论文企业生产成本核算内部控制的精细化，本文是内部控制有关毕业论文怎么写和成本核算和内部控制和精细化对策类论文如何写.
随着市场经济的不断发展,国民经济发展水平越来越高.越来越多的企业如雨后春笋般出现,随着市场的饱和与企业的发展壮大,降低生产成本可以降低企业的生存压力,减少企业的支出.如何对企业生产成本进行控制受到越来越多企业的重视,对企业的成本进行内部控制,可以为企业达到预算目标提供保障.现代化的企业成本控制思想摆脱了传统一味降低成本的控制方式,更多的将成本理念融入到企业的发展目标之中,不仅如此,还应结合市场的发展趋势和企业面临的市场竞争.所以本文以提升企业经济效益为目的,提出了部分成本控制的精细化对策.
一、生产成本的管控过程
企业的生产成本不仅发生在生产之前与生产加工中,还贯穿到产品的营销及售后环节,因此对企业生产成本的管控应充分考虑到这四个环节.
企业生产之前的成本控制主要是指产品的研发过程,这时候应充分考虑产品所需的原材成本、人工付出的研发周期、所需的装夹具成本等.根据可能出现的各种成本,制定花费清单,可以大体预估出产品的研发成本,对后面产品研发成本的控制有很大的参考价值,避免出现浪费情况.这个环节的成本控制可以在很大程度上决定总体的控制能力.
生产之中的成本控制主要在于对人工的管理和工艺的革新,这个过程中如何最大程度的提高生产效率,降低生产工时是很有必要的.此外,革新生产工艺、降低机器设备的损耗、提高各部门之间的配合等对生产过程中成本的控制也是必不可少的.通过这个过程的管控对企业管理理念的提升也有很大的帮助.
产品销售过程的成本控制主要发生在产品的营销支出与运输花费上,运输成本相对的比较固定,营销成本的控制则可以通过控制降低包装支出与宣传途径来实现,虽然宣传可以为企业带来知名度和率,但是应控制在合理的范围内,才能确保企业利润的最大化.
售后环节的成本控制,这个环节直接影响了用户的成品体验,可以说是产品的二次销售.用户的维护对每个企业来说是必不可少的,可以说用户的好感与认可是企业提升竞争力的主要目标.因此这个环节的成本支出对企业来说是必不可少的,不应盲目的控制成本,使用户的好感度降低.
二、企业生产成本内控制过程中出现的问题
（一）成本控制的概念落后
许多企业对成本控制的概念存在很大的误解,认为成本控制就是一味的降低成本支出,这样就导致恶性循环,降低了企业的凝聚力和创新力.许多问题慢慢的积累,一味的节约成本,导致问题的严重化,因此使企业的竞争力逐渐消失.所以成本控制首先应首先对相应的概念进行学习和完善,参考先进的管理理念,对成本和资源进行合理的配置.此外随着经济的发展,计划经济已经不能适应企业的发展,庞大的数量不会为企业带来巨大收益,反而会造成大量的积压,导致企业不能适应瞬息万变的市场环境.
（二）成本控制方法比较落后
结合实际情况,国内许多企业缺乏先进的成本控制方法,导致在成本控制上没有合适的应对手段不利于企业的可持续发展.成本控制往往只是停留在财务的各项成本支出报表上,没有充分的考虑成本支出潜在的价值.比如花费在企业文化建立上的支出和企业战略目标的调整上的成本,这些支出对企业的发展壮大是必不可少的,相对的将资金投入风险较大的项目建设上对企业是十分不利的.此外许多公司固守成规缺陷计算机的辅助系统,也会导致公司运行效率的降低,而且会出现大量的失误.
（三）成本管理理念落后
企业的发展壮大,离不开对企业发展的规划,因此需要提升企业的管理观念,在战略层面进行调整.许多企业在控制成本时,过度的强调成本的支出,没有考虑到合理的配置企业资源,导致企业成本的支出与资源配备不适应,限制了企业的发展.
三、生产成本核算内部控制的精细化对策
（一）学习先进的控制理念
国内的经济发展起步较晚,相对的企业缺乏先进的生产成本控制理念.随着市场经济的不断深化,越来越多的企业意识到生产成本控制的重要性,积极的探索先进的成本控制手段.但由于发展时间不足,许多企业只是停留在成本控制的概念层次,完全达不到成本控制的目的.根据企业的实际发展情况不同,每个企业的发展水平也存在很大差异,所以固定的成本控制方式不能满足所有企业的需求,企业不能生搬硬套.但相应的成本控制理念存在很大的借鉴空间,它们往往结合了许多先进的理念,为了解决企业出现的问题而出现.因此企业应学习先进的成本控制观念,结合企业的发展现状对成本控制进行合理的规划,对生产环节成本控制的同时应加强对市场的调查与营销总结,及时为企业的发展提供指导意义,保证企业在发展中处于优势地位.
（二）提升企业的决策水平
企业的发展离不开闲散资金的投资,提升企业投资水平,使企业获得最大的收益对企业的发展是十分必要的.企业投资能力的提升可以通过提高决策科学性和引进人才实现.投资决策的科学性要求企业投资时避免盲目,结合企业的发展现状对项目进行科学的调查,防止出现个人的盲目投资;引进先进的投资人才,可以为企业注入新的活力,增强企业的投资能力,降低投资风险.通过合理的配置资源可以提升企业资金的流动性与收益力.
（三）提高企业的风险应对能力
有投资就会出现风险,因此应提高企业的风险意识,完善对风险的管理,保证投资的安全性.风险应对能力的提升可以通过风险意识的提高和风险管理系统的建立实现,提高企业应对投资风险的能力.
（四）提升设备与人工的利用率
除了材料成本,人工开支和设备损耗对企业的发展是不可或缺的,因此应加强对人员的培训,确保人员的技能水平达到企业要求,员工能力的提升不仅可以提高生产效率,还可以降低机器设备的损耗,提高设备的利用率.随着科技的发展,新工艺与新设备的出现对企业生产效率和成本控制有很大的帮助,可以通过设备的更新达到成本控制的目的.
结合上述对生产成本出现的问题的分析,提出了部分应对措施,通过这些精细化对策的实施,可以提升企业的竞争力,降低企业生产成本的支出,保障企业收益的最大化.
参考文献
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参考文献：
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