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安全管理对煤矿经济效益的促进作用分析
马晓颖
开滦（集团）唐山矿业分公司
【摘
要】近几年,煤矿工作的安全问题受到了社会各界的广泛关注,只有从根本上满足安全管理的实际需求,才能创造良好的发展环境,维护煤矿企业的经济效益.本文对影响煤矿经济效益的安全管理因素进行了简要分析,并阐释了安全管理对煤矿经济效益的促 进作用,最后提出了相应的安全管理措施,以供参考.
【关键词】安全管理 ；煤矿 ；经济效益 ；作用
一、影响煤矿经济效益的安全管理元素
1.安全投入
对于煤矿企业而言,安全投入是最基本的要素,也是提升生产系统安全性的根本,主要是预防不同程度的安全事故,避免煤矿企业工作开展过程中出现的事故隐患等问题,是人力、物力的总和.在安全投入中,常规化培训、安全设备管理、安全常识的宣传等都是较为关键的因素.要结合企业安全管理的实际情况落实人员配置,并且完善相关的设备和安全管理机制.
2.资金投入
在经济逐步发展的背景下,科学技术和经济条件是根本,人 们对于安全生产的需求也逐步增大.因此,要想深度解读资金投 入,就要从多方面对安全工作的实际效果予以分析.需要注意的是, 煤矿安全投资对于煤炭企业安全生产和安全效益有着关键性的影 响,也是维护煤炭安全管理工作的重点和核心项目.因此,煤矿 企业相关部门要给予其高度的重视.企业管理部门只有从根本上 认知安全投入的必要性,才能有效利用安全投入完善安全生产过 程,确保能为企业带来长效的经济效益.在企业常规化管理工作中, 要对安全投资观念和基础工作有明确的认知,才能建构更加系统 化的组织体系,确保安全投资管理保障效果更佳全面且有效.
若是对煤矿经济效益进行分析,要从安全宏观经济效益和安全微观经济效益两个层面进行系统化分析,前者是安全产出和安全投入之间的差额,包括安全措施前后损失的减少量、安全对生产产值的贡献量等,能直观的表现出相应的经济收效,也为企业经济成本管理和优化提供了直观的量化支持,从而有效证明安全管理对煤矿企业经济效益产生的正面影响和影响程度.后者则代表的是较为微观且具体的层面,任何一个企业活动或者是企业项目都能从小范围的角度分析安全活动的实际效益.相较于宏观层面的安全管理,安全微观经济效益更加突出,且产生的影响力也较大,值得研究人员结合煤矿企业的实际需求建立相应的研究策略.
二、安全管理对煤矿经济效益的促进作用
安全管理项目是煤矿企业系统安全性维护的根本,能在减少 安全隐患的基础上,保证煤矿企业工作人员的生命财产安全,为 煤矿企业营造更加有效且完整的生产氛围.煤矿行业本身发展具 有一定的特殊性,因此,要想从根本上落实安全管理控制工作, 就要对安全成本投入管理项目予以监督,维护核心内容.企业管 理部门要关注安全管理工作的重要性,整合生产维护管理措施, 从而一定程度为煤矿企业安全管理和生产奠定坚实基础.安全管 理对煤矿经济效益的促进作用主要表现在以下几个方面 ：
第一,能从客观上降低煤矿企业生产事故的发生几率,就能 维护煤矿企业常规化工作的安全性价值和整体经济运行稳定水平, 确保管理策略和管理效果的完整性.正是由于事故几率减少,所以,
投入的经济成本以及后期的经济维护就会随之减少,企业无需为安全事故“买单”,能从根本上提高企业的常规化工作效率,维护经济效益.
第二,能为职工提供人性化且安全性较好的工作环境,煤矿 企业工作人员的工作环境较为恶劣,要想提高人员工作的积极性 和稳定性,安全保障体系是关键因素,只有避免安全事故,才能 更好地巩固工作人员对企业的信任程度,逐渐形成工作归属感, 创收更加客观的经济效益.相反,若是企业不能有效建构完整的 安全管理体系和运行维护框架结构,就会导致管理模型和管理效 率失去实效性,整个控制体系也会受到制约,工作人员的工作积 极性得不到全面发挥,必然会影响企业的经济效益.
