论文中小型初级农产品电子商务企业直接成本控制，该文是电子商务类有关毕业论文怎么写和成本控制和电子商务和农产品相关毕业论文范文.
【摘 要】企业发展中,除去财务管理之外,人力资源管理工作也显得尤为重要,主要原因是员工作为生产活动的直接执行者,其自身的能力素质和工作态度直接决定了生产的效率,对企业的经济效益具有直接影响.人力资源管理中的薪酬管理涉由于涉及全体员工的绩效考核内容,工作量较大,为人力资源管理人员带来较大的工作负担.薪酬管理的有效开展不仅能够激发员工的工作热情,还能有效提升企业的凝聚力,对企业的竞争实力具有积极作用.
【关键词】薪酬管理；人力资源管理；企业发展
一、薪酬管理
薪酬管理的主要工作任务就是根据企业员工在生产活动中所提供的劳动服务,对员工应得的报酬和报酬核算形式进行管理.薪酬管理的过程就是对企业员工工作能力以及对企业做出的贡献进行评价的过程,员工得到的报酬均与自身的工作能力和贡献值挂钩,这种管理形式下,无疑会激发员工的潜力和工作热情,不仅实现了人力资源管理工作的最终目的,还能有效提升企业的生产效率,对企业的经济发展具有积极作用.同时,企业还需要根据自身的发展形式,以及对员工能力的需求,对薪酬管理工作做出适当的调整,使企业发展满足社会发展要求.另外,在调整薪酬管理计划时,需要积极与员工沟通,了解员工对薪酬的期望和对绩效的要求,制定出员工认可的薪酬管理方案,这样才能保证薪酬管理工作的顺利开展.
二、我国企业传统薪酬管理存在的问题
1. 缺乏战略性和整体性思维
在复杂的市场环境中,企业在经营发展的同时还需要面临同行业的竞争,要想在竞争中取得优势就必须具备洞悉市场发展趋势的能力,为企业确定明确的发展目标,企业的所有管理工作都朝着相同的目标努力,这对企业的凝聚力和自身的竞争实力具有积极作用.企业发展的过程中,员工是企业的重要组成部分,只有保证员工的自身素质满足岗位需求才能保证生产活动的高效开展,此时就突出了人力资源管理工作的重要性.人力资源管理中的薪酬管理工作是对企业全体员工薪资待遇的直接管理,由于涉及到的人员和岗位较多,其中不乏一些特殊岗位,这对薪酬管理工作的开展造成一定困难.另外,就现阶段企业的薪酬管理工作来看,普遍存在一定的弊端,即缺乏对企业整体发展的考虑,没有从长远的角度出发,忽视企业的发展战略,最终导致薪酬管理水平偏低的问题.
2. 缺乏考核和分配的依据
薪酬管理工作的特性决定了,在进行薪资分配时需要根据相关的考核结果实行具体分配,但是实际开展工作时可以发现,薪酬管理人员在进行薪资分配时过于随意,并没有按照考核结构按劳分配,这种情况下就会对员工的工作积极性和责任心带来较大影响,最终影响企业的生产效益.另外,部分企业制定了绩效考核机制来支持薪酬管理工作的开展,但是由于考核机制的可行性不高,不能实现对员工工作能力和贡献的真实反馈,同样无法保证薪酬管理工作的有效开展.
3. 分配形式不够合理
在原有的分配形式中,根据分配方式的不同可以分成经济形式和非经济形式两种.从当前企业的发展形式来看,企业更加注重经济利益,分配形式也是以经济形式为主,久而久之就为员工形成了不良的工作习惯,将自身的经济利益作为首要内容,而忽视了自身在企业发展中所发挥的重要作用.员工普遍表现出消极的工作态度,对自身的岗位也缺乏一定的责任心,以完成任务为主,而不会从企业的利益出发,更好的完成工作内容,这样便限制了企业的发展空间.这种单一的分配形式虽然能够起到一定的激励作用,但是也为员工养成了不良的作业习惯,对后续的企业发展带来制约影响.
