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问题导向：搭准新时代的脉搏
党的十九大报告指出,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.在这个转变发展方式、转变增长动力的攻关期,市场要走向新均衡,企业要走上新治理、实现新增长.该如何走上新治理、实现新增长？这是中国所有企业包括上市公司面临的新时代重要考题.
2018年1月20日,第十三届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典在京盛大举行.本届论坛聚焦“新均衡新治理新增长”的主题,吸引了来自150余家上市公司及政府有关部门、学界、新闻界在内的200余位嘉宾参会.精英荟萃、智慧激荡、共襄盛举的此次盛会,在公司治理前沿思想引领、治理工具创新、治理标杆评选方面,展现出新的时代气象,取得振奋人心的丰硕成果,迸发出不忘初心、重新出发的勇气与力量.
问题导向：
搭准新时代的脉搏
问题是实践的起点、创新的起点.改变一个时代需要解决这个时代的问题.
什么才是符合中国国情的公司治理之道？为了求索中国方案、指导治理实践,中国上市公司董事会“金圆桌”论坛创立至今已有13年.此间,“金圆桌”论坛不仅成为优秀上市公司的云集之地,更是融全球视野、集中国智慧的治理思想交流平台.多年以来,来自一行三会、国资监管等政府部门的监管者,企业、地方国有企业及上市公司的董事长、CEO等企业领袖,国研中心、中国社科院、中国国际经济交流中心等智库机构的专家踊跃参与论坛,激荡治理思想,分享治理心得,客观上成为国内上市公司治理的重要思想平台之一.
“良好的公司治理是上市公司提质增效、推动资本市场长期健康发展的重要基础.党的十九大报告指出,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.在中国经济转变发展方式的攻关期,上市公司治理要从规范有效转向科学卓越,推动创新增长,关键在于董事会.我们已经成功举办了十二届中国上市公司‘金圆桌’论坛,这个论坛已经成为公司治理和董事会建设领域重要的交流平台,在推动中国企业提升治理水平方面发挥了重要作用,获得了业界广泛认同,产生了良好的社会反响.”第十三届“金圆桌”论坛主席、凤凰传媒总经理孙真福在致辞时指出,“当前中国特色社会主义进入了新时代,中国经济的发展也进入了新阶段,在这个战略机遇期,更需要各方将智慧和力量汇聚到‘金圆桌’平台,在提升中国公司治理水平、做强董事会、持续创造公司价值方面发挥更大作用.总书记提出幸福都是奋斗出来的.我们衷心希望和大家一起,通过不懈奋斗和努力,不断做强‘金圆桌’论坛,更好推动中国公司治理进步,为实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献”.
“金圆桌”论坛的老朋友、国务院国资委资本局局长李冰致辞时表示,“《董事会》杂志长期致力于公司治理变革和董事会建设问题,通过研讨交流、刊发文章、评选表彰,积极不懈地探索卓有成效的工作,提供了在公司治理领域的理念引领和示范的案例,成为国内推动健全企业法人结构和完善治理机制,特别是在董事会建设方面的一支重要力量和有影响力的品牌.在此,我表示诚挚的敬意.”他同时透露,“按照党国务院的要求,去年国有企业公司制改制基本完成,下一步要继续深化国企国资改革,完善现代企业制度,健全公司法人治理结构,积极探索和加强党的领导和完善公司治理的统一,落实董事会职权,做强做优做大国有资本,培育具有全球竞争力的世界一流企业.”
国有企业改革每年都是论坛的重头话题,今年也不例外.当前,国有企业在上市公司中占据重要位置：数量多、净利润及市值占比大、影响力大,不过国务院国资委研究中心副主任、企业智库联盟秘书长彭建国亦在演讲时指出,国有企业通过三十多年改革,已与市场经济总体上融合起来了,但还没有完全融合.就董事会建设而言,“董事会结构国外有的我们都有,国外没有的我们也有；但是´神’,就是机制问题,机制还没有完全到位”.
