队容易迷失.为了做大,为了出名,为了打败竞争对手,当团队把 “成为行业第一”,“我要做老大” 当成目标,就容易陷入越做越想 “更强大”,缺乏抵御诱惑的能力.
作为产品带头人,如果只是为了业绩,只是为了业界出名,这个带头人的凝聚力是不足的.团队智慧的凝聚,不是来自于VP、总裁、CEO的赞美,甚至不是来自奖金激励,而是产品本身让生活变得美好所带来的愉快和兴奋.
克制的来源之二：有智慧,有功力
坚持克制的团队会产生无形魅力：大家愿加入团队,因这个团队有产品的灵魂.
在克制的团队工作,大家不需折腾很多短期的无用功,不追求一时数字的好看,不会有一年十次改版,不会有无数活动,不会硬塞各种“更强大”功能.这些东东把大家忙得不可开交,但对社会并无实质意义.
克制一方面是尊重用户,另一方面就是让产品团队在每个细节都更美更合理.在克制的团队工作,绝不会轻松,更不会轻易成功.微信团队在3年前设计朋友圈的体验时,一支十来人的小分队,纠结了许多个夜夜,尝试了数十版,內部版本号从A到Z用尽了,无数阵痛后才打磨出一个让小伙伴们喜爱的好作品.
“做一个产品取悦自己”远比“做一个产品满足部门业绩”更困难,也更能激发团队的智慧.这样的产品带头人和团队所产生的力量是巨大的,我称之为会发光的带头人、会发光的团队.
能发出光的产品人
有同事这样说,他只是这大型企业里一个产品负责人,不是大领导,缺乏影响力改变团队,当产品不克制时,他如何自处？是据理力争？是换岗位换部门？换BG？甚至换公司？去创业？
这里没统一答案.每个人和团队的情况都不一样.
在企业里,这种人品也是无形的存在.他不是来源于职位,不是来源于KPI,不是来源于上级的令箭.如果你不能发光,只关注自己团队利益,“兄弟,我这边KPI差多少,请你帮忙.”这样给人的认可度估计就很有限了.
当一个产品人怀有克制和敬畏心,对核心问题有坚定的穿透力,他的出发原点,并不是为了给上司交差.这样的产品人能给团队带来信任的凝聚,这种人就能发出光.
这种光可能在公司HR考核体系里难以量化,甚至也不容易被看到,但小伙伴们其实都能感受到.这就是一个产品人的口碑,这也是一个产品人的信仰.
结论:该文是大学硕士与产品本科产品毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写致命硬伤和贪心和克制方面论文范文.
参考文献：
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