三、建立更加完善的薪酬管理体制
1. 刺激性的薪酬政策的制定
在以往的薪酬管理工作中可以发现,薪酬制度对员工的激励作用并不明显,这就失去了薪酬管理工作开展的意义.为了保证企业在市场中的竞争实力,我们首要解决的就是薪酬管理工作无法实现激励员工作用的问题.薪酬管理工作要想获得快速发展就必须保证自身的公平性,在公平的基础上根据员工的个人能力和贡献值确定员工的薪资待遇,这种情况下,员工才能对薪酬管理工作产生一定的认可.由此可见,公平对薪酬管理工作的重要意义.就公平性来讲,可以细分为外部公平和内部公平,其中外部公平指的是,员工获得的薪资待遇要与同行业的薪资待遇在同一个基准线上,只有这样企业才能留住员工.内部公平指的是,薪酬管理中的按劳分配机制,保证员工的贡献值与薪资待遇成正比,一旦员工对自身的薪资待遇产生不满情绪,就会影响生产作业的正常开展.为此,在管理中需要保证公平公正,让员工认识到,自身的贡献值与自身的薪资待遇挂钩,这样的薪酬管理制定才能起到激发员工的作用.
对于部分创新性的企业而言,员工的工作方式多为小组的形式,针对这种工作模式,在进行薪酬管理工作时需要特殊对待,为员工设定固定的薪资,也就是我们所说的底薪,保证员工的自身利益,只有这样员工才能安心的从事创造工作,发挥自身的潜能,提升企业的发展进程.薪酬管理作为激励员工工作积极性的重要手段,只有保证公平合理才能获得员工的认可.我国对薪酬管理工作并没有给出具体的规定,企业可以根据自身的发展需求制定符合自身发展的薪酬管理工作,为企业营造了很大的发展空间,保证企业的战略发展.
2. 薪酬体系的设计
在发展的过程中,各个学者对人力资源管理的定义产生了一定的争议,部分学者认为人力资源管理的主要目的就是对人才进行合理配置与应用,保证企业经济的快速发展.实际上,人力资源管理工作涉及的内容较为广泛,不仅需要为相应的岗位配置符合岗位需求的人才,还需要根据企业的发展战略,以长远的眼光出发,制定相应的人才培养计划,为企业的各项发展活动提供充足的人才支持.可以说,人力资源管理工作贯穿人员招聘、选拔、培养、绩效考核和薪酬管理的整个过程.其中的薪酬管理工作并不是单纯的管理员工的薪资分配,还承担着激励员工的重要作用.
目前,国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系.顾名思义,就是指企业在确定员T 的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格.其中,职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系,而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系.大量案例表明,企业开始尝试可变薪酬制度,倾向于按业绩和竞争优势付酬,薪酬的概念已经突破“金钱”与物质的范畴,间接收入( 福利) 和一些非经济性报酬( 心理收人)在薪酬设计中的地位越来越重要.
3. 现代企业薪酬管理中应注意的问题
（1）薪酬水平.如何为现代企业设计一个合理的薪酬水平,这是薪酬管理的难点之一.在设计过程中要考虑企业自身的盈利情况经济能力,同行的薪酬水平、工会与员工的沟通情况、国家法律情况等,总之要确定一个合理的薪酬水平.当然在具体的实施过程中,也可以委托咨询公司,让他对企业采集数据,对企业作量化分析,确定一个薪酬范围,企业具体实施.
（2）薪酬结构.薪酬结构的倾向性也是现代企业薪酬设计的难点之一.如果说薪酬水平是一个合理性的问题的话,那么薪酬结构的设计事关公平性的问题.现代企业薪酬结构设计中,不同的企业薪酬设计的倾向性不一样.
四、结语
人力资源管理作为为企业发展招收和培养人才的主要部门,其自身的管理任务巨大,在如今的市场竞争中,除去经济实力之外,人才竞争也尤为重要.企业要想获得更好的发展就必须加强人力资源管理工作.另外,人力资源管理中的薪酬管理作为激励员工积极性的重要手段,它的有效开展在很大程度上提升了企业的生产效率.同时,对企业的经济效益和凝聚力也具有积极作用.
参考文献：
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[2] 李萍. 薪酬管理对人力资源管理的作用及实践探究[J]. 企业技术开发,2014(30):143-144.
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参考文献：
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