【主题演讲】
探索建立中国特色的现代企业制度
关于国有企业改革,十九大讲了三句话,前面两句话是要重点做什么,后面一句话是目标,前面两句话叫深化国有企业改革,发展混合所有制经济,最后一句话是培育具有全球竞争力的世界一流企业.国有企业改革的基本方向就是市场化,深化国有企业改革的目的就是为了推动国有企业成为真正的市场主体,使国有企业与市场经济深度融合.国有企业通过三十多年改革,已经与市场经济总体上融合起来了,但是还没有完全融合.
从重点内容来看,国有企业改革包括外部和内部两大方面.首先,从外部来看,最主要的就是要理顺外部关系——国有企业与组织人事部门的关系、与政府的关系、与出资人的关系,要使国有企业成为真正的市场主体.国有企业改革是要大改还是中改、小改？大改的话,将来把混合所有制企业是不是当做国有企业？当然也得分类,有的控股、有的参股,得有区别.中改是什么？把董事会的权力给董事会,特别是人事权力和分配权力.小改的话,就把分配权特别是工资总额,原来是核准制,改为备案制,特别是商业一类完全竞争的企业.
内部来说主要三个方面.第一,产权结构的问题.十九大提出经济体制改革,也提出了两个重点,产权制度的改革,产权制度的创新,怎么通过产权制度改革真正实现产权的激励作用.说到底,有什么样的产权结构就有什么样的治理结构,就会有什么样的治理机制.产权是一个基础,所以,产权结构一定要创新,不能纯粹是过去单一的国有主体.为什么经济工作会议把发展混合所有制经济作为深化国有企业改革的突破口,道理就在这里.
第二,治理结构.国资委特别重视董事会试点,2003年成立、2004年就开始了,企业基本上都搞了董事会试点,最主要是引进外部董事制度,外部董事数量上超过内部董事.改了以后,确实效果比较明显,取得了很多成效.但是现在存在一个问题,形和神的问题.从形态来看,董事会结构,国外有的我们都有,国外没有的我们也有；但是神,就是机制问题,机制还没有完全到位.
第三,治理结构的中国特色.中国特色社会主义最大的特色就是中国的领导,现代企业制度建设是国有企业改革的方向,我们要建立中国特色的现代企业制度,特就特在党的领导.但是,一些企业具体执行过程中,一说党的领导,就所有都是党包办代替了,经营、决策全部要弄.我们一定要把总书记讲的两个一以贯之的精神落实好,坚持党的领导毫不动摇,坚持建立现代企业制度的方向毫不动摇.怎么来处理好关系？总书记讲得很明确,国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实.我们把这些东西管好.总书记说了,党的领导究竟强不强,就看这个企业经营搞得好不好.所以,公司治理主体还是要各司其职.现在的公司章程就要详细地规定好,企业党组织、董事会、监事会、经理层这些治理主体的权责、边界,越明确、越具体越好.
国有企业的改革,最重要是解决企业的内生动力问题.国有企业活力不足、竞争力不太高、效率不尽如人意,还有提高的空间,根子在哪？内生的动力不足,企业的好坏跟经营管理者不是直接挂钩的.国有企业搞得好完全靠人,人主要分三种：高管,企业家；中层骨干,科研骨干、管理骨干、营销骨干；普通的工人.我们怎么调动这三部分人的积极性？积极性分三个档次：薪酬收入,包括基本薪酬和效益工资；股权激励；员工持股.改革如何把内在动力激发出来？国有企业这块跟民营企业不一样,国有企业要考虑国有资本流失、社会公平正义.在新时代下,根据中国的国情怎么来处理好这些关系,要大家来探讨.
公司治理的难题不仅于此.善于从国际视野审视问题、深邃洞察公司治理历史的著名公司治理专家、中国社科院研究员仲继银,则从全球经济治理变革趋势中,提出中国上市公司董事会的两大挑战.在他看来,不少企业对真正的董事会中心主义的授权原则还需深入本质去理解,对具体的运作规则仍有待厘清.
