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文／陶瓷兔子
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朋友公司的一位经理跳槽了.
从领完年终的红包到宣布辞职,用了不到一周,收拾完东西入职新东家,发了条微信给他：虽然公司有规定离职要提前一个月,就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧.
朋友的公司开张不久,万事开头难,公司从C打头的高管到刚入职三天的员工,天天无偿加班到深夜几乎是常态,他自知理亏,看到这条微信也只有苦笑一声.
那位经理走的当口正近新产品研发的收尾,他走得匆忙,留下了不小的烂摊子,公司里所有人本来就忙得焦头烂额,由于他的忽然离开,工作量增加了不少,好几个老员工都身兼数职,没日没夜的,差点住进了公司.
直到他们招了新的经理,完成了所有的交接和过渡,这才有时间参加聚会跟我们聊天.
“像这种人,你就扣着他的档案别给他,各种手续也能拖就拖,不能让他得逞,”朋友话音刚落,立刻有人为他打抱不平.
还有人出主意,“到微博上谴责他,艾特他新老板,他既然不仁,你也用不着跟他讲什么情义.”
何必呢,他笑笑,工作伙伴而已,好聚好散.
就是因为你这么大度,他才敢得寸进尺.有人说.
他说,我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢.
“他不过就是想谋求个高管的职位,凭良心讲,论能力他没问题,但他的格局太窄,可能这辈子也就最多到个中层吧.”
来日方长,我们等着瞧.
三年过去,朋友的公司越做越大,规模比当初扩展了几倍,可那位离职的仁兄,据说又跳了一次,却像中了魔咒一般,依然在中层徘徊.
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有次看《非你莫属》,有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军,开朗热情,面对来自老板的提问也能对答如流,主持人涂磊问了他这样一个问题：你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪一件事？
他想了想,说,自己在一家做情商培训的机构做销售,成功地说服了一位月薪两千元的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多元的课程.
说完之后颇有点沾沾自喜,他重复了好几遍,“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”.
他现场展现的推销能力并不差,可在座的12位老板,不约而同地在第一轮时灭了灯.
有一位老板用这样一句话结尾：我们不怀疑你的能力,但是不看好你的人品.
越是处在社会底层的人,越无力鉴别信息的真伪和含金量,他们或许不富裕,但很好骗,只要给他们一线希望,告诉他们有可能培养出一个人中之龙,他们就会迫不及待地将辛苦攒下的积蓄交到你手里.
不择手段将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人,并且将这件事作为战绩来炫耀,一个没有同理心和底线的人,或许能拿到一个销售冠军,却很难成为一个优秀的销售经理.
你的能力决定你能得到什么,而你的格局,却会决定你能走到哪里.
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我曾经很不理解“格局”这个词,它太大又太虚,包含着人品、道德、战略眼光、生活习惯等太多方面.直到有次采访一位老板时,聊到格局的话题,他给了这样一个答案：成年人的世界里,重要的并不仅仅是智力,能力,谁加班时间更长,谁跟上司关系更好,谁能未卜先知等等,而是——体面.
做一个体面的人,在任何场合下,守住底线和尊严,漂亮地解决问题,就是你格局的体现.
谷歌早期有一条不成文的行为准则,“Don´t be evil（不作恶）”,这一原则一直贯穿在谷歌的发展之中.在谷歌和微软的IE浏览器竞争到了白热化的阶段,谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi,然后关闭其服务,谷歌就可以轻而易举地垄断整个搜索市场,谷歌的创始人佩林否决了这一提议.
吴军的《浪潮之巅》中记载了佩林对这一事件的回应：
我们身在硅谷,深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦,他们对谷歌的发展寄予厚望,希望通过和我们合作反抗垄断,如果我们用这种虽然合法,但却是恶意收购的手段清除对手,将令整个硅谷失望.
他们宁可让雅虎将Inktomi买走,成了自己在搜索领域的对手,也没有做损人利己的事.而谷歌的君子之风,也得到了巨大的回报,当它推出了自己的软件下载包时,包括Adobe和赛门铁克很多家知名软件公司都非常配合.
谷歌有全世界最好的工程师,可是如果它没有商业伙伴,在微软既成的垄断优势下,也很难用如此快的速度打下自己的一片江山.
单打独斗时靠能力,可到了下一个高度,能力就不再是至关重要的问题.个人也罢,公司也罢,在重重困难中,能否守住自己的原则,能否妥善地解决问题,体面地维持与他人的关系,就是格局之所在.
体面地推销,体面地竞争,体面地告别一场.
不仅仅只在乎姿势好看,更重要的,是体面背后的价值观.
坦诚地表达意见,尊重自己也尊重他人,任何时候,不让自己成为别人的麻烦.
正如电影《一代宗师》给出的答案：“见自己,见天地,见众生”,人不能只为了自己而活,你为了什么而奋斗,才能获得什么层次的回报.
概括总结，本文论述了关于对写作格局和能力和上限论文范文与课题研究的大学硕士、你上限的不是能力本科毕业论文你上限的不是能力论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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