论文建设工程施工阶段的造价控制和管理，本文是有关造价控制论文怎么撰写跟工程施工和造价和建设方面论文范文素材.
一、影响因素
建设工程项目管理是一个动态系统的过程,由于项目建设周期长、涉及环节多、多次计价及施工难度大等特点使整个管理过程受到各种外部因素的影响与制约,控制难点多,而在建设工程施工阶段影响造价控制的主要因素有工程变更与索赔、工期与质量、市场变动、材料代用、现场签证这几个方面.
1. 变更
在建设工程施工阶段,有时会出现设计深度不够、业主对产品的要求标准提高,或者现场地质条件发生变化等情况,这些都可能引起设计和材料变更,这些变更都会对工程造价产生影响,导致合同价款的调整.
2. 索赔
索赔包括工期索赔和费用索赔,在施工过程中如果发生了索赔事件,工程造价必然受到严重的影响.
3. 工期及质量
工程施工工期和质量标准都直接影响着工程造价：压缩工期和提高质量标准,都需要增加资源投入,由此相应造成造价提高.超合同工期施工也会导致费用增加,这种情况需要弄清楚超工期的原因,除不可抗力以外,依据合同规定由责任一方承担,费用相应进入投资或者成本.对于业主通过降低质量标准来控制投资的情况,虽然短期工程造价降低,但后期工程维修成本则可能会提高.
4. 市场变动
由于建设工程施工周期长,在项目施工过程中人工、材料、机械受市场供求关系和国家宏观经济政策调整的影响,势必与签订合同时的存在一定的差异,这个差异超过一定的合同范围就必然会调整,这种调整也会相应引起整个工程造价的增加.
5. 材料代用
如果设计图中采用的设备、材料技术规格或者标准不能满足现场质量或工期要求,就会发生材料代用,这种代用不仅会产生设备、材料的变化,有时也会产生数量的变化.例如装修材料,装修标准稍微提高一点,就会对造价产生很大的影响.
6. 现场签证
对于一些现场零星增加的工作量,不能进入变更和索赔,就会采用现场签证的形式,这些工作量的增加也会引起工程造价的增加
二、问题分析
1. 不重视合同
合同是法律文件,具有法律效力.很多单位对合同不够重视,认为就是一个流程,意识不到合同在整个项目实施中的重要意义.所以签订合同时不够严谨,为了尽快开工,往往不看条款就签.到了施工环节,发生了变更与索赔,这时候才开始到合同中找依据,由于合同对工程变更或索赔没有约定或约定不明,造成双方各执一词,久争不下,为了尊重事实及符合合同要求,只有想办法增补合同或者变更合同,最终导致造价失控.
2. 材料管理方法落后
材料有甲供和乙供等几种供货方式,现在材料市场波动很大,很多单位采购渠道单一,采购信息匮乏和滞后,没有自己的采购网络和供应商资源库,往往等到需要的时候才到处咨询,因而不能很好地多家比选,掌握采购时机,这样会造成采购成本相对升高,也会因为供货不及时而影响工期,这样也使工程造价增加.
3. 不重视前期设计、审图,后期变更频繁
很多业主没有重视前期设计和审图,往往只侧重控制投资、建筑标准和开工时间,对设计深度审查不够,在很多条件还没准备好的情况下,急于开工,容易造成在施工阶段边施工边修改设计的情况,殊不知这只占工程造价1%-4.5% 的设计费却大幅度影响着工程造价.
4. 现场管理混乱
现场交叉作业多,专业多,有些现场负责人和管理人员只注重本专业工程质量和进度,而对整个项目缺少总体协调和沟通,容易造成工序安排不合理,出现待工或重复施工现象,影响造价及总工期目标实现；有的缺少造价管理知识,现场随意签证或者重复签证,造成造价增加.
