论文实体生意要逆袭！15万家服装厂，因共享工厂将彻底翻身，本文是共享类有关函授毕业论文范文跟万家服装厂和逆袭和实体生意相关硕士学位毕业论文范文.
共享经济方兴未艾.现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起.
共享工厂的本质就是和外包！如今是个性化需求的时代,消费者开始引导供应链.未来的消费关系是：消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程.消费者的主动权变大了！
这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,就必须搞懂其中的变化逻辑.
5 1.5 万家服装工厂彻底翻身！ 传统工厂都死在哪里 ？
比如对于一个传统制衣厂来说,一天满负荷生产量是 2000 件衣服,如果一天生产量低于 500 件就会亏损,但是生产总是分淡季和旺季,比如夏装款式已完工,秋装订单还没开始,这其中的间隙就是工厂最难熬的日子, 一个月算上支付工人工钱要亏损 20 多万元, 而且这种空档期加起来占全年的近半时间.
根据新华社杭州的报道：
现在,一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起：
比如一家位于浙江桐乡的羊绒制品工厂, 是当地第一家接入互联网的工厂, 再加入 1688的淘工厂平台后,主要为小型网店加工毛衣,版型都是设计图拍照过来,虽然刚开始接入商家的订单都是小单, 一批只有 20 件至 30 件. 但是开机率从以前的 60%能达到现在的 90%以上！并且一条生产线可以加工好多个品牌！淡季也能做到扭亏为盈！
该工厂于是又在平台上和周边 9 家企业抱团发展, 成立了 “虚拟联合工厂”, 统一接单,集中打样,再按照每家工厂的生产情况分配单量.接到无法消化的订单,共享给其他订单匮乏的工厂.
“我们实行 ‘谁的机器在空闲、 谁有档期、 谁去做’ 模式, 还可以避免延期交货的问题. ”当地很多工厂也纷纷联动了起来,这种做法让那些淡季生产停滞的工厂根据情况调节生产能力.简而言之,互联网让它们的需求多元化了,也就不存在淡季和旺季.
据了解：阿里巴巴集团旗下 1688 淘工厂平台提供的数据显示,全国已经有 1.5 万家服装工厂开始转变生产方式,覆盖了全国 16 个省份.
实体生意的逻辑彻底变了！
有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代,而从现在开始,中国所有的生意都值得从头再做一遍！
共享工厂的到来,将让中国实体产业彻底翻身.共享经济,也让中国所有的商业逻辑都被*重建.这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,你必须搞懂其中的变化逻辑,今天水木然就给大家尽兴一个系统的分析！
1.生产决定消费
从经济角度来讲,社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”.
在传统的生产方式里,产品是“生产者”说的算,“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买.比如厂家往往因为无法低成本地了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品.
这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求.也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的.生产者只关心订单的批量和规模；销售环节则只顾销售额,也不会过多关心消费者的需求.
既然是和消费需求脱节的,就不可避免产生库存和压货,而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞,也是商品难以下降的拦路虎.
压货和库存是利润的天敌,中国零售商品的零售价往往是成本的 5 倍,眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍,如此巨大的差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的.
以服装行业为例,像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业,在辉煌年代营业额可以达到几十亿.他们的优势就体现在生产能力和渠道方面,生产线一开就是十万条,渠道也很强大,产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货,再依靠在央视上的广告效应,可以迅速占领全国市场,这就是传统优势.
在以前, 如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服, 会问 “你哪儿买的, 我也去买一件” .而现在,如果以个女孩今天刚买了件新衣服,高高兴兴地穿出门却发现跟别人撞衫了,就会感到郁闷：她怎么跟我穿的一样呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是说消费者的需求已经变了,如今是个性化需求的时代.
时代不一样了！
这种变化从是人们开始寻找自我开始,个性化是下一个时代的开端！
2.消费决定生产
每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西.但是个性化的东西需求量没有那么大,这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产.而以人工智能、大数据、物联网、云计算等为代表的技术革新,恰恰顺应了这种变化.它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合,诞生出 C2F（顾客对工厂）模式：工厂可以快速、小批量、化的生产每一个消费者需要的东西！
所以,这是一场“消费关系”的大解放.未来的消费关系是：消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程.整个社会的供应关系被摧毁重建,经济的任督二脉正被逆向打通.
未来的每一件产品,在生产之前都知道它的消费者是谁,并且知道这件产品的标准是怎么样的.而生产商之间比拼的不再是,而是谁能最先对接到消费者的需求,并且完成消费者需求的精准程度.此时,不会有库存,也不会有恶性竞争,行业更进一步细分化,新的供应关系正在形成！
也就是说：今后是“消费者”决定生产,而不是“生产者”（包括工厂老板、设计师等等）决定生产！
对于企业来说,以前思考的问题是：“做我能做的”,今后思考的问题是：“给他想要的”.
在未来,一切“社会财富”都是消费所带动的,中国正在进入“按需生产”阶段.
“顾客就是上帝”这句话虽然在世界上流行了近 200 年,如今才真正实现.
中国经济的供应关系也发生了大逆转. 因此这些生产、 营销、 渠道和盈利模式都变化了,也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了！
这一轮经济危机, 其实是一场社会大洗牌, 中国必须淘汰那些落后又粗放的生产型企业.对于那些那些粗放型的生产企业来说,如果搞不懂这个逻辑,再精细化的管理,再先机的机器,也是枉然！这些企业遇到的不是冬天,而是绝境！
未来如何做大一个品牌？
1.生产环节
比如很多工厂都是先拿订单再生产,各种预售、众筹等模式都是这种逻辑,这样做有两个好处：
即使是一件单品,传统企业一开工仍然是 10 万条！但是很在如今这种共享工厂的模式下,却可以将一件单品从 100 件起做.如果这件单品不适合消费者口味,损失最多是 100 件,而传统品牌的损失就是 10 万条！
水木然认为：“共享工厂的本质就是和外包！”消费者开始引导供应链,这条链条的起点是消费者发起需求,由此形成,然后经历层层外包,分解性生产,再有物流快递送到相应的地方.