【主题演讲】
全球经济治理变革与
中国上市公司董事会挑战
最近两三百年,全球经济是以公司为主体,公司改变了世界.广义的公司治理系统,核心是有限责任公司制企业.而我们中国落后,其实就是落后在公司制度上.战争中国输给大英帝国什么？实际是输给他的公司治理.了不起的汇丰其实是两个英国人用的英国公司制度1862年正式成立,1865年就落在了香港,我们自己的公司制度很落后,没有跟进.
好在我们现在对这个问题有了深刻的认识.十九大报告提发展直接融资、混合所有制,就是需要公司制度和公司治理,特别强调激发和保护企业家精神.现在企业正常经营出现问题的,各方动辄喊打、喊杀,我相信95%以上的企业经营失败是基于正常的市场判断.市场经营有风险,你保证企业经营一定成功,那叫承包制,不叫现代企业制度,否则苹果、推特公司没有了,他们都是血的失败之后逐渐成长起来的.失败的企业家去跳楼的话,是企业、社会、个人的三重损失.现代公司治理原则讲究分散承担风险,现在中国谈大众创业、万众创新,首先要保护企业家精神,核心是构建基本的现代公司治理系统,一个责任分担系统.
现代公司有两个含义：一个是外部治理系统,就是资本市场和股份公司,他们是一对；另外是内部治理系统.先看外部治理系统.
中国落伍,第一阶段是国债,欧洲那些国王打仗缺钱,向富有的家庭借钱.中国没有正式的这种国债,但是在明朝,给官军送粮换来粮票可以赚钱,可以看到实物形式的国债发展很好,但是明帝脑袋一热就给废了.这个的影响是,欧洲通过国债成长起来的那些投行家、资本家,在发展铁路的时候,举众人之力修铁路,而中国没有这个能力,我们的铁路就没修好.后来进一步到重化工业,到大众消费品企业.沃尔玛这些非重工业,为什么用资本市场？最近二三十年的高科技企业为什么也需要资本市场？因为现代的公司制度已经是一套成熟的企业制度,形成一套责任权力的配置体系了.
今天,我们一定程度是跟上了,出现了腾讯、华为、阿里巴巴.可惜,华为没有资本市场的贡献；腾讯、阿里巴巴没有国内资本市场的贡献,全球化后,国际资本市场对接了中国这些优秀的企业.但这是一个挺悲哀的事情,我们仅仅是这几大公司的消费者,想想看,如果我们是股东会怎么样？我们的财产性收入就不愁了,这是值得深刻反思的问题.如果十年以后还是这个样子,腾讯和阿里巴巴还是跟中国资本市场没关系的话,就太悲哀了.悲哀的,是我们的资本市场和公司治理制度系统的不足.
再看内部治理,核心是董事会.各国政治制度、经济制度可能有很大不同,但企业组织制度就是公司制,都是董事会,责任是一样的,就是公司这个法人需要一个责任承担主体,不是大股东,是董事会.第二,通过董事会建设扩大资本和人才的合作边界,有限责任让不认识的人买一个公司的股票,但是仅仅有这个不够,要通过董事会把人才引进来,这是核心要义.
当前,中国上市公司董事会的核心挑战有几点.
一是,对真正的董事会中心主义的授权原则并不真正理解.公司制的本质不在于股权一定要分散,而是公司制企业责任划分方式,作为股东是有限责任.股东大会不是董事会的上级,股东大会不能通过任何形式来否决合法合规的董事会决议,除非他违法,起诉到法院,法院才能判定董事会决议无效.董事会中心主义的授权原则是,股东要保留的事先明确说出来,事先没说的就是董事会权限范围之内.落实了这条原则之后,我们才能构建一个专业化的董事会,不仅是代表性的,就像一个国家总统,当选之后就是全民的,董事也完全是这样一个逻辑.要构建专业化的董事会,特别注意消灭掉代表性的概念.中国因为专业化董事会构建不足,导致董事会不到位,要么大股东控制要么经理人控制.如果占大股,纯粹拿股东收益、没有其它收益的话,董事会自然到位.
