论文企业家和职业经理人的区别，该文是经理人毕业论文的格式范文和职业经理人和企业家和区别方面论文范文文献.
虽然企业家和职业经理人在知识类型上相似,但分工不同.我的分析切入点是看二者对不确定性的偏好以及不同的激励机制.
知识类型相似
企业家和经理人的共同特点是他们都有创意、经验、能力、洞察力,这些都是具有无形化特点的知识,属于无形资产.但是,他们却是完全不同的群体.我们每天都可以在世界上最大的财经媒体以及书籍上看到世界上最大的企业的高管CEO（首席执行官）谈企业的战略等,我每次看到这样的场景,其实心里都会产生疑问：CEO 是谈企业战略的最合适的人选吗？我个人最有兴趣听的是那些既是企业家又是经理人的人谈企业的管理.
对不确定性的偏好不同
企业家和经理人的区别是对于不确定性的偏好不同.一个人选择做企业家还是职业经理人,取决于他们是创业还是就业,选择创业的是企业家,选择就业的是职业经理人.
同样拥有无形资产即知识的人,由于他们对于不确定性的偏好不同所以选择不同.企业家显然是更愿意为自己的资产承担不确定性,经理人对于自己资产的收益不确定性的偏好不会强过企业家.因此,企业家肯定是对不确定性有更大偏好的群体,而职业经理人则是对不确定性偏好小于企业家的群体.强调一下,我这里说的都是对自己的资产收益不确定性的偏好.如果是对非自己所拥有的资产,不确定性偏好就会大很多了.这就是接下来要说的私有产权的话题.
激励机制不同
私有产权对于不确定性敏感,对不确定性偏好的激励主要是通过私有产权来解决,也就是说拥有私有产权的人对于不确定性世界的决策是最有效的.对不确定性有更大偏好的企业家,通过企业剩余权（所有权）来实现自己无形资产的价值,而对于不确定性偏好偏低的职业经理人,则愿意接受按照时间成本付薪水的方式来计算自己的回报,因为这个不确定性就低了很多.但这样就会造成一个不匹配,企业希望经理人对不确定性部分承担一些责任,所以就发展出了很多调整的办法,如固定工资加分成（股权）等,让经理人也参与企业的资产拥有.这是典型的不确定性偏好和资产形式决定交易方式或商业模式问题,也是一个合同安排的选择问题.
对这个问题的分析的意义,在于帮助我们理解这两种人的激励机制的不同,对企业家最有效的激励机制是剩余权,而职业经理人追求比较明确稳定的回报,比如工资、年薪、和业绩挂钩的奖金等.职业经理人承担的是可以确定的那一部分.换一个说法,就是我们把一个不确定性的事业中的可以确定的部分给了职业经理人,不确定性的部分由企业家承担.对CEO,一般董事会是希望他管理不确定性的,而企业其他高管如COO（首席运营官）或CFO（首席财务官）,其实是负责确定性管理的.所以,CEO 经常是承担了董事会即企业家对于管理不确定性的需要的.
我一直认为,企业家经理人如乔布斯、比尔·盖茨,特别是那些对于创新等无形化资产高度依赖的产业,企业家同时又是经理人好像是最成功的.这也是我看一家公司前景的最主要的标准.当然,回报与自己的无形资产不相符不满意时,企业家和经理人会互换.企业家如果觉得回报不如打工,就会放弃创业,去做经理人.而经理人如果觉得打工的回报不符合自己的价值,就会去开公司创业.
有的企业喊出让员工以企业家的精神从业的口号,这样的提法是不对的.但也反映了应对无形化和不确定性挑战的需要,企业家们意识到了两者的区别.但如何让每一个人的无形资产发挥作用,不是靠一个扭曲逻辑的口号就能从本质上改变的.职业经理人服务具有知识无形化特点.非常简单,职业经理人提供的是一种专业服务.所以,服务的逻辑是适合分析职业经理人行为特征的.
职业经理人,特别是企业高管,提供的是一种高端的专业服务.但和任何高端的服务一样,这种高端的服务具有在职责和工作范围方面难以描述清楚的问题,因此也就会引起很高的事后监督费用问题.
（摘自天津人民出版社《赢在谈判》 作者：王珞）
综上资料，上述文章是适合职业经理人和企业家和区别论文写作的大学硕士及关于经理人本科毕业论文，相关经理人开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 从黄陈之争到宝万之争看中国职业经理人在公司治理中的角色 摘要随着我国社会经济的飞速发展,企业经营规模逐渐扩大,其管理模式也发生了较大变化,职业经理人成为企业管理过程的重要力量,如何准确定位职业经理人在公司治理中的角色,是当前企业应当重视的问题 基于此,本文.
2、 混改背景下推行职业经理人制度的理论回顾 在我国,企业理论与企业家理论（包括职业经理人理论）一直以来都是研究热点 伴随着社会生产力的发展以及生产要素的地位和角色的变化,企业的组织形式和内容性质也在发生变化 既适应我国经济发展趋势又符合基本经济.
3、 风声家政商学院：用互联网思维打造职业经理人研修班 斑马电商云于2013 年成立,孵化于电商企业千米网,是专业的电商系统及服务提供商 目前公司产品主要涵盖便民缴费系统、家政系统、婚庆…… 2015 年年底,斑马电商云进一步跨界家政行业,成立了风声家政商.
4、 清华远程教育：量身职业经理人培训课程 继续教育作为清华大学人才培养体系的重要组成部分,与本科教育、研究生教育共同构成了清华大学人才培养的三个层次 清华大学继续教育学院根据不同的人群和不同的学习方式设立了远程教育部,用远程平台针对规模比较大.
5、 职业经理人选聘信息平台构建 我国各类企业不断发展壮大,但是竞争加剧、经营范围扩大,企业持续经营的需要以及各种资本投资的需求,都使得对职业经理人的需求数量不断扩大 据有关资料和我们对企业公司高层管理人员的调查显示职业经理人选聘市场.
6、 农业供给侧改革背景下的农业职业经理人的培养路径以崇州市为例 摘要农业供给侧改革背景下,农业职业经理人要向专业化和社会化转型 如今农业规模经营发展速度缓慢,农民增收困难,部分地区并未从根本解决脱贫问题 农业职业经理人发展和推广面临的问题和困难造成职业化的进程缓慢.