再结合文章开头提到那个工厂分包的例子,我们可以发现：未来公司做大的秘密只有一个,那就是：平台化.
平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代.
2.市场环节
由于新供应链的形成,产品试销将是很好的手段,你可以选择在电商平台进行试销,如果试销得到的反馈是非常成功的,OK,立刻开始做大批量生产.通过消费反馈,我们可以精准地推算出市场需求量有多大,然后再给下游供应链下定单.而这个时候你基本上没做什么投入,这就是所谓的“轻资产”模式.
谁都不必先把钱压在某个环节,当产品进入到周期性运作之后,再去做运营规划,进入常态化,于是一个新品牌就诞生了！
水木然认为：从大订单模式走向小订单生产,才是传统企业出奇制胜的关键,柔性化、化、个性化是未来生产的三大关键词！
传统的零售比较复杂,包括：直营、加盟和线上,属于混合渠道,彻底解决零售的问题,必须做到三店合一、同款同价,要破除层层批发,和不同渠道不同价的问题.
而未来的新零售应该是制造商根据消费者的需求,通过协调供应商把产品生产出来,统一制定好零售,必须做到全国统一、线上和线下统一,然后商品通过各种渠道卖给消费者以后,再根据供应链上的各个环节的关系分摊成本、分配利润.
下面我们再来看看一个新经济业态：网红经济.
你也可以做网红
传统生意确实越来越难做.生产的产品无论好与差,实在是太多了,有的达到泛滥的地步,要想把好产品销售出去,真的很困难.即使一个产品如果创出了知名度,就会有冒牌出现.
但是,网红经济会那么火呢？这是因为崭新的“消费关系”正在形成一个三方关系：
1、生产商是指：经营生产环节,以生产产品为核心的,比如工厂.
2、流通商是指：经营产品的流通环节,以渠道为核心的,比如快递公司.
3、消费商是指：经营消费者的环节,以引导消费者购买为核心,比如自媒体、网络大V、主播、网络红人、模特等.
网红就是这样诞生的,它取代的其实就是传统经销商.
现在,每一个生产商都在想着这件事：如何拥有并锁定消费者？经济活动的重心已进入消费者这一端,谁能拥有并锁定消费者,成了最关键的事.
这方面之前是依靠传统经销商, 他们虽然曾主导和经营市场, 当然也需要大资金去拿货,而如今已经被淘汰.那些拥有大量粉丝的人,只需把使用产品的效果分享给更多的人,就可以影响消费.甚至做的再大一点,可以联合粉丝向厂家产品.
他们成了锁定消费者的一种渠道,所以淘宝直播帮助很多淘宝店实现了成功的引流！
归根结底,还是因为：消费者的主动权变大了！
4.开发自己的产品
身为一个普通人, 开发属于自己的产品, 听起来是那么不可思议. 的确在传统的商业里,我们很难变成一个“生产者”,而未来我们每个人都将拥有这种机会.
“假设你有一个设计的创意,你很兴奋地把新设计绘制出来,之后你该怎么做呢？
如果你的粉丝够多,你可以把它分享出去,让粉丝们着实惊叹一把；即使你还没有那么多粉丝,如今越来越多在线设计社区或创意商城,都是让有想法和创意的人在这里注册、交流、讨论,形成聚集群,你也可以把作品图片放在上面的上个人主页上.
然后,当有粉丝或者网友看到喜欢的作品,他们就可以直接下单,这时你就可以联系那些具备化能力的工厂了！
放眼四望,这种先有订单再有服务的消费关系已经彻底进入我们生活.消费者下订单再也不受时间和场所局限,随时随地可以通过手机提高管理效率,比如打车、叫外卖、洗衣服、做美甲、预订酒店、订车票和机票,都是先有消费,通过平台下订单,然后再有平台做出响应,由“生产商”（广义上的）来向我们提供服务.
这就是以为内核的时尚品牌,它将随着 95 后逐渐成为购物主力而更具竞争力.而同时,如果有消费者真的很喜欢,还可以点击一键分享,发到自己微信朋友圈、微博、公众*、直播平台等等,吸引更多购买,他应该拿到分享之后产生购买的相应分成,这也是移动电商的核心价值,你的品牌也得以成长.
这就是从创意到产品的过程,互联网帮我们解决了信息和渠道的问题,这必将引起一场个性和兴趣的解放,包括我们个人价值的实现.
中国的好时代才刚开始！
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代.
有人悲观,有人奋起.
悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱,因为所有商业逻辑都被*.奋起的人看到了商业重组的希望,认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！所谓“无破则不立”,“危机”二字的真正含义是“危险+机会”.
商业是这样,社会也是这样.
不要再为你的过去的成功而骄傲了,也不要为你过去的失败而气馁,未来属于每一个勤劳、智慧、携带正能量,而又大胆迎接变革的人！
上文汇总:此文是大学硕士与共享本科共享毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写万家服装厂和逆袭和实体生意方面论文范文.
参考文献：
1、 因共享工厂实体生意要逆袭！ 共享经济方兴未艾 现在一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴起 共享工厂的本质就是和外包！如今是个性化需求的时代,消费者开始引导供应.
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