论文国有煤炭企业加强财务成本管理，该文是关于成本管理方面论文范本和财务成本管理和煤炭和国有类论文参考文献范文.
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业的市场竞争也日益严峻.煤炭能源行业受产能过剩、销路不畅、下跌影响,企业的生产经营不容乐观.国有煤炭企业生产成本高等问题长期困扰企业的经营效益好坏.为此,只有加强企业财务成本管理改革创新,切实有效的降低企业的生产成本,才是企业提高市场竞争力的有效途径.在市场经济时代,行业竞争企业的生产成本低才有取得市场竞争力的话语权,谁的成本低谁就有竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.国有煤炭企业只有加强企业财务成本管理改革创新改变传统经济增长方式,才能推动企业的供给侧结构性改革实现企业的可持续发展[1].
二、国有煤炭企业加强财务成本管理的重要性
加强企业财务成本管理改革创新,实现降本增效,是市场经济环境下国有煤炭企业提高市场竞争力实现可持续发展的关键.在竞争激烈的市场中财务成本管控是企业克敌制胜的关键,更是任何改革和激励措施都无法替代的根本性工作.企业在生产经营中只有紧抓成本管控,才能牵一发而动全身,以点带面,激活全局.当前煤炭能源行业市场低迷企业的生死与发展刻不容缓,企业上下应提高加强财务成本管控的重要性认识.企业生产成本管控好坏,企业实现利润多少,银行贷款等问题会影响企业的资金流动,面临倒闭破产的局面,企业的发展更是无从谈起,加强企业成本管控是决定性因素.
煤炭黄金十年,给国有煤炭企业带来了巨额财富和前所未有的辉煌,企业的各项生产成本投入和开支都铺张浪费,设备投入宁高不低,跑冒滴漏随处可见,职务消费大手大脚,生产成本居高不下,直接给煤炭企业带来沉重负担[2].国有煤炭企业应推动供给侧结构性改革,从战略角度深刻认识加强财务成本管控的重要性.企业生产成本高,就失去了市场竞争的法宝,没有竞争优势,企业的可持续发展也只是空中楼阁.国企改革应提高生产效率,降本增效.从企业管理层面,加强财务成本管控,并纳入企业责任者业绩考核体系,统筹协调,实现国有煤炭企业整体利益最大化,创造更多利润.
三、国有煤炭企业加强财务成本管理的有效措施
1. 坚持管控安全降成本
安全是企业一切工作顺利开展的前提.安全是企业最大的效益.加强企业财务成本管理也是如此.煤炭开采作为高危行业和劳动密集型行业,每时每刻,都应坚持安全第一,安全为天的原则,坚决守住安全生产这根底线[3].
2. 坚持扩大生产降成本
国有煤炭企业生产量对销售量和生产成本构成直接影响.随着去产能政策的实施,国有煤炭企业的产销量下降,流失了大量利润,企业应抢抓市场机遇,扭转局面.推动企业生产减人、减面、减盘区,切实提高企业产量、提高生产效率的三减三提主线,围绕企业生产重点,确保衔接,克服困难,解决问题,把生产组织好,把产量提上来,实现企业利润最大化.
3. 坚持强化管理降成本
国有煤炭企业应积极推进企业内部契约化管理.精简机构,减少职数,控制成本,压缩开支实现企业内部减员增效.通过开展契约化管理,企业内部上上下下要实实在在地抓,实实在在地搞,不能换汤不换药,使契约化管理成为企业改革发展的有效措施,使契约化管理成为企业财务成本管控的重要手段.国有煤炭企业通过开展契约化管理,推动企业内部“三项制度”改革,挖潜堵漏,提质增效,实现企业利润最大化[4].
4. 坚持对外增收降成本
国有煤炭企业开展内部契约化管理,要加快配套工作开展.实现企业对外创收创效是重点.企业应加快项目研发,实现企业富余劳动力安置,带动转岗分流,还能盘活闲置资产,促进企业降低成本,提升效益,激活企业的发展动力.国有煤炭企业制定自主创业政策,对外创收工作,并给予大力支持,实现企业创收创效.国有煤炭企业经济体制改革转型要未雨绸缪,及早谋划,提前动起来,对外找项目,承载转岗分流人员,实现将本增效.
5. 坚持技术创新降成本
国有煤炭企业不应局限于传统的生产成本管理方式,只是通过降低生产成本投入来降低企业的生产成本,要通过科学技术创新,降低生产中的各类材料消耗.加快科学技术创新对企业财务成本管理非常关键,国有煤炭企业应认真贯彻落实并安排科技创新工作,通过科技创新这一有利手段,从生产工艺和设计工艺上改革,通过科技技术改革创新实现企业利益最大化.
6. 坚持“六降六提”降成本
为提高企业的生产效率和经济效益,国有煤炭企业应多措并举,多管齐下,制定并采取一系列切实有效的提质增效举措,切实降低企业的财务成本,真真实实企业的经济效益提上来.围绕企业全年生产经营目标任务,贯彻落实好“六降六提”措施：降亏损,提盈利；降债权,提回现；降杠杆,提权益；降成本,提效益；降税费,提收益；降风险,提质量.国有煤炭企业应统揽全局提升财务成本管控力度,提高企业精细化管理水平,严控各类涉税风险、投资风险、贸易风险以及担保、抵押、质押等资金风险,确保企业的生产经营工作安全有序进行[5].
四、结语
受全球性金融危机和我国经济运行压力加大影响,煤炭产能过剩、销路不畅、下跌,企业的生产经营形势日益严峻.只有加快企业供给侧结构性改革和去产能,加强企业内部财务成本管理改革创新,才能降本增效,提高企业的生产效率和经济效益.构建完善的财务管理体系,建立成本管理责任制,通过降低企业生产成本提高企业的市场竞争力,实现国有煤炭企业的可持续健康发展.
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参考文献：
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2、 企业中加强成本管理的策略 随着市场经济的发展及现代企业制度的应用,我国企业在激烈的市场竞争中,通过完善相关管理制度从而不断提升企业市场竞争力及企业形象,特别是通过建立、健全成本管理制度从而达到规范、控制企业成本开支的目的,并促.
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