论文工程施工企业的成本控制，本文是关于施工企业论文范本与成本控制和工程施工企业和工程施工方面硕士毕业论文范文.
摘 要：随着我国建筑市场的日益市场化和国际化,由市场竞争引起的变化越来越明显,随着建筑施工企业竞争的日趋激烈,低价中标逐渐成为一种趋势,因此,施工企业的施工成本越来越受到重视,对施工企业的有效的成本管理已成为施工企业生存和发展的重要前提.对于一个施工企业来说,追求利益最大化使其存在的基础,要实现这一目标就必须加强对成本的控制和管理,努力在施工过程中生产出“质量高,成本低,工期短”的建筑产品,这应当是企业在市场竞争中取得优胜的“关键性武器”
关键词：施工企业、成本控制、利润、基本措施、市场竞争、合理管控
一、引言
在目前情况下,建筑市场正处于激烈的竞争中,可以说建筑市场中现已存在“狼多肉少”的趋势,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,关键在于增强自身核心竞争力,同理,只有增强自身的核心竞争力,才能建设出更多优秀的建筑产品,随着我国在工程施工行业的不断发展和社会产业结构的不断优化和改革,以工程项目管理为核心的基本体制正在形成并逐步完善,对于工程施工企业而言,施工企业的竞争也逐渐由原来对产品质量的竞争转变到对产品的竞争,而项目管理的成败则更多的转变成为对施工成本控制和管理程度的不同.
二、工程施工企业的几大生产要素
对于施工企业的施工项目而言,几大生产要素主要包括：劳动力、机械、材料、施工技术、项目资金等,这些生产要素的关联性、目的性和环境适应性在一定程度上是相互结合的立体多维关系,加强对施工项目的管理,必须对施工过程中各项生产要素进行详细的研究.具体表现在以下4个方面:
(1)对生产要素进行合理配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以此来满足项目施工中的需要.
(2)对各项生产要素要进行优化组合,即在施工过程中,对投入的各项生产要素进行合理搭配,促进各项生产要素集合发生“化学反应”.
(3)对施工过程中的各项生产要素进行动态监管.动态管理反应的是项目内在的运行规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡.
(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的.
三、工程施工企业的成本控制内容
1.对施工项目的成本预测
施工项目的成本预测是施工企业根据成本信息和施工项目的具体情况,运用专门的成本测算方法,对于未来项目可能发生的成本费用及成本趋势进行科学合理的分析,其本质就是在施工前对成本进行事前核算.通过对施工项目的成本预测,可以使项目管理部门在满足各方要求的前提下,择优选择成本控制好,效益较好的方案,并可以在施工过程中针对项目成本管理的薄弱环节加强管理,克服成本管理盲目性、缺乏针对性,加强对成本的预见性和过程合理管控.
2.对施工项目拟投入成本的合理计划
施工项目的成本管理计划是施工管理部门合理管理成本的一项重要手段,它可以用货币的形式直观的体现出项目在施工计划期内各项生产要素的成本,包括生产成本、成本控制水平、效益对比以及为降低成本而采取的必要措施及成本控制规划预案等,这是建立成本控制责任体系,开展费用成本控制和成本核算的必要前提.
3.施工过程中的成本控制
在施工过程中应对影响施工成本控制的各项因素进行合理的控制,并采取有效的应对措施,将施工过程中的各项成本消耗控制在一个合理的范围,并随时将各项成本及费用支出及时汇总反馈,严格审查其各项成本是否符合要求,同时计算实际的成本与计划成本的差距,尽量避免施工中的成本浪费现象,总结经验的同时吸取成本控制失败的教训,通过目标成本控制达到预期成本控制的目的.
4.成本控制的任务考核
工程施工企业应根据现代化管理的要求,逐步建立健全相关的成本考核制度,并定期对各部门进行考核评比,把成本管理的责任和各个部门的经济效益结合起来,通过绩效考核把职工成本管理的积极性和能动性调动起来,为实现企业最优效益贡献自己的力量.
