论文事业单位人力资源激励机制，本文是事业单位方面论文例文和激励机制和人力资源和事业单位有关毕业论文范文.
事业单位是我国特殊国情下的特殊产物,它虽然有别于国外的非政府组织(NGO) 和所谓的非营利组织(NPO),但是又同它们有着一定的联系.事业单位具有社会服务性和公益性,2011 年4 月初,已经确定了一张事业单位分类改革的时间表,该表预计到2015 年,我国将在清理规范基础上完成事业单位分类；到2020年,我国将形成新的事业单位管理体制和运行机制.改革后的事业单位,应成为建设服务型政府的重要组织支撑,成为提供基本公共服务的主力军,以实现政府公共服务的核心职能.因此在当前事业单位改革的社会大背景和市场经济的形势下,事业单位人力资源的激励机制也应顺应事业单位改革的形势,本文将针对这一问题,通过分析现有事业单位人力资源激励机制中存在着的缺陷,提出建立和完善人力资源的激励方式.
一、事业单位人力资源激励机制存在的问题
1. 薪酬方面存在的缺陷
事业单位收入分配实行的是绩效工资总量核度,事业单位发放多少工资不能自己确定.这在一定程度上缩小了不合理收入差距,但也制约了部分事业单位制定科学的激励机制.这也导致了事业单位绩效工资结构配置的单一性,过于简单的薪资结构很难体现业绩和劳动力完成情况.例如,科技类技术人员与普通事务类人员的工资薪酬差异虽然较大,但是因为不能体现实际劳动的完成情况,可能会造成干和不干一样,这种缺陷会导致工作人员缺乏工作的积极性,不能够促进工作效率的提升.
2. 考核方面存在的缺陷
事业单位的考核制度和体系很多设计都不够灵活也不够科学,一方面大部分的考核制度都是由上至下,而非双向考核,只有上级对于下级的视察工作,而下级对上级的意见往往不了了之.另一方面,绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织,专业人才是事业单位的主要人员构成,而对专业技术人员的考核是难以量化的,往往会存在“不看工作和业绩,只看关系和资历”等不良考核现象,不能达到预期的考核目的.
3. 竞争激励方面存在的缺陷
首先,在竞争环节的设置上,事业单位往往粗糙不堪,因各个部门工作的类别千差万别,根本无从统一考量竞争,不仅仅起点不一样,而且竞争人员的工作类别也无法进行统一的评比.其次,在竞争的结果上,竞争的奖励和惩罚非常单一,没有从根本上与薪资、晋升直接挂钩,竞争的目的比较浅显,且流于形式,这种竞争模式的弊端就在于竞争无法达到激励和强化工作这一效果,形成了很多部门工作日常的懒散、不务正业和浮于表面等情况.
二、建立和完善事业单位人力资源激励方式
事业单位的人力资源激励机制的改革,不是一蹴而就的,而是逐步运行的.因为其事关社会的稳定发展、经济运行的顺利开展,因此需要各方面谨慎做决定、做变革.
1. 建立科学完备的考核体系
因旧的考核体系比较落后,故此,要全面建成科学完备的考核体系.需要明确的是科学的考核体系应该是单位人员对于适应岗位能力的考核,而非对于人员本身的考核.考核体系还应保持透明化、公开化,只有实现了建立好科学完备的考核体系,才能实现资源和人员配置的最优比.
2. 建立全方位、多层次的人力资源激励机制
人力资源激励机制应该本着尊重人才、尊重输出、尊重创造的原则,爱护和理解每一位员工,为他们搭建足够的事业晋升平台,实现他们的工作价值和人生价值.只有建立全方位、多层次的人力资源激励机制,才能够营造催人奋进、良好运作的单位文化氛围.人力资源部门应定期设置和实施一些培训方案,通过这种方式来提升员工的基本素质、道德水平和团队精神.一个健全的工作部门会使优秀的人才脱颖而出,对于提升工作效率和工作效果有很大帮助.
3. 事业单位工资改革
事业单位绩效工资改革已历时几年,薪酬是激励员工最好的方式,事业单位的绩效工资改革要有灵活的增长和变化空间,那么将大大的增加事业单位的工作效率.实施合理的绩效工资,细化绩效工资分类,是事业单位人力资源激励机制的核心和关键.事业单位中很多工作都是技术含量较高的工作,也承担着不同类型的社会服务职能,所以,绩效工资量化起来非常困难,事业单位的工资改革也难在此.但是,工资改革不应因困难就止步不前,更应迎难而上.
4. 事业单位成就方面的改革
在任何一个事业单位中,合理发展成就激励的目的就在于希望职工对于自身能力的提升有一个很好的认识,除此之外,事业单位也应该越来越学会尊重职工的工作成就,事业单位的领导也能够起到良好的带头作用,深入基层,多多聆听建议和批评,这种工作方式能够大大的增加员工的工作和信心,有了信心,职工才敢于放手做好本职工作,不断开拓创新.
5. 强化奖惩措施的激励
无论是何种奖惩措施,都应明确目的.奖励措施是为了提升职工的工作热情,提高员工的工作黏性.惩罚措施是为了帮助员工认识到自己工作中的不足和缺陷,更好的进行接下来的工作.所有的奖惩举措都一定要适度,过度或过浅的奖惩都无法达到激励员工工作的目的.应当注意两方面,一方面是以奖励为主,以惩罚为辅助的态度,因为要考虑到员工的积极性且秉承着奖惩措施公开公正透明的原则,严禁在奖惩制度中不赏罚分明、罚不避亲.最后一方面是指赏罚并不一定只体现在物质奖惩上,还可以结合精神上的奖惩.
三、结语
在当今社会中,事业单位人力资源激励机制的改革正面临着一个十字路口且刻不容缓.人力资源在任何企业都是极为重要和关键的,它象征着一个企业的万金油,科学合理的人力资源激励机制,是一个庞大系统的工程,能够正确的推动事业单位改革步伐的顺利开展.管理者合理巧妙的应用这门艺术,才能够促进事业单位不断跟进时代的发展和社会的进步.
总而言之，上文是一篇关于激励机制和人力资源和事业单位方面的事业单位论文题目、论文提纲、事业单位论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用 摘要在人力资源管理工作中,激励机制是一项十分重要的机制,这能够让事业单位的人力资源管理工作更加高效化和科学化,并且推动事业单位的进步和发展,与此同时,激励机制能够提升员工的工作积极性,让他们更加积极主.
2、 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用 摘要在21世纪的今天,随着经济的高速发展,市场经济的发展对于人才需求以及事业单位的发展都产生了很大的影响 21世纪是一个需要人才的时代,所以各个事业单位也纷纷采用激励机制来吸引人才或者说是留住人才 但.
3、 事业单位人力资源管理的特点和 摘要在当今社会,人才作为一种重要的生产要素,对单位事业发展有着及其重要的作用,“知识资本”是单位创造效益的推动力 人力资本作为现代社会发展的核心资本,在事业单位管理体系中占有非.
4、 事业单位人力资源管理的特殊性 【摘要】我国的事业单位要想在市场中获得有效的发展,必须充分重视人力资源管理 然而,我国事业单位的人力资源管理仍存在一定的特殊性,要求其能以此特殊性为依据对人力资源工作进行完善,以有效促进事业单位的建设.
5、 事业单位人力资源管理探究 【摘要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义 本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考 【关键词】事业单位；.