论文试析企业生产成本控制的要点，本文是关于成本控制相关自考开题报告范文与生产成本和要点和控制类开题报告范文.
一、前言
企业生产成本控制能够帮助企业有效提高经营利润,但是目前大多企业生产成本控制中还存在一些问题,如缺乏完善的成本控制制度,在实际生产成本控制当中,运用的方法也缺乏合理性,影响了企业生产成本控制的有效实现.基于此,需要进一步建立完善的企业生产成本控制制度,并对控制内容进行合理确定并加强控制力度,同时结合实际情况合理选择控制方法,促使企业生产成本控制全面发挥其积极作用.
二、影响企业生产成本控制的因素
(一)企业生产成本控制意识淡薄
企业在正常生产活动中,缺乏生产成本控制意识,导致企业存在很多浪费现象,严重影响企业可持续发展.企业管理者由于在生产过程中缺乏正确的生产成本控制意识,只关注原材料采购、生产工艺等方面的成本控制,这种单一的成本控制模式造成生产过程中存在很多不必要的成本消耗,进而对企业整体成本控制造成严重影响[1].在企业管理者生产成本控制意识淡薄基础上,企业的员工也缺乏正确的生产成本控制意识,在实际生产作业当中不重视成本控制,大量浪费生产资源,导致企业生产成本不断增加,影响企业整体成本控制管理,不利于企业长期发展.
(二)缺乏完善的生产成本控制制度
由于企业生产成本控制意识淡薄,致使没有完善合理地建立生产成本控制相关制度,工作人员在实际生产作业当中不能有章据可循,从而难以实现有效的生产成本控制.企业在产品采购方面缺乏完善的成本控制制度,这种情况下,采购人员在采购原材料的时候容易出现各种不规范行为,难以保障原材料质量,同时材料数量也和实际需求不一致,常出现采购材料过多或者过少现象,或造成材料闲置,加大了仓储成本,或影响生产作业正常进行,严重制约着企业发展和经济效益的提升.企业在生产作业环节,对物料的领取也缺乏完善的管理制度,从而导致经常存在多领、重复领取等不良现象,严重浪费物料资源,影响企业的生产成本控制.
(三)企业生产成本控制方法不够合理
企业实现生产成本控制主要是以企业整体成本控制为依据而进行的,所以在企业生产成本控制的时候,需要综合考虑企业发展战略,实现整体成本控制.但是目前很多企业在进行生产成本控制的时候,缺乏合理规划,在生产成本管理以及控制当中忽略了企业长久发展的目标,生产成本控制方法过于看重眼前利益,没有长远的控制目标,且在控制当中缺乏合理依据,导致企业生产成本控制不合理,难以获得较好的生产成本控制效果.
三、企业生产成本控制的要点
(一)完善建立企业生产成本控制制度
要合理有效的控制企业生产成本,首先就要建立完善的生产成本控制制度,在科学合理的制度引导下,促使企业成本控制工作有章可循、有据可依,全面提升生产成本控制质量.在制定企业生产成本控制制度的时候,需要着重从生产成本统计、分析和风险预警三个方面着手,结合自身管理实际,形成针对性地管理要求和规范[2].在建立生产成本统计制度当中,要对统计格式进行合理统一的规定,促使物料人员以及采购人员进行原材料领取以及购买的时候,全面按照规范的格式实现详尽记录,确保物料数量与实际需求相符,且资金得到合理利用,同时要对账目进行定期汇总,并由专业统计人员合理统计生产当中涉及到的相关项目,给企业财务提供重要的数据信息；在生产成本统计制度完善建立基础上,建立企业生产成本分析制度,对生产活动当中涉及到的成本构成与变化等进行科学分析与对比；企业建立生产成本风险预警制度,可以在企业生产当中出现超额领用或者浪费情况的时候,及时进行报警,促使管理人员加强重视并合理切实措施有效控制企业生产成本.
(二)加强控制企业生产成本内容
要有效控制企业生产成本,要合理确定控制内容,主要从事前、事中以及事后加强企业生产成本控制.在企业事前生产成本控制中,主要需要加强产品设计、产品生产工艺设计相关成本；在企业事中生产成本控制当中,需要着重控制产品研发成本、原材料成本以及人工成本、水电气消耗成本等；在企业销售成本控制当中,需要加强控制产品销售费用和售后成本.企业在事前、事中以及事后的生产成本控制当中,所有环节都具有密切的联系,基于此,需要全面结合相关控制内容合理制定生产成本控制目标,并按照目标全面推进生产成本控制,促使企业健康发展.
(三)使用合理方法实现企业生产成本控制
为了全面提升企业生产成本控制质量,需要合理选择适当的方法进行成本控制,根据实际生产环节与过程,采取科学的手段和方法对生产成本进行有效控制,才能真正达到企业生产成本控制目标.首先,可以通过指标分解的方法进行生产成本控制,也就是在产品实际生产过程中,按照一定标准合理分解生产步骤或者生产环节,在相对应的细化环节当中进行成本控制,进而达到整体成本控制目标[3].其次,可以通过预算控制对生产成本加以合理控制,也就是在产品实际投入生产之间,对生产过程实现综合细化的分析,科学评估不同的产品在实际生产当中需要的水电气消耗、原材料成本以及人工成本等,结合评估结合进行合理预算.最后,还可通过定额控制方法实现生产成本控制,也就是在实际产品生产当中,结合不同品种产品生产实际消耗,对单件产品实现成本控制,以此从根源控制生产成本.
为了推进企业稳定发展,在变化莫测的市场当中占据一席之地,就要有效保障企业的经营利润.合理控制企业生产成本是提升企业经营利润的重要手段,有效的生产成本控制可以从根源上降低企业支出,提升经济疥癣,进而推进企业稳定发展.在企业生产成本控制过程中,要重视影响生产成本控制的各方面因素,切实采取有效措施,全面加强企业生产成本控制.
参考文献
[1]戴健敏.浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例[J].改革与开放,2016(21):13-16.
[2]张玉江,王淑梅.A企业生产成本管理方法的研究[J].企业文化旬刊,2017(8):86-86.
[3]姚文超.大数据时代下制造业成本管理与控制的方法及实施[J].中外企业家,2016(3X):151-151.
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参考文献：
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