论文加强班组建设服务企业，本文是班组建设方面有关论文范文资料和班组建设和企业和服务有关论文范例.
国网烟台供电公司注重基层、基础、基本功的建设,以“强基础、重实效、专业化”为主线,以 “四查、四比、四促”为抓手,全面加强班组建设,使职工队伍素质不断提升,企业创新活力不断增强.公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号.
“四查、四比、四促”的具体内容：“查责任落实,比管理到位,促体系推进；查基础规范,比标准执行,促管理提高；查弱势短板,比对标晋位,促指标改进；查业绩考核,比岗位贡献,促绩效提升.”
注重基层基础 班组建设成效显著他们通过班组建设“四大体系”
有效落实、 “三方协同”一体化推进等方式, 以班组对标和关键绩效指标为依据, 持续提升基层、基础指标的先进性, 推动公司班组建设争先晋位.
全面落实班组建设“四大体系”.为进一步规范管理、减轻负担、提升核心业务能力,他们构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”.“四大体系”落地情况直接影响着班组建设的成效,公司全面实施各级领导包保负责制,四级责任体系全面落实,实现班组建设“四大体系”在市公司常态运行,在县公司、供电所全面落地,在集体企业有序推进.
责任分工更加清晰.健全公司党政“一把手”、分管领导、职能部室负责人、班组长四级责任体系,全面形成“一把手”靠上抓、分管领导亲自抓、专业部门具体抓的工作机制,为班组建设全面落实提供了坚强的领导保障.他们实施“季推进、月调度”工作机制,市县公司召开班组建设调度督导会113 次.市、县公司领导班子成员定点联系包保10 个县公司、353 个班组和供电所,有力推进班组建设“四大体系”落实.按照“工会搭台、专业唱戏”要求,明确专业部门职责分工和角色定位,细化专业分组联系和对口帮扶.
标准执行更加到位.他们将《班组建设评价细则》按部门、专业形成专业模板,下发至各专业室、各县公司及各班组、供电所,切实增强实用性和可操作性.市县公司统一开展班组建设“四查、四比、四促”活动,实现班组基础管理问题诊断分析机制在县公司、供电所和集体企业全覆盖.采取现场抽查等方式,对评价细则执行情况实行通报考核.
对标导向更加明确.他们开展“专业普查、班组自查”活动,组织专业部门、县公司开展班组对标全面普查,根据各单位反馈情况进行电话抽查并通报抽查结果.深入开展月度指标预测、分析诊断,对照指标查找班组管理薄弱环节,制定专项整改措施.每月底统一组织开展信息系统应用维护指导、监督、检查工作,提升系统数据的完整性和准确率.开展班组对标管理“金点子”征集工作,评选出41类班组的先进做法和典型经验,并在市县公司范围内推广应用.
激励机制更加完善.健全动态考评考核机制,完善公司、部门和班组“激励”,促进班组水平全面提升.他们将县公司班组建设纳入市公司考核体系,对推进不力、效果不佳的实行一把手“说清楚”问责和年终评先否决制.实行班组对标考核指标连责制,及时组织分析研究和改进提升,考评体系对班组建设工作的推动作用得到充分发挥.
“三方协同”一体化全力推进.强化部门、专业室、班组三方协同,实现市县公司班组建设一体化推进.一是提高认识,加强专业工作融合.按照专业管理一贯到底的要求,把专业化管理与日常工作紧密结合,采取一个模式,一级抓一级,确保各专业工作有序协调开展.推进带电作业一体化、专业化管理,率先建成区域化带电作业体系.市公司成立带电作业室,下设3 个区域、7 个属地带电作业工作站,统筹全市输配电不停电作业管理,完成带电作业6055 次,同比增加337%.构建市县一体化、专业全覆盖的带电检测体系,组建专业化检测队伍,专门配备2 辆带电检测车,对全市范围输变配电网设备开展常态化巡回检测,及时发现并处置220 千伏嵛沈线接头发热等重大事故隐患.开展集体企业班组建设调研,制定集体企业“四大体系”试套试运行计划,有效推进集体企业班组建设.
