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《中国经济周刊》记者 曹煦 | 北京报道
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北京白领吴纯是一位三年级孩子的母亲.和很多家长一样,她每周都会送孩子去参加好几种课外辅导班.上这么多补习课,吴纯对于课程的收费却较为随意.“花在课外班上的教育费,估计每年五六万吧.”
在当前的大城市里,像吴纯这样对于孩子课外学习花销毫不吝啬的家长并不在少数,这也侧面揭示了中国K12（指从幼儿园到十二年级,即高中）课外教育产业的火爆.而从更大视角看,随着中国不断扩大开放步伐、走向世界舞台,以及英语学习低龄化的趋势和“二胎”政策效应的陆续显现,国内少儿英语培训市场已成为当前教育培训领域里的一座“富矿”.
火爆的少儿英语培训市场
中国投资咨询网统计数据显示,目前我国0至14岁人口数量约为2亿,国内儿童课外培训市场规模超过300亿元,且以每年15%的速度增长.每年参加各类培训的儿童超过1亿人次,主要以英语培训和少儿艺术教育培训为主.
《中国经济周刊》记者在走访中了解到,少儿英语培训从上世纪90年代中期进入中国,早期主要有英孚、新东方等传统教育巨头,后期出现了瑞思学科英语、北外等多个少儿英语教育品牌,而近几年以51Talk、哒哒英语为代表的在线英语教育发展突飞猛进.
当前,品牌机构纷纷跑马圈地,教学模式和内容不断升级,融资力度不断加大,行业进入快速增长期.以瑞思为例,其目前在全国的学习中心达到270家,其中直营店64家,加盟店206家,网点覆盖国内一线城市.
二三线城市对优质少儿英语的市场需求也在激增.瑞思在杭州的合作商自2013至今已开设8家校区,今年计划再开7家.在郑州、武汉、成都等城市,校区新增速度也在明显增加.瑞思学科英语CEO孙一丁接受《中国经济周刊》采访时介绍：“今年规划将新开13至15家直营校区；合作商这块,我们希望每年有40至50家新校区,来保证市场占有率.”
敏锐的资本早已嗅到少儿教育的火热.2017年,博实乐、红黄蓝等4家教育企业先后在美股成功上市.同年,睿见教育、大地教育等6家教育企业赴港上市.进入2018年,国内民办教育机构资产证券化不断提速,6天之内就有3家国内教育机构上市.
不过,不少资本方还是在火爆的教育领域中保持冷静.“最近教育领域的资源大家抢得很厉害,估值也不是特别合理.”长期投资教育领域的贝恩投资（亚洲）有限公司董事总经理王励弘在接受《中国经济周刊》记者采访时说,“我们比较注重商业模式,特别是得到了长时间验证的商业模式.”
年轻家长的新选择
火爆的少儿英语培训市场背后,也存在着进入门槛低、教学质量良莠不齐、竞争无序、混乱等现象,给家长报班、孩子上课、有关部门监管造成了普遍性的困难和负担.
今年全国上,教育部部长陈宝生在回应学生“减负”问题上明确表示,要规范教育秩序,治理整顿各类培训机构.“各种成功学、各种培训机构的广告满天飞,带来的结果就是家长的口袋空了,学生的负担重了,学校的教学秩序乱了.”
21世纪教育研究院副院长熊丙奇认为,在K12领域,资质不全的机构占比超过半壁江山,监管部门的整治将有利于行业整合,缓和市场无序竞争.“但大的培训机构很难独吞市场,通过差异化满足不同地区、不同群体的个性化需求,仍是企业生存的要旨.”
值得一提的是,作为少儿培训的决策者和买单者,随着80后、90后们逐渐完成人生“进阶”,年轻家长们对教育的认知越来越清晰,应试已不再是唯一要求.吴纯告诉《中国经济周刊》记者：“孩子从幼儿园时就开始了英语教育,我希望孩子可以从小树立英语思维,别走我们的老路,只会做题却不会开口说话.”
瑞思最近的一次消费者调研显示,家长们在选择培训机构时更加注重品牌、给孩子的体验以及能力的提高.孙一丁告诉《中国经济周刊》记者：“以前家长关心的次序是,先问上课距离近不近,第二问贵不贵,第三考虑品牌是什么,第四是师资怎么样.现在家长最关心的问题第一个是师资情况和课程体系,第二个是品牌,第三个才考虑贵不贵、远不远的问题.”
可以预见的是,一些没有资质或者教学质量相对较差的机构,将面临被市场淘汰和政府主管部门整顿的双重压力.“过去若干年有很多以城市为单位的品牌涌现,未来几年的市场格局将不断向有远程品牌、远程经营能力,包括有可复制性的企业并拢.”孙一丁说.
监管和市场将加速行业洗牌
目前,整个青少年英语培训市场呈现高度分散化的特点,据孙一丁透露,即使是瑞思,在北上广深等一线城市市场占有率为17.1%,但在全国市场的份额也只占1%.
前瞻产业研究院指出,当前国内的少儿英语培训市场尚处于地方品牌占主导地位、市场割据的局面.贝恩投资（亚洲）有限公司董事总经理王励弘接受《中国经济周刊》记者采访时认为,教育培训市场的分散在一段时间内还会持续,但市场份额会向更好的头部公司来集中.“未来不会就剩一两家,教育、医疗、金融都不是赢者通吃的市场,它会有很多的成功机构.”
业内人士分析,“国际范”将是未来教育培训龙头企业的主要特征.据前瞻产业研究院预测,随着进入在线少儿英语培训市场的机构越来越多,整个市场面临着同质化风险.培训机构需要向国际化接轨,从学术科研、考试合作、课程研发、内容版权等多个层面对接国际资源.
从瑞思、新东方等机构的国际化战略来看,师资、内容、考试三个层面的合作最为集中,围绕着这些领域的国际化步伐或将更频繁.
以瑞思为例,去年10月其收购了一家高端留学服务机构——香港领峰教育,领峰拥有丰富的海外留学资源和专家团队,与世界名校有深入合作关系.4月3日,瑞思宣布成为SSAT（美国私立中学入学）指定的中国独家线下合作培训机构.
前瞻产业研究院认为,当未来行业成熟度继续提高,龙头企业可尝试更多元的业务范围,比如纵向往上拓展到早期启蒙教育、亲子教育、母婴社区等,横向拓展至出国、游学、营地教育、剧场等.
业内人士预计,被资本充分介入的教育市场,在快速发展之后,将迎来提速的整合洗牌期.最后留下来的“有理想,有情怀”的机构,面对的或许就是千亿级别的市场.
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参考文献：
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