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经济新常态下企业创新内控管理制度分析
林 琦 天合富奥汽车安全系统(长春)有限公司
摘 要：目前,我国社会经济不断发展,许多企业的发展也不断追求新常态,对企业经济的发展进行不断的创新已经成为当今时展的潮流.企业要想提高自身的竞争力,就必须从源头出发,不断创新企业的管理模式.要摒弃以往保守的发展战略,以积极的态度去创新.要对企业的管理模式进行创新,首先要对企业内部的管理的实际发展情况进行分析.掌握好企业内部发展的具体情况之后,再对企业的管理模式进行改革.但是,当前我国企业管理制度在发展中出现了许多问题,这些问题阻碍了企业的顺利发展,因此,我国当前亟须对企业进行管理制度方面的改革创新.本来就根据企业在发展中出现的这些问题进行分析,并不断探究提出一系列有利于企业进行管理制度改革的措施.
关键词：管理制度；改革创新；促进发展
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-00-01
引言
当前社会经济的不断发展,经济的发展也不断进入新常态,目前经济发展这一现状,促使我国企业经营模式不断改革创新.要推动企业经营管理模式不断创新,就必须推动企业发展类型从根本上得到转变.同时在对企业进行改革的同时,必须要结合企业内部发展的实际情况,使改革措施符合实际.有时地区不同,影响企业发展的因素也不同,因此企业发展的程度也不同,所以在发展时,要结合当地的实际情况,不断促进企业的发展.
一、经济新常态下企业内控管理制度发展中出现的问题
1.当前企业内控管理手段老套
要促进企业内控管理制度的不断创新,首先要改革企业内控管理的方式.当前企业内控手段不够,我们需要使管理方式向多元化方向发展.随着当前信息化网络化的发展,企业进行管理方式的改革可以依靠现在科技的发展,将企业的发展与现在信息技术联系起来,使当前企业管理模式的发展,更能适应社会现在发展的潮流,利用现代科学技术,使信息资源更加的方便,从而提高企业各部门的工作运行效率.
2.企业内部管理机制监督工作力度不够
企业在改革内部管理机制的时候,要将内控风险严格控制好,要严格建立健全内控监督机制.与企业内部管理机制的改革,每一步都要落实到位.之前我国的企业内控制度不够新颖,内控管理的方式手段也不够严谨,通常往往会使企业的工作效率大大降低,不利于企业各项工作的落实.同时,没有严谨的内部管理机制,使企业经营的风险大大增加,也不能确保企业的顺利发展.当前,随着社会经济的不断发展,企业只有不断的改革创新内部管理机制,才能跟上时展的潮流.在进行创新改革的时候,还要建立健全内控监督制度体系,并且根据企业发展的实际情况,进行不断的更新完善,使企业的经营与发展时刻跟上社会发展的需要.加强对企业内部管理机制的监督,在以前出现的问题中,就是从业人员没有将监督工作落实到位,因此,我们必须要加强对企业内部管理机制的监督力度.
二、如何实现新经济常态下企业创新内控管理制度
1.顺应社会时展的潮流,把内控与社会环境联系起来
如今,在经济新常态的不断发展之中,对企业也带来了一定的影响.企业发展的管理模式在这一经济发展潮流中不断的改革创新.在这一大环境的影响下,企业不得不改变以往的传统的发展模式,以积极的态度去改革创新,不断的适应社会发展的潮流,使企业内部改革与时展的潮流相契合.同时企业的发展还要根据当地的要求做出改变,地区不同,相应的对企业的发展要求也不尽相同,要将企业内部的改革创新工作与当地的大环境联系起来.另外,企业的发展还要不断的吸收国外的先进企业管理经验,使企业的经营模式更加的国际化,管理方法更加的先进、科学.随着当前全球经济一体化的发展,国际公司都不断的被垄断,我国的企业发展在这一发展潮流中面临着诸多的挑战,对我国企业的发展产生了非常不利的影响,使我国企业在走向国际化的这一条道路上受到阻碍,当前经济的这一发展现状,使我国的国有企业和社会企业都在发展中遇到了瓶颈期.由于国际上的垄断政策,我国的国有企业和社会企业都难以走向国际化,获得更大的经济发展效益.因此,为了解决这一发展困境,我们急需对企业内部管理制度进行创新,从根本上进行改革,不断的提高企业的发展竞争力.根据当前大环境的实际发展状况,拟定切实可行的发展目标,同时也要不断吸收国际上的先进企业管理经验,促进企业自身的发展.
2.不断改善企业内部管理手段,充分依靠现代科学技术
随着当前信息化网络化的发展,进行企业内部管理制度的创新改革,也要充分利用现代的信息技术.利用现在信息技术的发展方式,不同于之前人工整理的发展方式,能够进一步的提高数据的准确性,从而减少误差,将企业的内控管理制度提高到一个较高的水平.同时依靠现代信息技术,能够使内部的管理工作更加的专业化,还可以提高企业的工作效率.利用信息和网络技术,不断对企业内控管理制度进行创新,要根据企业内部各项的数据、信息和发展动态来进行企业内控管理工作的改革与创新.企业在发展中要不断吸收先进企业的管理经验和先进的管理模式,并依靠先进的现在科学技术来促进自身的发展.
3.加强对企业内部管理的监督工作,建立健全企业内部评估体系
在对企业内部管理工作进行创新时,要建立健全一个完整的企业内部监督体系,并根据企业的发展状况,再结合社会经济发展的实际情况,进行定期的更新,从而建立一个贴合实际的内部监督体系,有利于企业内部管理工作的发展.同时,在发展中也要对企业进行评估、考核,这就需要在对企业内部管理进行改革的时候,要加强对监督工作的重视力度.另外,对于企业内部的工作人员的综合素质也是不可忽略的,为了保证工作人员的综合素质 企业要对工作人员进行严格的培训,无论是从理论还是实践方面,都要对工作人员提出更高的要求.因而可以不断提高工作人员的职业技能,提高工作人员工作的专业化水平,为企业各部门的发展提供源源不断的专业人才.
三、结语
随着我国当前社会经济的发展,企业的发展规模也不断的壮大,但是在发展过程中也遇到了一些问题.由于企业传统的内部管理模式已经不能适应当前时展的潮流,因此,在发展中一些企业属于落后的地位.所以,当前我国的企业急需对企业内部的管理制度进行改革与创新,并充分利用现代科学信息技术,不断促进企业自身的发展.
参考文献：
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[3]乔鹏程.邾东经济新常态下企业创新内控管理制度分析[J].西部财会,2016(8):67-70.
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参考文献：
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