二是突出实效,抓好专业化管理方案实施.按照省公司班组建设专业化管理要求,结合公司实际,完善《班组建设三年重点工作计划》,修订下发11 个专业化管理方案,在市县公司同步落实.坚持集约化、扁平化、专业化方向,持续深化市县一体化管理,所有县公司计划、项目、指标全面纳入统一管理和日常工作.按照最优值控制、全过程管控、市县一体化原则,对28 项103 个业绩指标进行了“全链条”分解,逐项指标落实到部门、专业室和县公司.组织集体企业与主业班组“结对共建”,开展同业对标和异业对标,有力促进集体企业效率效益提升.
三是细化措施,实施市县同步推进.针对县公司、供电所班组建设实际,深入开展“四查、四比、四促”活动,各部门、县公司、基层班组和供电所,围绕“四大体系”分专业部署推进,做到与日常专业管理同部署、同管理、同检查、同考核.有针对性地解决弱势指标反映出的专业管理问题,实现市县公司专业管理与班组管理的同步提升.基层基础明显加强.他们以班组对标指标和关键绩效指标为依据,坚持问题导向,实施目标管理,持续提升基层、基础指标的先进性.一是以问题为导向,消除管理短板.他们分专业逐条梳理《班组建设评价细则》,组织学习分解,开展全员普考,准确把握评价细则的内容和标准.针对班组建设检查和班组对标存在的问题,召开专题分析会,明确责任人和整改期限.采用分专业“模板化”方式,统一规范市县公司班组、供电所管理制度、安全管理、档案资料和硬件设施配置等内容,使员工干有标准、做有参照,全面提升了班组标准化、专业化管理水平.
二是实施目标管理,强化指标提升.建立部门、专业室、班组对标目标责任体系和49 类班组目标管理体系,各部门对班组对标评价结果负责,实现班组建设与专业管理无缝衔接.建立月度预测评分析制度,加强专业指导、监督和考评,实行班组对标“红黄”牌警告和电话、现场“双抽查”制度,评选推广41 项班组对标管理提升“金点子”,每月25 日前对班组建设改进成效实施全面评估.
三是加大班组投入,服务基层一线.结合“职工之家”建设,公司累计投入1120 万元用于改善班组生产生活条件,完成营销综合楼建设,改善员工食堂配餐室条件,办公桌椅等基础设施配备到位率达到100%.市县公司班组、供电所基础设施全部达到省公司要求.改造文体活动中心和篮球场地各3 处,建成活动室20 个,配发小型健身器材1600 余件.充实完善“职工书屋”和“班组读书角”35 个,配置图书3 万余册,目前共有5 个职工书屋被授予“全国优秀职工书屋”称号.建立资料共享平台,实现部门、班组资料在线实时维护,有效减轻班组负担.
注重“结对共建” 拓展学习交流空间
坚持“走出去,请进来”,加强班组建设工作交流,提升班组建设管理整体水平,公司加强四个层面的班组结对共建工作.一是加强与优秀企业班组结对.加强与万源公司、山东核电等专业相近企业结对,注重优势互补、强强联合,形成统一课题,共同研究攻关,全力解决企业发展中的瓶颈问题.加强与通用东岳汽车、日本矢崎公司等国际知名企业大跨度结对,希望通过大跨度结对带来跨专业、跨行业、跨领域的一些变化,带来更多新的理念,为企业班组注入更多的活力.通过与外部企业结对机会,积极展示公司为民服务理念、发展战略、社会责任,成为单位之间沟通交流的纽带.截至目前,公司共与29 家优秀企业38 个班组结对.
二是加强与兄弟单位优秀班组结对.选取公司优势班组,以班组对标为平台选择兄弟单位同类别优势班组结对,按照高点定位,强强联合,实现共赢的思路,结对班组既紧紧围绕核心业务,瞄准指标提升,开展各类活动；又把学习交流延伸到班组建设的各个方面,夯实基础,共同补好短板,现与聊城公司5 类班组结对共建.
