论文中国一汽:员工提素促企业提速，本文是关于员工相关硕士毕业论文范文与一汽和提速和员工类论文范文文献.
走进中国一汽的各个厂房车间,机器轰鸣声的节奏交相辉映,生产线上的工人们正在“撸起袖子加油干”.中国一汽今年以来业绩大幅增长,良好的开局背后,是一支忠诚敬业、技艺精湛、勇于担当的员工队伍.这支队伍,是中国一汽不断拓宽思路、搭建人才成长的平台所收获的丰硕果实.
多举措培养高技能人才.中国一汽已构建起一套完整的、具有自身特色的选拔、培训、练兵、比武一体化员工队伍素质培养模式.连续举办了五届“百工种技能大赛”,不仅覆盖了188 个工种的生产操作技术类比赛,同时还开发了TQC 营销技能大赛、全档案系统职业大赛、计算机辅助设计大赛等管理服务技术类比赛,通过以赛促学、以赛促练,真正做到“全员、全岗位、全过程、全体系”活起来,并在实践中不断扩展竞赛内容和项目,调动了广大员工学知练技的热情.
通过岗位技能大赛,一汽铸造公司李凯军、一汽- 大众公司金涛、一汽客车公司郭凯等一批批企业技术能手、岗位排头兵不断涌现,连年将“中华技能大奖”、“全国劳动模范”、“中国高技能人才十大楷模”及国际国内职业技能大赛奖项揽入囊中,很多人还成为国家重点技能赛事评委.
放大劳模的品牌辐射效应.从2015 年正式命名第一批职工（劳模）工作室、专家工作室至今,中国一汽已先后成立32 个集团级工作室,共完成创新攻关项目311 项,节创价值6422 万元,培训8814 人次,成为锐意进取、攻坚克难的阵地、培育青年人才的摇篮、技术创新的孵化器.各级单位也在推进本单位工作室创建工作,不断扩大工作室覆盖面,加速构建“国家、省、市、一汽集团、二级公司、厂”6 个层级的金字塔型工作室集群.
尊重创新、倡导创新.中国一汽持续开展“提质降成本,岗位展风采”主题实践活动,各党群职能部门发挥体系优势,搭建“党员立项攻关”、“我要当明星”、“我为提质增效献一计”、“青创先锋”工程、“献一策、立一项、攻一关”等平台,节约挖潜、攻坚改善,实现人人有目标、人人有改善、人人有成果.仅2016 年,中国一汽实现全员自主质量改善108129 项、成本改善57340项,累计降成本1895 万元；共征集员工合理化建议近35 万项,实施33.5 万项,节创价值达5.56 亿元.
设置绿色晋升通道.中国一汽在工人队伍中择优评聘出专家和高级专家,着力打造“金蓝领”专家人才队伍.受聘人才可以享受相当于本单位经理人员的待遇,这极大地调动了员工钻研技术技能的积极性.这些活动平台不仅激发了员工的无限潜能,同时不断推进企业生产积极向上.
中国一汽积极适应新形势的发展变化要求,深入推动产业员工提素行动,为企业“十三五”目标的实现安装上人才驱动的强劲引擎,助力“中国制造2025”的持续推进.
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参考文献：
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2、 制造型企业现场管理实操方法--阿米巴管理模式下的实际操作提炼 阿米巴管理模式, 并非新课题, 每位经营者或管理者在报告或讲话中都涉及到此些论段, 但读者静下心来回顾一下, 周边各个公司真正成功实现了阿米巴管理方式了吗笔者在企业中有长达十年之久的现场辅助管理绩效操.
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4、 中国半导体制造市场看好本土企业应找准定位 中国半导体制造产业正处于快速发展的关键时期,材料和零部件作为半导体产业链的重要环节,在产业发展中发挥着重要的基础性支撑作用 10月29日—31日,中国半导体材料和零部件创新发展大会在宁波召.
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