三、控制与管理措施
1. 加强合同意识,严密合同条款
增强法律意识,加强合同意识.在合同签订过程中,既要熟读合同条款,精心推敲合同文字的措辞,又要明确合同的内容和范围以及标段界限,做到依据齐全、文字严密、考虑全面,对于有歧义的部分事先沟通,达成一致,避免含糊其词,除通用条款部分,可在专用条款中对项目进行约定,这样就能保证合同签订后的顺利履行.严密、完善的合同可以预防纠纷的发生,减少工程费用的增加.
2. 加强合同管理,严控合同变更
合同是项目执行的依据,加强合同管理是项目管理的一个重要部分.要加强合同的备案审查,审查其内容是否符合招标文件的要求,是否有实质性的变更.严谨的合同条款是投资控制的前提.合同签订后,应主动做好合同的跟踪管理,严格按合同办事,按流程办事,控制合同变更.对于必要的变更要先进行技术、经济分析,通过方案比选,选择最经济合理的变更方式,实现合同的总目标.
3. 加强材料、设备各环节管理
材料、设备费用在建设工程中占有很大比重,必须加强对材料、设备各个环节的管理,责任落实到人.要建立自己的采购网络及资源库,便于投标前掌握信息及市场变化趋势.采购时要及时认真地分析影响材料的各种因素,以投标为依据,多家比选.材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行检验,不符合要求的,坚决不允许进场.在材料使用过程中,要严格限额领料制度,按照消耗量定额和工程进度安排用料,避免浪费.
4. 加强设计变更的审查,控制工程造价
要加强设计变更审查,对于通过变更扩大规模和提高标准的,看是否有原审批部门的批准,对于工程量和工期变更要附有经业主、设计单位审查签章的变更通知单,并有相应费用计算、经济分析,对不符合程序的口头变更、便条变更和擅自变更,只审查其中技术部分,对于增加费用不予认可.
5. 加强现场管理,严格现场签证的审查
加强现场管理,尽量减少签证,对于必须要签证的部分要数据真实,不得多签、乱签.已签证的工程量要加强审查.审查时应注意：现场签证是否符合签证程序,是否有相关部门签字盖章,签证内容是否在合同中已含,签证费用计算是否符合合同规定.
6. 熟悉现场,强化施工组织管理,减少索赔
熟悉现场,强化施工组织管理,减少索赔事件发生,首先应有明确的项目组织结构,明确各部门职责,便于相互沟通与协调,采取最符合项目特征的管理方式精心组织、精心管理；其次勤上现场,从技术上严格现场管理,减少签证与索赔,用技术的观点深入研究节约投资的可能,并从经济上动态地分析造价变更,严格审核各项费用支出.
7. 强化工程监理制度,有效控制造价
实践证明,建设工程监理制度在建设工程中发挥了重要作用.随着其工作的规范化与正规化及其在建设领域中产生的积极效应,已得到了广大业主的认可.工程建设监理的作用在工程施工阶段尤为突出.它在保证工程项目建设质量和进度、有效控制投资等方面发挥了巨大的作用.为此,要强化工程监理制度,使其在工程建设中充分发挥作用,在施工阶段保证工程质量、进度的同时控制好投资.
8. 推行BIM 技术及管理模式
近些年,国家大力推广BIM 管理模式,BIM 技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,BIM 专业技术人员,通过参数模型整合项目的各种相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递,使工程技术人员对各种工程信息做出正确理解和高效应用,为设计团队、施工团队以及包括建设运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础.尤其在施工阶段,大大缩短了项目变更和优化的时间,很多变更通过BIM 技术,在现场就可以决定最优方案.BIM 技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥着重要作用.
四、结语
综上所述,建设工程施工阶段的造价控制与管理是一个全方位系统化工程,它涉及面广,综合性强.需要我们将理论知识多用于实践,要从实践中总结管理经验,针对项目选取最优的管理方式,从多方面多角度抓好管控,做到控制不留缝隙,管理不留死角,打造质量过得硬,经济效益和社会效益明显的优质工程、绿色工程.
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参考文献：
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