论文实施后勤精细化管理对医院的积极影响探寻，本文是关于精细化管理方面论文例文与精细化和后勤和医院有关电大毕业论文范文.
【摘 要】研究显示,医院后勤管理工作中缺乏管理制度,工作人员缺乏服务意识,通过实施精细化管理,制定以及完善制度,能显著提高工作人员的综合素质,改变工作人员的工作理念,提高工作效率,细化医院工作流程,保障医院各项工作有序进行.因此,笔者就实施后勤精细化管理对医院的积极影响进行相关分析.
【关键词】后勤；精细化管理；医院
研究显示,精细化管理为近年来开展的文化和理念,主要是指服务质量精细化以及分工精细化等,为现代医院管理工作的发展趋势,精细化管理主要是指对医院工作流程以及工作内容实施合理分配,明确管理工作相关目标,将管理内容进行细化,改善管理方式,医院工作效率显著提升.医院后勤管理是医院总务、物资、财务及安全保障的总称,管理着衣食住行、水电和煤气等方面,而在目前后勤管理工作中具有较多缺点,对医院综合管理产生影响.因此,笔者就实施后勤精细化管理对医院的积极影响进行相关分析,见本文详细描述.
一、后勤管理中的缺点
由于多种因素影响,后勤管理中均进行供给制,医院逐渐习惯该项工作模式,具有积极促进作用,但是随着不断发展和深化,其具有较多弊端.
后勤主要负责医院内各个部门的供给、安全保卫等工作,不计较经济效益、不进行成本核算,后勤工作服务范围和工作质量与医院内医务人员经济利益密切相关.医院部分职工无岗位危机意识、无进取心、服务意识不强,对工作无创造性和积极性.
后勤管理人员超编,工作人员不断增加,不仅造成资源浪费、还易导致医院领导精力分散.后勤管理中以行政管理为主,导致后勤部门各项工作无活力,无法满足现代管理对服务工作的相关需求.
二、精细化管理实施
精细化管理推行利于医院内的运行,细化其管理目标、制定管理方式,有利于医院工作的开展.
完善医院工作岗位职责,对后勤工作人员工作范围和岗位职责进行明确,能显著提高其工作效率,对操作流程、规章制度进行定期梳理,完善和制定管理制度,明确管理流程,划分后勤工作种类,避免工作中的疏漏和重复情况.
员工素质的高低和精细化管理实施密切相关,应加强对每位工作人员的培训,提高其自身的素质,提升工作人员对新型管理方式的认知度,使其有效、快速适应管理模式,提升自身的工作经验,建立奖励措施,能激励工作人员认真工作,提高工作水平和工作效率.
医院后勤具有严重的人员浪费情况,应重视后勤人员管理,根据每位工作人员岗位需求合理安排,每月对后勤工作人员进行考核,提高医院的工作质量,确保精细化管理在医院的有效实施,同时制定奖罚制度,使工作人员明白违反操作准则和规章制度需要付出代价,对于明知故犯的工作人员进行处罚.
三、小结
精细化管理为新型管理方式,在常规管理上,将管理模式和管理思想深化,能将管理成本降低,减少占用资源,科学化管理一般分为个性化管理、精细化管理以及规范化管理三个层次,精细化管理现如今在医院内广泛应用,受到管理人员的青睐,同时也取得显著效果.
医院后期管理工作具有工作任务重、工作覆盖范围广等特点,随着医疗改革的不断深化,医疗管理工作和服务质量受到高度重视,长时间以来,医院缺乏对后勤工作的重视,导致工作人员做事不精细、工作怠慢、服务态度差,造成资源和人员浪费以及滞留.
通过在医院后勤工作中应用精细化管理,不仅能提高医院收益、还能提升医院工作效率,降低运营成本,提升医院整体服务水平,能保证医院稳定、健康发展,值得进一步应用.
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此文结论:此文是关于精细化和后勤和医院方面的相关大学硕士和精细化管理本科毕业论文以及相关精细化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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