论文市场经济体制下企业经营管理模式，本文是经济体制硕士论文开题报告范文和市场经济体制和经营管理和模式方面论文范文数据库.
摘 要：随着我国经济的快速发展,市场经济体制不断完善,对企业经营管理提出了更高的要求.文中阐述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的必要性,对企业经营管理模式中普遍存在的问题进行了剖析,并提出了应对措施,以期促进企业经营管理工作的提升,实现企业持续、健康、稳定发展.
关键词：市场经济；企业经营管理模式；创新管理；必要性；问题；对策
中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
前言
改革开放以来,经过几十年的发展,我国经济体制由计划经济过渡为市场经济,取得了举世瞩目的成就,经济保持高速增长,经济总量跃居世界第二.在日益完善的市场经济条件下,国有企业必须提升经营管理体系,把握市场机遇,迎接自由经济下的调整,面对新时期新要求,国有企业必须探索出一条科学、高效、合理的企业经营管理模式,为企业持续、健康、稳定发展打下基础.
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式的意义
1.企业经营管理模式概述
市场经济条件下的企业经营管理模式是指企业根据自身情况及需求开展的有组织、有目的、有计划的经济活动,是企业获取财富、实现企业经济利益最大化的措施和手段.在计划经济阶段,政府在企业经营管理过程中扮演重要角色,企业主要依靠政府拨款经营发展.在市场经济阶段,企业的经营管理由市场主导,发展方向有市场决定.在市场经济条件下,企业更加注重自身优势和特点,结合市场经济发展规律,制定出相应的管理规范和制度,优化企业内部资源配置,确保企业经营发展适应市场需求,进而保持企业持续、健康、稳定发展.
2.创新企业经营管理模式的意义
(1)创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择.随着我国经济体制的不断发展,市场经济体制持续深化改革,早期的企业经营管理模式逐渐不适应市场需求.市场经济条件的健全,企业内部经营条件的转变,迫使企业创新企业经营管理模式,通过企业经营模式的改革,为企业发展注入新的动力,从而使企业保持竞争力而不被市场淘汰.
(2)创新企业经营管理模式能够有效整合企业资源.在企业发展的过程中,资源合理分配和整合,能够使企业资源得到最大化利用.随着信息及互联网技术的蓬勃发展,为企业发展提供了新的机遇,必须创新企业经营管理模式,优化企业资源配置,控制成本,使企业效益最大化.
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题分析
随着我国经济飞速发展,国内经济环境瞬息万变,对企业经营管理提出了更高的要求.国内企业经历了计划经济向市场经济的转变,经营管理体制逐步成熟,但还存在一些问题.
1.企业经营管理模式不够完善
在企业经营管理制度建设方面,还存在制度建设不完善的情况,造成企业经营管理制度不健全的原因主要是：①企业经营管理层思想保守,在经营管理制度建设过程中受传统、陈旧的企业经营管理模式影响,对市场变化认识不足,导致企业经营管理制度存在较多缺陷和不足；②企业上下普遍存在重生产的情况,对经营管理的积极性和主动性不高,不能及时满足市场需求.
2.企业经营管理组织结构不完善
在企业经营管理的组织结构方面同样存在不完善情况,不利于企业持续、健康发展.造成企业经营管理组织结构不完善的原因,一方面是企业经营管理组织结构不能随市场经济环境变化而变化,在企业经营管理组织结构构建过程中受陈旧的管理模式影响,导致结构僵化,不符合市场要求.另一方面,企业经营管理组织结构缺乏前瞻性、科学性规划,大多只注重眼前利益,同时组织结构缺乏灵活性,不能随市场变化而变化.再者,企业管理层对经营管理组织结构不重视,这些不利因素的影响制约了企业持续、健康发展.
3.企业人力资源管理模式不能有效激发员工活力
在企业人力资源管理方面也存在较多问题,主要表现在：一方面,企业员工整体经营管理能力和职业技能不高,同时缺乏长期有效的职业培训,导致经济管理活动受限；另一方面,企业缺乏有效的激励机制,不能有效调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性；此外,企业内部不人员流动频繁,人力资源管理部门工作人员工作能力和职业素养有待提高；再者,企业不能为员工提供上升空间,导致核心人才流失,损害了企业人力资源配置,企业竞争力受影响.
三、完善企业经营管理模式措施
1.借鉴现代企业经营管理理念创新管理模式
企业应转变传统经营管理理念,借鉴现代企业经营管理理念不断完善经营管理制度.一方面要结合自身特点,依据国家相关法律法规,不断完善企业经营管理制度.另一方面,要时刻关注我国市场经济体制变化,及时调整企业发展思路,制定出适应市场发展的经营管理模式,并对其实施效果进行评估,发现问题及时改进,不断完善经营管理模式.同时应加强与企业员工沟通,整合企业各项资源.
2.完善经营管理体制
为保持企业竞争力,必须建立健全经营管理体制,加强企业内部管理部门的专业化,明确各部门职责,加强监督考核,确保各职能部门发挥效能.针对企业经营管理需求,设立专门的经营管理部门,赋予一定的权利,进行生产与经营部门协调,规范内部监督和审计、考核机制,确保各项工作在相关规范下执行,使企业实现高效运转.此外,应完善企业组织结构,建立科学、合理、灵活的组织机构,确保企业经营管理活动顺利开展.
3.优化企业人力资源
人力资源是企业保持竞争力、不断进步的保障.因此,在企业经营管理中要不断优化人力资源管理,可以从以下几个方面入手：一方面,企业根据自身特点和发展需求,进行深入挖潜,对企业内部员工开展有针对性、目的性的培训,提升员工业务水平及综合素质；另一方面,加强人才引进,针对企业长期发展战略,引进专业技术强、素质高的高端人才,加强人才储备；此外,应加强人才激励机制建设,采取加薪、提供发展空间等方式,激励员工工作积极性及创新意识,提高企业竞争力.
参考文献：
[1]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).
[2]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015(15).
[3]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品,2015(6).
作者简介：曹荣凯,工作单位：大庆钻探工程公司国际事业部,高级经济师.
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参考文献：
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