论文空管风险管理的量化评价方法，该文是关于评价方法学士学位论文范文与空管风险管理和量化和评价方面论文范文资料.
1 量化风险的过程
对于风险管理而言,不可能管理不能计量的东西.只有将存在的风险进行定性或者定量分析,才能最终确定风险等级及应该采取何种措施.风险估计,即风险衡量,是把风险分析的信息,依照危险发生的可能性和产生后果的严重性做一个数据化的统计过程,也就是说,风险估计就是风险的量化过程.在风险评估的过程中,对风险进行定量估计是增加风险评估透明度、可信度的有力工具.
在风险量化之前首先要确保量化的结果必须是风险管理所需要的,同时是建立在已有的可行的数据基础上.也就是说,风险估计主要是针对“未来”,而过去发生的事件则是它的依据.因此,保存过去发生的事件,对量化风险有着非常重要的意义.
对于初次评估,安全管理部门可能不清楚各活动存在着哪些风险、程度如何,这就有赖于风险管理专家的专业判断,根据专家的专业知识,并经过头脑风暴,形成对风险的最初评价.但是在风险数据库逐渐建立起来后,并且有了大量的事件信息作为支撑时,风险等级就可以直接通过后台数据统计而定位到一个确定的风险度量空间.
2 风险计价方法
有人认为,风险是指在特定的时期内,人们对对象系统未来行为的决策及客观条件的不确定性而引起的可能后果与预期目标发生多种负偏离的综合,它也可表述为某种不利事件或损失发生的概率及其后果的函数.目前,学者所进行的风险评估,主要是从可能性和严重性两个方面对风险进行计价,即从发生频率和风险幅度两个方面进行计价.
2.1 风险幅度（严重性）计价
风险幅度,就是风险一旦发生会造成的严重性,即损失程度.对于风险损失幅度的计价,主要考虑同一风险所带来的影响（严重程度及影响范围）、持续时间、察觉难易程度和恢复情况等因素.风险幅度可以做如下定量.
风险幅度 等于R 1 × 影响程度 +R 2 × 持续时间 +R 3 × 察觉难易程度 +R 4 × 恢复情况
其 中 R 1 、R 2 、R 3 、R 4 分 别 为 上 述 4 个 要 素 的 权 重,R 1 +R 2 +R 3 +R 4 等于1.权重的确定可以采用判断矩阵或依次比较法确定.
（1）构造判断矩阵 S.本文首先要对上述四个要素两两比较,通常采用 1、3、5、7、9 及其倒数的标度方法.例如：影响程度相对持续时间更加重要时,判断矩阵相应元素的值为 3、5、7、9,数值越大,说明相对更加重要；同等重要时,取值为1；相对不重要时,取值为 1/3、1/5、1/7、1/9,数值越小,说明相对越不重要.判断矩阵如表 1 所示.
计算出判断矩阵 S 的最大特征根 λ max 及其对应的特征向量,此特征向量就是各因素的相对重要性排序.将该特征向量归一化后得到权重向量 R等于（R 1 ,R 2 ,R 3 ,R 4 ）.
（2）依次比较法只需对 4 个因素比较 3 次,得出暂定重要程度.其中不重要取值 0.1,相对不重要取值 0.5,一样重要取值 1,重要取值 2,很重要取值 4.得出暂定重要程度后,计算修正重要程度.最后将修正重要程度归一化,得到 4 个因素的权重分配,如影响程度与持续时间相比重要,持续时间与察觉难易程度一样重要,察觉难易程度与恢复情况相比相对不重要.得出的数值见表 2.
该方法在确定 4 个因素的权重后,对 4 个因素进行危险等级的评分.目前,空管通常采用 5 个等级评分,评价等级域 等于{ 可忽略、轻微的、严重的、危险的、灾难的 }.分值为 0~10 分,其中评价等级和评分的对应关系见表 3.
该方法对每个因素评分后,即可根据公式：风险幅度 等于R 1 × 影响程度 +R 2 × 持续时间 +R 3 × 察觉难易程度 +R 4 × 恢复情况,得出该风险的风险幅度（严重性）取值.
2.2 风险发生频率（可能性）计价
风险频率,就是风险发生的可能性,即风险带来损失的次数.这里不考虑一旦发生损失的严重程度,仅仅是预期该风险可能发生的次数、概率.预期损失次数可根据统计以往数据进行评估,根据相同风险发生的历史次数,套用表 4 就能得到风险的发生频率（可能性）取值.