四、成本控制中存在的问题
1.成本管理中没有形成权、责、利相结合的成本控制体系
在施工项目的管理过程当中,都应当树立权、责、利相结合的管理模式,成本的管理也一样.在成本管理体系中项目经理对成本管理有着至高无上的权力,在成本控制和项目效益方面对上级部门负责,其他业务部门和管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.我国现行的成本管理体制,没有很好地完善责、权、利的分配关系.有些项目经理简单的将成本管理的责任归结于成本管理部门或成本管理主管,没有很好的形成成本管理体系.
2.成本控制风险预警机制不健全
就目前情况来看,有很多企业对成本控制的风险仍然认识不足,对市场潜在的风险仍然分析不够透彻,简单的归结于市场环境、竞争激烈等.这些都是对市场解读不透彻,对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺,对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足,对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁,对人才流动没有找准深层次的原因,对利润大幅滑坡丧失警惕.
3.一些施工单位对成本管理存在误解
工程施工企业的成本管理是全过程全员的管理.管理的主体是直接参与生产的人员.并不仅限于财务和计划管理人员.到现在为止,仍有部分管理人员概念不清,致使部分技术人员仍认为自己只负责质量和进度,材料管理人员自负责对物资的发放工作,而成本管理部门只负责管理成本,好多人认为成本管理与自己无关,这都给企业的成本管理带来极大挑战.
五、加强工程施工企业成本管理的措施
1.强化管理人员的成本意识
对于施工企业来说,工程项目的管理不只是管理的问题,而是经济、技术、法律等的综合体现.要加强成本管理力度,就要从成本管理的优势作用来逐步引导和深化,将成本管理纳入综合管理的范畴,形成自上而下的全员管理态势,只有依靠广大职工,调动职工的积极性、创造性、主动性,才能凝聚企业力量,克服只拿钱办事不管企业生产效益的传统观念,人人都应当树立成本意识.并在施工过程中逐步增强管理成本的责任,只有成本得到有效控制,才能制造出质量优、效益好的建筑产品.
2.建立健全相关成本控制体系
第一,要建立长期有效的成本分析机制.项目成本核算人员应当及时收集和整理核算材料,按月度或季度进行成本核算,测算出实际发生成本,并与目标值进行比较分析,找出两者存在的差异.同时将问题反映到各管理部门,采取有效的措施进行纠正.项目管理部门应当在施工前进行施工成本的分析与预测,将目标成本进行分解,并进行利益的分配挂钩,以加强全员管理成本的意识,定期召开成本分析会.第二,要逐步完善考核奖惩机制.将企业成本管理的内部责任进行明确,逐级下发任务,在明确考核目标的同时,配合相应的利益联系.企业在兑现考核时应遵循严肃性、及时性和公平性.
3.加强工程变更的管理工作
对于工程变更带来的影响,一则是施工成本的增加,但同时利润和效益也在增加,特别是一些工程的重大变更,如果企业能够合理利用,那么将会在工程变更中占据有利地位,会给企业带来更大利润空间.二则是单纯的施工成本增加,如果施工企业在工程变更中管理不善,不能妥善的处理新增变更的成本和利润关系,就会造成企业付出的比得到的多得多.为做好施工企业在工程变更中的成本管理工作,施工企业应当及时收集工程变更过程中的相关资料.凡是有关变更的资料,都应有相关各方签字或盖章,涉及到图纸变更的还应当有相关的设计单位签字盖章后才能生效.
六、加强对工程施工质量、安全、工期的成本控制
施工企业应当认识到施工成本的管理和对质量、安全、工期的控制是对立统一的关系,要在贯彻成本控制的同时紧抓质量、安全、工期,只有将其合理组织配合,才能实现利益最大化.
工程质量成本控制.工程质量成本的控制是为保证工程质量而发生的一切费用成本的综合,它包括内部故障成本、外部故障成本、检验检测费用等.施工企业的工程质量也是企业信誉的集中体现,是赢得市场竞争的关键,而且质量责任属于终身责任制.因此,施工企业要加强施工项目检验检测技术人员的综合素质,提高其专业技能,树立每个人都要对现场质量负责,严把各道工序的施工质量,保证工程一次成活,避免施工过程中的返工现象,降低施工质量成本控制的投入.