二是,具体的运作规则.关于董事会会议规则,全球主要国家的公司法,包括中国历史上的大清公司律、民国公司律,全部是董事过半数出席开会,出席开会的董事过半数同意有效.现行中国公司法规定,决议通过要全体董事的过半数同意,实际上是对董事的不信任；因为在国际规则里面,九人董事会、五人出席、三人同意,决议有效,更多授予了董事会,每个董事都可以无限代表其他董事.
我们的董事会做得怎么样？华润、万科是中国顶尖的企业,关于深圳地铁并购的议案,争论不休,有1个独立董事以潜在的关联与利益冲突为由回避.万科认为,议案以10名董事中的7人赞成,比例超过三分之二,获得董事会通过.但华润认为,议案仅获得全体11名董事中的7人赞成,比例不足三分之二,没有获得董事会通过.董事参加董事会会议是权力,不是义务,要分析当时回避的理由.具体应该由谁来判断？作为董事是不是有利益冲突,董事会事先说没有利益冲突,你才能,这样事先就知道本次董事会是10人还是11人,这是一个程序的问题.像这种是很实在、很具体的一个公司治理规则在实践中的落实问题,这么著名的两个企业都搞成了一笔糊涂账,可想而知其他企业实际运作中会怎么样.
全球公司治理是不是都是这套核心原则？没错,表象上从创始人控制到股权分散,这些企业如微软、谷歌、沃尔玛、通用电气、菲亚特、IBM、雀巢,具体的控制模式不同,但是核心都是以董事会为中心.只要有董事会在,即便是走马灯式地换股东,公司仍然会继续往前走,不会出现两个董事会、两个股东会这类乱象.
时代在变,整个经济的运转方式和组织方式都发生了新的变化,中国文化产业管理专业委员会会长、紫金文创研究院院长李向民,将其定义为精神经济时代.他认为,如今不能仅仅关注产品的技术进步,同时要更关注文化含量提高,文化和传统行业的结合对社会和经济带来的影响将是不可估量的,而形成这样嫁接最重要的机制在于企业家,在于公司.
“不驰于空想、不骛于虚声.”与以往相比,此次论坛的议程议题安排更注重问题导向,演讲与交流更聚焦学术与实践前沿的重大问题.与会者的普遍感觉是,此次的论坛出新意、接地气、有担当,听得过瘾,聊得深入.
【主题演讲】
精神经济时代的文创驱动
十九大报告做了一个非常重要的定论,认为现在中国在新时代,社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要与不平衡、不充分的发展之间的矛盾.已经不仅仅是需求的量的变化,而是需求的层级和本质的变化.我们从经济学的角度来观察,今天的新时代本质是属于精神经济时代,怎么理解？
在过去的几千年当中,我们所做的所有事情都是在追求物质财富的增长,通过体力劳动和物质资料的投入,来增加物质财富.上世纪开始,从一部分发达国家开始发生新的变化,大家越来越重视物质以外的东西.比如上世纪70年代,日本经济界出现了一个词叫脱物现象,很多人购买商品更重视它传递的精神内容和符号,而不是普通的商品的功用.从这个意义上来讲,脱离物质其实在转向精神.举个例,今天的酒店非常好,大家住着非常舒适,但跟家相比还是非常不一样的,家和酒店提供的房子为什么不一样？家是一个精神的东西,不仅仅是一个物质的房子,是让你和自己喜欢的人、物呆在一起的地方,你的爱人是万里挑一,父母、子女都是你世界上最爱的人,这样的人在一起,你的感受、情感不一样.家里每一样东西,书架上每一本书,买的沙发、窗帘,都是你个人精神的对象化和物化.这个意义上,家和一般的房子不一样.我们住在酒店里面觉得很好,五星级酒店服务很好,但是没有家的感觉,呆了一段时间还是希望回家去.某种意义上,我们对精神的需求在一定程度上已经超出对物质的需求,所有需求的目的本质是在于精神的需求.
