论文企业财务管理和财务风险控制的策略，该文是财务管理有关专升本论文范文和企业财务管理和财务风险和策略有关论文范文数据库.
企业财务管理和风险控制决定着企业的未来发展及经济效益, 因此落实财务风险控制措施、提升管理水平成为企业的研究重点. 从实际来看,多数企业在落实上述工作时仍存在问题,降低财务管 理质量,阻碍企业发展,故而优化企业的财务管理和风险控制非常 重要,现从以下几点进行研究.
一,企业财务管理与财务风险控制存在的问题
（一）管理体制不健全
财务管理是企业经营管理中的重要组成,工作内容繁琐,涉及范围广,需要和各部门协调,但是从当前来看,部分企业财务管理中并不存在健全的管理体制,而且也未构建合理的组织结构,影响着各部门工作的开展.财务人员在对管理风险进行评估时,若其他部门无法及时传递数据,将严重影响财务管理工作的进行,不利于财务决策和分析.
（二）风险控制制度不完善
相对完善的风险控制制度能有效落实风险控制措施,使得风险控制效果符合企业要求.现阶段,企业内部缺乏完善的风险控制制度,风险控制流程紊乱,职责不明导致各部门趋利避害,即便企业要想问责管理问题,也很少能追溯到问题源头,影响风险控制质量“】.
（三）财务风险意识差
企业财务管理工作中,影响工作质量的因素较多,如管理工作 的落实、财务人员的工作能力、内外部环境等.从企业肖前情况看, 多数企业并未树立风险控制意识,表现为：不重视市场调研,限制着 财务决策的落实；由于财务管理面对的对象不同,经济交往期间极 易出现赊销现象,尽管这是维护合作关系的有效途径,但是若任一 方缺乏诚信,就会出现巨大的经济损失,甚至影响企业经营.
（四）财务管理信息化建设落后
随着科学技术的发展和应用,企业财务管理中开始使用信息技术,以会计电算化最为常见,但是在实际工作中,信息技术的应用相对较少,甚至还存在仍使用手工处理数据的现象,降低工作效率,发生原因为企业不重视财务管理信息化的建设,致使财务信息传递中出现各种风险,降低传递效率,影响着信息共享目标的实现.
（五）财务决策存在问题
虽然财务管理部门在企业决策上有发言权,但是决策权多来源于领导,出于对各方权益的考虑,有时做出的决策并不契合财务管理部门.另一方面,受各因素影响,财务决策制定期间也出现各种问题,导致决策和实际不符[2】.这种情况下,即便领导根据决策开展各种活动,也无法保证决策的科学性.
二,优化企业财务管理与财务风险控制的策略
（一）优化财务管理的策略
第一,健全财务管理制度.结合企业情况制定完善的财务管理制度,保证各项工作的开展有据可依,同耐还要明确管理人员的工作职责,使得发生问题时能够问责到人,便于提高财务管理人员的工作责任心,保证财务管理工作的有效落实.
第二,构建财务组织机构.提高对财务管理工作的重视度,为财务管理部门赋予一定的职权,拓展工作范围,提高各部门的工作配合度,从而顺利开展管理工作.与此同时,还要制定合理、规范的管理流程,细化各流程和相关内容,如财务核算部门、融资部门等要严格分配职责,并赋予相应权利,使得各部门在明确工作职责的情况下认真工作,提高工作效率.在各项工作的开展中,企业领导要充分发挥带头作用,给予足够的支持和帮助,尽可能的保证财务信息的真实性、完整性.
第三,加强财务管理信息化建设.为提高财务管理工作质量,企业必须加快信息化建设力度,在合理使用会计电算化的情况下,建立与之相适应的财务系统,并和管理系统连接,便于及时、准确的检索和分析财务信息,为领导决策提供真实、完整的数据,提高财务信息利用率,促进企业可持续发展[3】.
第四,优化财务管理团队.财务管理人员的工作素质直接影响着财务管理工作的进行,因此需对财务管理团队进行优化,可组织财务管理人员定期参与专业培训,提高技能水平和综合素养.若企业资金允许,可犷充财务管理团队,构建薪资待遇,引入专业化的管理人员,进而提供财务管理水平.
（二）优化风险控制的策略
财务风险控制的优化可从这样几点进行：第一点,重视风险控制.企业必须提高对财务风险控制的重视度和风险控制意识,并深入学习该内容,使用先进的管理理念和方法,提升风险控制工作效率.制定科学、合理的绩效考核机制,提高管理人员的业务能力,增强风险防范意识,从根本上规避财务风险带来的经济损失.
第二点,健全风险控制体系.管理人员要进行市场调研,全面掌握市场动态,同时结合企业文化、工作经验预测和评估财务风险,并制定有效措施进行防范,降低风险带来的不利影响.
第三点,健全财务风险内部管理机制.在企业工作中,健全内部控制和权责制度,明确工作人员职责,合理分配效益能降低财务风险[4】.另外,还要加强财务审计,动态把控各项财务活动,从而预防各类财务风险的发生.
综上所述,财务管理和风险控制作为企业工作重点,只有保证财务管理和风险控制工作质量,才能促进企业发展.分析得知,当前的企业财务管理和风险控制中普遍存在财务管理制度不健全、风险控制制度不完善、财务风险意识差、信息化建设落后等问题,降低财务管理工作质量.因此,企业必须制定科学、合理的策略,利用健全财务管理制度、构建财务组织机构、优化财务管理团队、健全风险控制体系、加强财务管理信息化建设等手段提高财务管理工作效率,规避财务管理风险,促进企业可持续发展.
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参考文献：
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