工期成本控制.加强施工工期的网络计划管理,在安排前期组织工作时,一定要结合工程实际和项目合同来综合分析,同时综合考虑各种影响因素,对工期进行合理的分析与计算,严密的安排与部署,将工期控制在成本最优点,在施工过程中,应当尽量避免窝工和现场签证的情景,对现场各工种要进行合理分配,合理安排施工机械的进出场工作,避免成本的浪费.
安全成本的优化和控制.区别性地确定企业当前的期望安全保证程度下的安全成本总量.为了确定安全成本考察的重点,应当屏蔽众多因素对其产生的影响,这样可以假定外部条件是相对固定的,并以此来确定安全成本的最佳投入量,从理论上获得安全生产投入总成本的目标值.
七、其他费用的控制
1.合理控制工程变更和现场签证
在项目施工过程中,发生工程变更的现场签证是不可避免的.为了防止施工图出现的漏洞,除对图纸进行审核外,还应当会同甲乙双方以及技术咨询方、图纸设计方等共同解决图纸中存在的问题,将施工图问题消灭在问题施工前.提出设计变更的时间应越早越好,变更发生越早,对应的成本损失越小.因此,要严格控制工程设计变更,尽量将变更压缩在设计阶段的初期,对于一些对工程造价影响较大的变更应坚持“先算账,后干活”的原则.
2.严格施工核算审查
根据施工图纸的供应计划和现场的施工情况,应当及时对施工图进行核算并及时编制预算.对预算中超出概算的部分,要进行仔细的分析并找出原因,并通知相关的管理责任人修改目标值,以达到对工程项目的动态控制.
3.合理选择分包商,防止任意哄抬单价
在工程施工过程中,有一些特殊的专业不得不委托具有相应资质的单位进行施工,如变配电系统安装工程、绿化工程、通讯工程等,这些行业或多或少具有垄断性质.例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,为固定的单价.在这些专业项目施工中,应先尊重其各部门的硬性“规定”,由他们进行承包施工;另一方面,应要求多厂家参与产品竞争,以取得较好的效果.
4.深入了解现场施工情况,及时收集相关资料
在工程施工过程中,定价、审价和费用的人员应当经常进入施工现场,对照图纸检查现场施工的情况,并与监理、总包方及时进行座谈和沟通,了解、收集相关资料,及时掌握现场施工实际,协助业主和各方做好变更设计审查、现场费用签证等,调整相应的控制目标,为工程竣工结算提供有力的参考依据.
5.加强合同管理,减少工程索赔
在工程量清单计价模式下,施工企业往往采取“低价中标、高价索赔”的形式承揽工程.因此,工程造价人员应当主动做好事前分析、做到主动监测控制,严格控制设计变更,同时计算其对工程总造价产生的影响,以减少不必要的成本支出,避免成本管理施工的现象.此外,应对不按约定履行相关义务的施工单位及材料供应商提出相应的索赔,从而使施工企业的利益得到保障.
6.合理控制竣工阶段的成本费用
这一阶段是成本控制最后一个阶段同时也是最关键的阶段.一方面应当根据合同审查费用定额、取费依据、竣工资料、变更资料是否满足国家行业相关规范标准,认真审核工程款;另一方面,应当依据合同和国家政策,严格审查竣工结算的一系列资料,确保竣工结算能够真实的反映工程造价水平.
八、结语
施工企业的成本控制贯穿于项目的整个过程当中,同时施工企业的成本管理也应当是动态的、与现场同步的,不仅如此,成本管理还应与质量、安全、工期、文明施工等有机结合,将其真正纳入到标准化施工,只有这样才能使项目运转有条不紊.施工项目成功的成本管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.以往的经验告诉我们,成功的管理应当树立在科学的理念之上,在企业的总体成本目标下,应当调动广大职员的主动性和积极性,只有激发企业的核心凝聚力,才能推动企业在市场中不断前进,在开拓创新的同时总结经验,在项目的实践中不断摸索,才能探索出一条成本管理的可行之路.
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该文点评：上述文章是一篇关于施工企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本控制和工程施工企业和工程施工相关施工企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 施工企业项目成本控制探究 文 熊越 国网湖南省电力公司柘溪水力发电厂 湖南安化 413508【摘要】项目成本主要是指在整个工程项目中所需要的各种费用支出,包括人工费、材料费、机械设备费用、利率和规费…… 单就项目成本来说,由.
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