第三,为企业营造高效生产、安全生产的氛围,在煤矿企业发展进程中,只有从根本上提高安全管理水平,才能为企业内部管理和控制提供保障,实现可持续性发展.良好的管控氛围能树立无形的管理准则,加之量化的管理制度,就能为煤矿企业内部管理水平的升级提供良好的发展契机,真正发挥安全管理的实际价值和优势,提高员工的工作动力,在整合资源的基础上,实现管理水平和工作效率的同步升级,促进企业经济效益稳步增长.
三、煤矿维护经济效益的安全管理措施
现阶段,我国煤矿企业安全管理水平还有待提高,部分企业依旧运用的是粗放型管理机制,对具体工作没有落实具有实效性的监督管控体系,无法完善管理职责,甚至由于安全管理和维护措施的滞后性,导致企业营运流程受到制约,严重影响经济效益.基于此, 相关部门要对安全隐患给予重视,积极践行系统化安全管理措施, 将安全监督管控作为根本,避免安全管理漏洞,减少经济损失.
1. 思想层面提高安全管理认知
要想从根本上提高煤矿企业内部安全管理的实效性,就要积极践行系统化的安全管理机制,而这需要从思想层面入手,主动转化传统的工作结构和工作理念,将实事求是作为企业管理的根本,并且统一思想认知水平.
一方面,煤矿企业的领导层.要统一思想认知,高度重视安全管理手段和策略,有效完善安全管理理念,从而提高管理水平.相关管理人员要端正态度,摒弃传统的思想认知,不能一味追求经济效益,却忽视了安全管理和经济最本质的关系,从根源上分析和了解安全管理工作的实际价值.只有树立正确的思想认知结构,才能为安全管理效果的升级奠定坚实基础,要从宏观角度建立有效地安全管控策略和管理要求,确保安全管理能得到层级化落实.
另一方面,项目管理人员,要按照标准化流程执行具体的管 理制度,约束自身行为的同时,确保工作人员的常规化操作都能 满足安全管理的需求.要解放思想转变理念,从根本上统一认知, 从而提升自身的管理水平,维护安全管理的具体效果,真正意义上建立更加有效的安全管理控制机制.
2.强化素质水平
为了保证煤矿企业经济效益,安全管理工作要围绕企业战略 性发展目标有序开展,在工作中坚持“以人为本”的管理理念, 着重升级工作环境,在落实安全管理实践机制的同时,保证员工 的安全素质都能得到优化.为了提高员工的安全操作水平,要积 极落实相应的安全教育和培训工作,组织系列化岗位培训,不仅 仅提升其综合专业水平,也要对安全操作和安全监督管理控制结 构予以指导.在培训之后要进行相应的考核,分析安全方案和落 实情况,从而针对重点和难点进行优化升级,并且将实践管理和 岗位培训结合在一起,确保相关人员能更加清晰的认知到安全管 理的重要性,从而一定程度上促进企业经济效益的维护效果.
3.完善管理机制
要想从根本上践行系统化监督管控措施,就要整合安全管理 流程.也就是说,结合煤矿企业的实际情况制定相应的监督管理 条例,并且坚持具体问题具体分析的工作准则,确保无论是管理 部门还是工作人员都能对安全管理制度有明确的认知和高度重视, 形成具有企业特色的安全管理体系.安全管理制度落实后,要借 助奖惩机制有效调动员工的工作积极性,确保其能从根本上认可 安全管理的工作要求并有效执行,维护安全管理实效性的同时, 实现管理效果的最优化.有效的激励方法能在调动员工积极性的 同时,确保团队意识得以优化,针对工作人员的内在需求强化安 全引导和安全管理,从员工的切身利益出发,保证其以最佳状态 投入到工作中,不仅要借助责任风险考核和经济激励制度进行审核,也能有效且权威性的升级多样化管控措施,确保安全管理的实效性.
除此之外,在煤矿企业数量不断增多的背景下,企业安全管理要不断提高和扩大,完善管理要求和系统化标准,也要对安全管理细节进行统筹性分析,要将安全管理体系贯穿于整个煤矿企业日常工作规划中,有序地完成安全管理流程,确保监督效果和安全管理协调环节的完整性,也为管理协调项目的统筹处理提供保障.对于安全管理项目而言,协调性管理是根本,要有效平衡管理体系和经济效益之间的关系,从而维护煤矿企业的发展水平.
四、结束语
总而言之,在煤矿管理工作开展的过程中,要结合安全管理措施,整合系统化工程体系,完善企业发展和运行策略,确保管理项目和安全管控机制之间形成协调统一的管理机制,也为企业经济效益优化奠定坚实基础.
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参考文献：
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