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4月2日,饿了么上部一切照常.
在阿里宣布收购饿了么后,《财经天下》周刊见到了张旭豪,他身着深蓝色西服外套,走进办公室时用力扯了扯领带.
创业十年的公司卖了,会不会感觉遗憾？被问到这个问题,张旭豪不自觉伸出双臂,张开五指,认真强调：不是遗憾,更多是激动.“我思考了很久,从大学生宿舍起步做到今天,我们对饿了么的情感是很多人难以想象的.”张旭豪说,但商业终究要归商业本质.从公司未来发展、实现公司最初所有小伙伴的梦想、为股东创造价值等方面来讲,卖给阿里是最好的选择.
采访中,他说话客客气气,更愿意聊饿了么的愿景、与阿里的资源协同.但谈及行业新竞争态势,1985年出生、创业十年的张旭豪刻意压下的桀骜不驯还是冒了出来,“我们和阿里整合后,可以无视所有的竞争对手.”
中国互联网史上最大收购
4月2日上午11点左右,饿了么微信发布公告,确认阿里巴巴全资收购饿了么,金额为95亿美元.这也是中国互联网史上最大的一笔全收购.
公告发出不久,饿了么早期投资人朱啸虎在朋友圈转发新闻：“祝贺旭豪和饿了么团队,十年创业,从闵行校区起步,终成近百亿美金公司,这是中国互联网史上最大的一笔全收购.”
在交易金额之外,一则人事变动引起外界注意.依据公告,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持.
尽管阿里巴巴方面强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,但有媒体认为这次变动意味着饿了么创始人张旭豪出局.
张旭豪对这个话题并不避讳,他否认出局说法,“我并不是离开公司,我的身份是董事长,董事长是帮助饿了么协调阿里内部和外部的资源,同时在整个未来的策略、战略方面提供支持和决策.”
替代张旭豪CEO职位的是阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）.王磊是阿里巴巴的老人,自2003年进入阿里巴巴,在包括客户管理业务、广告业务、无线业务等多个部门担任过职位.2013年至2015年,王磊担任淘点点事业部总经理,这段经历或许是他此次受命的主要原因.
既往的互联网收购案中,出于团队稳定考虑,多数合并会设置联席CEO.2015年2月14日,滴滴收购快的,快的吕传伟担任联席CEO ；两个月后,58同城收购赶集网也采取了相同的做法,杨浩涌任联席CEO.
不过,联席CEO制度终究没能维护稳定.吕传伟的联席CEO只当了不到一个月,此后,他将所持有的快的股份都卖掉,抽身退出,滴滴也逐渐占据主导地位,快的退出历史舞台；杨浩涌在58赶集集团联席CEO的位置上也只待了半年,就选择辞职,投身二手车创业.
快的与赶集的做法也有许多无奈,饿了么团队却主动要求任命新CEO,并将此作为交易的必须事项.对此,张旭豪给出的理由是：饿了么创始团队从学校做起,在一些方面缺乏经验和体系.“希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来,帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升,为饿了么下一个十年做好准备.”张旭豪告诉《财经天下》周刊.
饿了么早期投资人、经纬张颖曾问张旭豪,最终你想要什么？当时的张旭豪答,“老子就想着独立发展,最终有一天能去敲钟、能去上市,能把这个事情做到中国第一.”
张旭豪在尽力维持独立意愿,但他也意识到个人情感需向商业本质让步.
再提上市,他已经没有太多热情.“饿了么现在是估值近100亿美元的超级独角兽,很多上市公司可能都没有到100亿美元.上市不是评价我们的重点,也不是我们关注的目标.”现在的张旭豪认为,估值100亿美元的饿了么拥有很多优秀的投资人,这已经是一种高度认可,“我们关心的是如何给用户、给社会创造价值.”
下个十年,一切30分钟送达
在公开信中,阿里巴巴CEO张勇将收购饿了么视为阿里从新零售走向新消费的重大进展：
本次饿了么加入阿里大家庭,战略意义在于：作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点.饿了么的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成新零售走向新消费的重要一步.同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必要的商业基础设施.