三是加强内部班组结对.加强市县班组之间强弱结对,一对一帮扶,签订协议书,制定共建活动计划.注重市县一体化管理,以班组对标为平台,开展专业管理竞赛,比质量、比技能、比管理、比效能,不断提升核心业务管控的能力,推动专业化管理在基层班组落实.
四是加强“‘金种子’三三结对共建”.落实人才发展规划,创新实施“三三”“金种子”传播计划,每个“金种子”班组长结对三个班组长和三个班组,举办6 期“走近金种子”培训班,市县公司45 名金种子班组长共结对班组135 个,快速形成链锁效应.
注重创新创效 “争先”成果丰硕公司以“争当山东电力系统排头兵、争当服务地方经济社会发展先锋”的目标引领全局,通过创新工作室建设、创新成果应用、企业文化传播等方式,积极推动公司班组建设争先晋位.一是以创新工作室为引领,激发班组创新活力.按照“创新+ 实训”培训模式,突出四项功能定位,利用拆旧设备和现有培训设施,加快五类创新工作室建设,市县公司建成创新工作室33 个,2 个创新工作室被命名为烟台市“创新工作室示范点”.发挥李红新劳模创新工作室示范带动作用,有效整合资源,发挥专业优势,开展“黄绿红”创新工作室“1+3 模式”创建,进一步提高了职工创新创效水平.他们成功承办烟台市职工技术创新和班组建设现场会,公司班组建设工作经验在全市得到广泛推广.
二是以生产需求为导向,加快创新成果应用.深入开展QC、“五小”和专利发明等活动,推广优秀创新项目和先进操作方法,1 个班组被授予全国优秀质量信得过班组称号,2 项成果获全国优秀质量管理成果奖,33项成果荣获山东省优秀质量管理成果奖.截至目前公司申请专利270 项,发明专利141 项,取得授权113 项,发明专利10 项.
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参考文献：
1、 电力企业班组建设难点与分析 班组是电力企业的各项工作的基本组成单位,是企业管理的重要组成部分,也就是说班组是电力企业的基石,关系着企业的生死存亡和发展方向,因此需要企业领导加强对班组的建设,调动员工的积极性,提高自身的素质,从而.
2、 企业文化和班组建设路径之 摘要随着社会时代的进步发展,企业文化与班组建设逐渐受到社会各界的广泛关注 企业文化作为企业发展的重点组成部分,与企业生产经营活动存在直接关系,不仅可以体现出企业整体精神风貌,还可以促进企业的进步 班组.
3、 抓好班组建设企业稳步 杨洁班组建设工作有着几十年的老传统,班组是企业的细胞,既是企业组织生产的基本单位,又是两个文明建设的前沿阵地 是企业一切工作的立足点和企业管理的基础,企业活力的源泉 班组建设工作抓好了,能强化企业制度.
4、 加强村级档案管理 为社会主义新农村建设服务 【摘要】随着社会主义新农村建设的不断深入,农村各类经济组织对档案的需求日趋增加 但是农村档案管理现状是发展不平衡,人员不足,严重影响了档案作用的发挥 对策是加强领导,舍得投入,强化档案为社会主义新农村.
5、 以六个坚持推进国有企业基层党组织建设 【摘要】近年来,随着各项改革的深入推进和信息化、社会化、市场化、国际化的不断发展,国有企业的发展模式、生产方式、组织形式……均发生了重大变化,但与之相适应的国有企业基层党组织建设体系尚未及时跟进和完善.
6、 刍议服务农民、服务基层文化建设 摘要这里所说的媒体融合,实际上就是把数字技术作为前提条件,从而通过电视、手机、电子杂志以及广播……方式来进行信息传播的一种媒体方式 把视频、音频以及纸质这几种媒介进行有效的融合,可以说,媒体融合概念的.