改革开放40年,我们中国经历了这么一个过程,从最早单位分了房子就搬进去住,接下来要进行装修,然后还要设计,这些过程反映了我们的经济在进行精神化的变化,这就是我们对美好生活的定义.美好生活不仅仅要讲衣食住行、衣食无忧,更重要是让我们舒服,符合我们的心意、情感的诉求,这是我们经济一个重大的变化,也是新时代对美好生活需求的一个非常本质的变化.
由这个变化开始,我们整个经济的运转方式和组织方式都发生了新的变化.经济学讲三个产业的划分,第一产业是从自然直接获取生产资料,第二产业是对第一次产业的成果进行加工,第三次产业是相关的服务业.产业划分不仅仅是部门划分,同时有一定逻辑关系和逻辑顺序：如果没有农产品的获取,就没有加工制造,就没有运输、销售.
在精神经济时代,这些可能会发生变化——我们过去以为应该是从获取物质资料作为第一位、作为逻辑起点的这件事情可能要发生变化了.现在拿出一个东西,如果只是简单的带有物质功能的商品,很难引起消费者青睐,消费者需要你提供更多的精神层面的东西,包括品牌、故事、设计等.因此,在精神经济时代可能发生的变化：首先需要创造精神内容,然后把精神内容和不同的物质载体进行结合,形成新的不同产品,再进行流通和生产.有一些非常典型的例证.LV并不具备生产的先进性,更多是手工的,可以称为小皮革,把传统手工业跟精神内容结合以后形成新型的行业,销售量非常大.香奈儿提供了非常多的设计和精神内容,包括品牌故事.香奈儿最有名的香奈儿5号的广告是玛莉莲梦露做的,她说我只穿香奈儿5号,使香奈儿5号成为性感女性的代名词.这样产品的存在和发展,并不在于传统的以为生产技术的变革才导致这么迅速的发展,更重要是给产品赋予新的精神内容,使产业实现了升级和提高：这是在今天这个新时代,从消费行业和市场需求来讲都需要认真关注的问题.
我们不能仅仅关注产品的技术进步,同时要更关注文化含量提高,文化和传统行业的结合对社会和经济带来的影响将是不可估量的,而形成这样嫁接最重要的机制在于企业家,在于公司.熊彼特说,一个企业进步的动力靠的是企业家的创新.扬州盐商为什么后来衰落？他的成功是由于获得了政府的垄断资源,独家获得销售盐的权力,因此获得了巨大的回报.但由于这样的限制,他一点点都没有扩大再生产的冲动和可能性,可以说他不是企业家,就是红顶商人.我们今天在企业创新的过程当中不仅仅要注意技术创新包括互联网、人工智能,同样很重要一点的是,文化与传统行业的结合,通过这样一种结合来推动我们新的增长,也许是新时代我们企业家面临的一个共同的课题.
汇总：此文为一篇关于脉搏和新时代和导向方面的时代论文题目、论文提纲、时代论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 合生创展：财务共享新时代 财务共享在物理上要实现财务的集中,集中是共享的雏形 必须要达到业财的融合、流程的围壁,需要进行业财一体化的建设,包括对数据的融合和规划 作为国内房地产行业开展财务共享较早的企业,合生创展集团于2010.
2、 文化和文明：开拓餐桌新时代世界食学专家齐聚第八届亚洲食学论坛 由世界中餐业联合会、亚洲食学论坛联合主办,北京市商务委员会、北京市旅游发展委员会支持的第八届亚洲食学论坛,丁2018年10月19同至10月21同在北京两国贸大酒店隆重召开 开幕式由世界中餐业联合会常务.
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