2.3 最终风险值的确定
最终风险值 等于 可能性 × 严重性,取值为域［0,100］.其中,风险值 0~12 为低风险,风险可接受；风险值 12~36 为中风险,风险进行缓解后可接受；风险值 36~100 为高风险区,风险为不可接受.
3 空管风险评价应用举例
本文以 2014 年中南空管局管制综合信息系统频发的站调计划报文自动分析程序为例,对该风险进行评价.本文通过对中南空管网络中心电子值班系统上相关值班记录进行统计,并基于统计数据进行评判,对于严重性及可能性的各等级,均取中间值1、3、5、7、9.
该故障在 2014 年 1—10 月共发生 26 次,其中 5—9 月平均每月发生几次,可能性评为 7.故障上报 14 次,故障等级均为 E（最低等级）,影响程度评为1.持续时间为1~11分钟,平均中断时长为3.69分钟,持续时间评为 3.其中,检查巡视发现 5 次,用户报障发现 21次,属于非常容易被发现的故障,察觉难易程度评为 1.故障发生后需手工重启程序,重启后可正常使用,则恢复情况评为 3.
权重向量采用上述举例的值：
R等于（R 1 ,R 2 ,R 3 ,R 4 ）等于（0.5,0.125,0.125,0.25）.
则该风险的风险幅度（严重性）等于R 1 × 影响程度 +R 2 × 持续时间 +R 3 × 察觉难易程度 +R 4 × 恢复情况 等于0.5×1+0.125×3+0.125×1+0.25×3等于1.75.风险发生频率（可能性）等于7.
风险值等于可能性×严重性等于1.75×7等于12.25,风险等级为需缓解.
4 空管运行风险计价的改进
现行空管运行中的风险计价,主要是通过专家头脑风暴对计价指标进行推荐评分,再通过模糊评估、层次分析法综合专家评价结果得出风险频率和幅度结果.待各类故障、不安全事件、不正常情况的样本丰富之后,空管部门可对上述历史数据统计后直接自动计算计价结果,从而提高风险计价的可信度.
主要参考文献
［1］田德录 , 卢凤 . 风险管理要素分析［J］. 中国农业大学学报 ,1998(6).
［2］王应明.判断矩阵排序方法综述［J］.决策与决策支持系统,1995(3).
［3］［美］詹姆斯·林.企业全面风险管理:从激励到控制［M］.黄长全,译 . 北京 : 中国金融出版社 ,2006.
［4］3C 框架课题组 . 全面风险管理理论与实务［M］. 北京 : 中国时代经济出版社 ,2008.
上文点评，本文论述了关于经典评价方法专业范文可作为空管风险管理和量化和评价方面的大学硕士与本科毕业论文评价方法论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 风险管理在香精生产型企业中的应用实例新香精开发项目的风险识别与评价 摘要为了不断提升新产品开发项目的成功率,本文立足于香精生产型企业的新香精开发项目,对项目中可能出现的风险进行分析识别和评价 首先利用头脑风暴法对目前新香精开发项目中存在的风险进行识别,得出风险清单并建.
2、 基于风险管理模型评价分析澳洲多种投资途径与如何进行资产组合优化 吕金洋财经大学国际经济与贸易学院【摘 要】本文基于20002017 年澳大利亚股市的两组数据,通过以澳洲的商业环境中的多种投资途径为例,具体运用风险管理模型进行分析,并运用SPSS 统计软件、相应的统.
3、 护理风险管理在急诊留观病房中的应用效果评价 重庆市新桥医院急诊科 重庆市 400037【摘 要】目的探讨护理风险管理在急诊留观病房中的应用效果 方法收集我院的急诊留观病房的患者,随机分组研究组和对照组,两组基础护理相同,研究组加用护理风险管理 .
4、 医院环境与设施安全管理量化考核方法 【摘要】目的制定适用于医院环境及设施安全管理的评分表,为量化考核、评价医院环境及设施安全状况提供依据 方法通过实际调研及查阅文献……,对医院环境及设施中存在的危险、有害因素……进行辨识,采用头脑风暴法.
5、 微信信息流广告效果评价方法探析 摘要2016年,微信信息流广告爆发,众多品牌选择投放微信朋友圈广告,其广告效果也成为各界关注的焦点 本文发现问卷调查法研究信息流广告的效果,对评估其心理效果具有一定价值,但成本高且数据少,因此需要引入.
6、 全媒体语境下突发事件舆情信息风险管理模式* 夏一雪1兰月新1曾润喜2韦 凡1 （1 中国人民部队学院 河北廊坊 065000）（2 重庆大学新闻学院 重庆 401331）摘 要文章从主客体两个方面分析全媒体语境对突发事件.