张旭豪透露,饿了么的配送系统将会接入阿里巴巴,与菜鸟相配合,为淘宝、天猫、苏宁、盒马鲜生提供30分钟以内的上门服务.这也是饿了么被收购后的发力重点.“下一个十年,希望饿了么形成一个30分钟速配网络‘Make Everything30min.’”张旭豪说.
《财经天下》周刊了解到,此前,阿里有意将口碑与饿了么合并.今年1月初,口碑被纳入新零售体系,业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至向阿里巴巴CEO张勇汇报.
对此,张旭豪解释,饿了么不会跟口碑整合,更多是协作,两者定位并不同.“口碑的理念是在线下赋能餐厅,关注于到店以及餐饮后台的供应链服务和数字化的建设；而饿了么是外送30分钟的深挖.”
饿了么与口碑确有明显的协同效应.前者主攻以外卖为主的到家消费,后者主攻到店消费业务.与此同时,阿里旗下的盒马鲜生、大润发、银泰等也与二者形成分工配合,在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售.
实际上,饿了么与阿里的协作早已开始.2017年1月,饿了么和阿里云合作,为自己的外卖平台研发人工智能调度引擎.到了10月,饿了么接入支付宝首页和口碑网首页.至此,阿里新零售形成八路大军：第一路是天猫为首的线上零售；第二路是银泰带队的线下百货；第三路是苏宁为主的电器零售业态；第四路是盒马鲜生和大润发领衔的食品快消领域；第五路是口碑和口碑主攻的线下餐饮领域；第六路是农村淘宝；第七路是阿里零售通；第八路就是刚入股的家装领域的居然之家.
全球都在使用这种打法.去年6月,亚马逊以137亿美元收购Whole Foods超市.今年2月,亚马逊把全食超市接入它的两小时配送服务Prime Now.阿里与亚马逊同为电商起家,走的是同一条路：自营、收大卖场、线上线下融合,最后独立品牌.
可以清楚看见的是,未来,在全国密集开设线下门店的独立零售商将会陆续接入配送平台,销售半径大为提升.大势所趋下,拥有地面资源的饿了么被擅长线上零售的阿里相中,一切只在意料之中.
为何能卖出95亿美元的身价？考虑到饿了么10年经营构筑的基础设施与品牌价值,以及阿里一心想要打造的新零售格局,就不难理解了.
难以终结的战场
收购并非结束.归属阿里的饿了么仍身处难以终结的战场.去年8月,饿了么和百度外卖合并,打破了饿了么、美团外卖、百度外卖的僵持局面,三足鼎立变为两家对峙.
本次收购让阿里从幕后走向前台,也给对手美团带来更大威胁.《财经天下》周刊向美团公关部问及如何看待这次交易,美团方面轻松回应：
感谢老朋友的多年相伴,欢迎新同学的如约到场,初次见面请多关照.
中国外卖市场规模已突破3000亿元,全球领先.这是双方多年努力,在竞争中改善用户体验、做大行业的共赢结果.风物长宜放眼量,世界上没什么事是一单外卖不能解决的,如果有,那就两单.
最近一年,美团战线不断拉长,业务横跨打车、零售、团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、到店综合、生鲜,各条业务线悉数开战.“高频的、刚需的,只要跟交易有关,美团都应该做.”美团投资方、今日资本创始人徐新说,“你不做就有一个空档给了别人,别人就可以一点点蚕食你,你要把所有的空档全部填上.”
战场上还有另一个变数——滴滴.4月1日,滴滴宣布在无锡小范围灰度测试外卖业务.据媒体报道,除无锡外,滴滴外卖计划进军的其他城市包括南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都、厦门.
早在2015年11月,滴滴就投资过饿了么.随后,又曾于2017年9月考虑对其再进行一笔20亿美元的投资,意图切入外卖市场,与饿了么共同打造城内配送系统,一同“围剿”美团.滴滴当时表示,双方确实在业务合作层面接触过,但未上升到资本层面.
而今,老股东滴滴还是做了外卖,直接站到饿了么的对立面.
