论文地产项目中电气工程师管理问题，本文是电气工程师方面论文范文检索跟地产项目和电气和工程师有关专升本论文范文.
文孙涛李盛
随着我国房地产行业的不断发展,电气工程结构日益复杂,地产项目电气工程管理水平直接影响着整个项目的优劣.本文结合笔者30余年的工程管理经验,探讨房地产电气工程师在项目前期规划设计、项目施工实施两个阶段中的管理问题.
1前期规划设计阶段工作
1.1参与工程设计单位的选择
设计单位是工程前期规划的执行者,设计质量的优劣,直接关系到整个项目的品质.现在设计市场鱼龙混杂,许多低水平设计公司、甚至“挂靠”设计公司严重扰乱设计市场.因此,在选择设计单位时,要选择有资质的正规设计公司,认真审查设计公司的资质情况,确保设计公司有完备的项目设计能力,从而保障图纸质量.
1.2前期市政条件沟通及设计任务书制定
项目前期须与项目所在地的政府主管及市政配套部门及时沟通,确定当地的市政条件和地方特殊做法.笔者从事房地产开发行业多年,主管完成房地产项目20余项,其中发现不同地区皆存在着各类独特的地方要求及做法,甚至同一地级市不同行政区的要求也不尽相同.这就需要在项目前期,与相关政府主管部门及市政配套单位,做好沟通工作,保证市政接口的顺利对接,避免施工后期出现返工现象.
1.3图纸会审及设计交底
图纸会审和设计交底是房地产电气工程师组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行的会审工作.在图纸会审过程中,本着科学性、经济型、完善性三大原则,认真审查图纸中存在影响工程质量的错漏项.从而在施工阶段开始前,高效合理的解决存在影响工程质量的问题,减少建设方和施工方的纠纷.
2 项目施工实施阶段工作
项目施工实施阶段主要涉及电气施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制等方面,施工阶段是影响项目按期保质竣工的最关键阶段.
2.1施工质量控制
施工质量控制是一个系统性的工作,笔者主要从施工材料质量控制、施工实施过程质量把控两个方面进行论述.
2.1.1施工材料质量控制
材料选用满足国家及行业标准的产品,所有材料要求供货厂家出具相关的质量证明文件,如产品是否通过国家“3C”强制认证,消防产品是否具备国家消防部门指定检验机构出具的消防检验报告,从根本上杜绝不合格产品应用于施工项目.
2.1.2施工实施过程质量把控施工过程中必须严格按照设计图纸、国家和地方现行施工规范及文件、经审批合格的施工技术方案进行施工.坚决落实“三检”制.特别是上一步工序结束时,未经相关人员在验收表上签字验收,不得进行下一步工序.同时,做好施工日志.
2.2施工进度控制
施工进度决定着项目能否按计划竣工交付,施工前期须按照高效、合理、科学的原则,制定周密的施工进度计划和设备材料进场计划.同时落实责任制到个人,充分调动个人的主观能动性.对于现场的突发问题,及时组织相关各方查找问题原因,并拿出切实可行的解决办法.
2.3施工安全控制
施工安全是项目施工顺利实施的重要保障.伴随着党提出的“建设和谐社会”的推进,国家立法部门针对安全生产问题从法律法规层面做出了一系列的严格规定.房地产电气工程师要认真审查施工单位的安全保障技术措施,对于发现的现场问题,督促相关人员及时整改.从源头上避免施工安全问题的发生.
3结语
房地产电气工程师作为整个项目贯穿始终的把控者,要求其不仅拥有对房地产行业的精准把握能力和项目运作管理经验,并且还需要熟悉国家及地方法规、规范.伴随着房地产行业中新概念的不断推出,房地产电气工程师须不断更新学习知识,始终成为地产行业科技的引领者.
（作者单位：青岛啤酒地产控股有限公司、青岛绿城建筑设计有限公司）
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