论文新形势下房地产企业内部控制，本文是有关房地产企业在职研究生论文范文和内部控制和房地产和形势类毕业论文题目范文.
摘 要：近年来,企业内部控制的重要性逐步提升,房地产企业内部控制也已经迈入人们的视野,引起了群众的重视,于是,各大房地产企业都相继建立了属于自己的内控体系,但是,许多房地产企业的内部控制仅仅满足于符合规定,很少从管理角度来探讨.为了建立有效的内部控制制度,本文将从房地产企业内部控制存在的问题出发,提出如何建立房地产企业内部控制,从而推动房地产企业内部控制发挥积极的作用.
关键词：房地产企业；内部控制；问题；措施
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0106-01
随着中国经济不断对外开放,给旅游业和房地产业带来了新的生机,许多房地产企业为了获得更好的经济收益,大力占有市场份额,扩大经营范围,用连锁经营的模式在大中城市建立商铺,不仅推动了其自身的发展,也带动更多相关产业的发展.房地产业务主要是为客户提供服务,并从中获取经济收益,所以服务内容和形式都要根据客户的具体需要,其内部控制管理也就比较困难,把控的关键也就更难把握,出现问题的概率也相应增加,本文的研究目的也为完善房地产管理内部控制提供了新的借鉴.
一、房地产企业内部控制存在问题
在目前条件下,诸多房地产经营者对内部控制的重要性还没有足够的认识,对其推动作用也没有准确的定位,因而内部控制管理在房地产经营中是被严重忽视的,没有把内部控制作为一项重要的管理.
( 一) 内部控制体系不健全
房地产企业在其商务环境下,几乎所有的日常工作都依赖计算机系统进行,而对于计算机系统的后台程序却缺少专业技术人员的监管、维修、审查,经常会存在系统数据紊乱,或是系统故障的情况,导致企业会计核算不准确,出现资产安全风险.
( 二) 管理人员的失误操作
许多房地产在业务内部控制系统中没有明确的每个行政主管部门的责任,导致管理过度现象在实际工作中频繁出现,内部控制管理机制一直处于混乱状态.在这其中,还有一部分责任是由于管理者的专业知识储备量不够,技术水平有限,让内控问题频繁发生在房地产经营的过程中.
( 三) 变化中的经营
多元化的内部控制制度是建立在一定的业务实践基础上的,因而,当房地产业务实际有所变化时,内部控制系统很可能会脱离实践,导致失败.在市场上,房地产业的竞争日益激烈.为了保证企业的市场地位,它急需不断调整经营战略,经营目标,频繁地转换业务类型,这种种迹象都会导致原有内部控制制度无法有效实施.除此之外,随着房地产信息管理的不断完善,内部控制系统也在暴露着更多新的问题.
二、房地产企业内部控制体系的构建
( 一) 制度方面
要想在我国房地产企业内部建立适合的控制框架体系,需要根据房地产企业的实际情况,突破现有被会计控制的狭窄范围,具有较高的普遍性和广泛的适用性.同时,还要落实企业领导责任制,建立内部控制报告制度.领导需要直接负责建立和改进内部控制,同时,完善公司治理结构也是必要的,建立相应的内部控制责任制,落实公司内部控制责任.
( 二) 经营方面
一个优秀的企业应该在风险和效率之间取得平衡,而不仅仅是为了最大限度地提高效益.从管控的视角来看,房地产企业的内部控制已从旧有的内部控制升级为管理类的内控,不但强调对房地产企业经营过程的控制,还强调完成企业目标.内部控制管理将关注点放在财务管理的规范与管控上,还注重控制与业务流程中的规范与管控.根据对财务数据和业务流程进行控制这一过程,不仅要避免欺诈,降低管理风险,而且要注重企业经营的效率和绩效.其一,要实施经营计划中的控制过程,必须保证房地产企业有计划、有秩序地运作,才能进一步推动经营目标的实现.其二,通过规范房地产企业经营过程,建立房地产企业财务制度外的其他业务管理体系,从而提高房地产企业的经营效率和绩效.
( 三) 风险方面
目前,管理者的主要任务是企业风险和风险管理.房地产企业的管理应着眼于企业的整体风险,而不是具体的控制.对于房地产企业风险管理框架而言,管理要求是注重可能出现的重大风险领域,因为内部控制体系一直处于正在完善的阶段,许多房地产企业已经可以对内部控制进行很细致化的整合了,因此,他们只注重细节的行为不但会造成巨大的资源浪费,增加控制成本,而且会致使大企业管理者对内部风险的忽视.必须建立一套全面科学的风险管理机制,以企业管理者为内部控制的对象,董事会内部控制要求多重控制责任,保证内部控制工作的实施.
三、房地产企业加强内部控制的措施意见
( 一) 房地产企业应完善预算管理机构
根据房地产企业的实际预算管理情况,建议设立专门的预算管理委员会和预算管理部门.预算管理委员会负责协调整个企业的预算工作,包括设定预算管理目标、制定预算执行计划和监督预算的执行.预算管理部门负责开展具体的预算工作,包含：完善、分解和实施预算管理委员会所设定的预算预期.主体、预算实施监督和具体预算的执行情况,实时反馈预算管理信息,并交由预算管理委员会处理.
( 二) 实施全面预算管理
房地产企业管理者总是无法对所有员工和所有业务流程都是预算管理的对象这一观点有准确的认识,并有准确的预算管理.在实际工作环节,要确定预算管理的目标和实施层次,对各部门进行分解,由各部门根据实际情况对预算管理和任务分解进行具体的工作安排,以确保没有预算管理盲点,从而保证预算管理目标的顺利实施.
( 三) 使用灵活的预算编制方法
如前文所述,房地产在经营活动中常常需要调整经营战略.因而,如果预算过于僵化,就很容易脱离原本的业务做法.房地产企业就要采取更加灵活的预算方法,结合实际业务具体情况,空出一定的调整空间,当经营政策和业务类型出现改变时,可以以最快速度调整预算,避免预算的失败.
结论：上述文章是关于内部控制和房地产和形势方面的相关大学硕士和房地产企业本科毕业论文以及相关房地产企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新形势下事业单位内部控制体系的构建和完善 新形势下事业单位内部控制体系的构建与完善王 荣 太原市城市排水监测站 摘要事业单位是我国行政的重要组成部分,与社会民生问题紧密相连 国家财政支出包含了事业单位人、财、物的耗费,事业单位涉及的业务活动.
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5、 房地产企业内部控制存在的问题与 【摘 要】在我国企业的内部管理机制中,内部控制始终占有着重要的地位 随着国家调控不断地出台、市场竞争不断地加剧,内部控制为强化房地产企业的经营管理,提高房地产企业的市场竞争力起到越来越重要的作用 本文.
6、 房地产企业内部控制问题与 摘 要文章概述了房地产企业内部控制建设的意义,指出了房地产企业内部控制中存在的问题,提出了房地产企业内部控制建设的具体策略 关键词房地产企业 内部控制 问题 对策 中图分类号F293 文献标识.