两家对峙再度变为三家竞赛.对此,张旭豪说：“我认为,跟阿里融合以后,饿了么将会拥有更广阔的未来.因为我们的资源、资金都是无比丰富.”
在饿了么的十年创业史上,有过好几次或并购或被并购或上市机会.美团与大众点评合并之后,张旭豪同王兴见过数次,最终没有合作,原因是“对未来的想法还是不一样”.
过去半年,也曾有境内投资人提议张旭豪在A股上市.最终,创始人张旭豪选择了阿里巴巴的全资收购要约.也许,张旭豪终究接受这一想法：接下来,行业比拼的不仅是资本,更重要的是资源.
“资本已经不是未来制胜的关键要素,仅仅是一个很基本的点.”张旭豪告诉《财经天下》周刊,“我们看到阿里巴巴确实在新零售领域资源最为丰富,我们相信这样的合作是我们想要的.”
一旦想通,尘埃至此落定.在O2O领域血拼了十年的张旭豪应是松了口气,签下了名字.
以下是张旭豪对话节选
EW：阿里巴巴派新的CEO过来,为什么没有过渡时间,直接更换CEO ？
ZXH ：因为双方的业务都太熟悉了.其实饿了么的业务和淘宝天猫非常接近,只是品类上不一样.我深刻知道运营上哪些是短板,是需要补足的.我们缺乏的很多是体系和经验上的东西,因此希望有一个牛的CEO把这些细节抓好,让我们再上一层.因为我们的团队还是足够的优秀,足够的聪明,执行力特别强,现在只需要把体系化的东西再上一层,我们就战无不胜.
EW：在独角兽进入阿里巴巴之后,创业人一般都离开这个创业公司,你会不会离开饿了么？
ZXH ：每家公司都有自己的基因,饿了么本质上就是一个交易和物流的网络.在很多价值观上、理念方面,我们跟阿里巴巴、淘宝、天猫也是差不多的,只是大家所在的品类不一样,所以文化融合没有任何问题,反而阿里巴巴一直是我们学习的榜样.我们可以更深入的学习这一家伟大公司的机制,这对我们来说也是很好的机会.
我们大学出来就直接创业了,经历比较单一,有时候内心深处也想知道比较牛的公司是怎么弄的.在过去,我们更多的是凭借本能、直觉去弄,现在也想了解更多的商业本质.
EW：下一步的整合中,哪一块会最先与阿里进行整合呢？
ZXH ：饿了么还是独立公司、独立运营、独立品牌,所以不存在跟阿里内部各个资源的整合,更多是业务的协作和合作. 饿了么在2018年的业务规划和计划,包括内部新零售和新餐饮的融合,还有结构的调整升级,这是基本方向.我们不会因为这次收购而改变原先任何的组织架构.
EW：之前传闻说饿了么和口碑有合并,属实吗？
ZXH ：交易平台要高效地运作,交易跟履约要高度协同,不能按职能和功能划分.饿了么跟口碑不是整合,而是协作,是外送30 分钟的现场打通和深挖,也是饿了么的外卖服务和口碑的到店服务,以及背后供应链基础建设的协同.
EW：之前被我们收购的百度外卖的人员会如何安置？
ZXH ：还是之前的策略,没有变化.这次收购不会给未来运营带来太多变化,过去制定的策略方针,还会执行做下去,只是有更多的资源加入,也有更多的赋能.
EW：收购完成之后,你怎么看外卖新格局？
ZXH ：外卖不只是餐饮,而是消费品、是新零售整个体系的外送.Everything 30’将是下一个十年最最重要的事情,消费者需要全方位、多品类的选择,需要一站式的消费体验.对于物流而言,如何高效构建各个时段的物流场景,让物流人员留在你这个生态内,也是未来即时配送平台最重要的事,就是让物流从业者在你的平台里收入更高,效率更高.
EW：滴滴刚上线的外卖业务,这会对你们产生什么影响？
ZXH ：我认为现在我们跟阿里融合以后,饿了么将会拥有更广阔的未来.因为我们的资源、资金都是无比丰富.
本文汇总：此文是一篇关于饿和下一个方面的相关大学硕士和十年本科毕业论文以及相关十年论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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